Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага
| Валовая маржа: выручка от реализации минус переменные издержки: материалы переменную зарплату другие переменные издержки Итого переменных издержек Валовая маржа | (А) (В) |
| Коэффициент валовой маржи: Валовая маржа / выручка от реализации = (В) : (А) То же в процентах: Процент валовой маржи = валовая маржа / выручка от реализации * 100 = (В) : (А) * 100 | (С) |
| Постоянные издержки: оклады, постоянная зарплата арендные платежи налоги электроэнергия газ вода телефон почтовые услуги страхование ремонт реклама проценты за кредит аренда амортизационные отчисления другие постоянные затраты Итого постоянные затраты | (D) |
| Порог рентабельности: сумма постоянных затрат/ коэффициент валовой маржи = (D) : © | (Е) |
| Запас финансовой прочности В рублях: выручка от реализации – порог рентабельности = (А) – (Е) В процентах к выручке от реализации: запас финансовой прочности (в рублях) / выручка от реализации = (F) : (А) * 100 | (F) (G) |
| Прибыль: запас финансовой прочности (в рублях) * коэффициент валовой маржи = = (F) * (С) | (Н) |
| Сила воздействия операционного рычага: валовая маржа / прибыль = (В) : (Н) | (I) |
Задача 5
|
|
|
Предприятие «Анна» производит 100 000 шт. изделий типа А. Цена реализации – 2 570 руб.; средние переменные издержки – 1 800 руб/шт. постоянные издержки – 38,5 млн руб. (в ценах 1997 года).
Провести анализ чувствительности прибыли предприятия к 10 %-ным изменениям основных элементов операционного рычага:
1. Цена изменяется на 10 %. Как изменяется прибыль? На сколько единиц продукции можно сократить объем реализации без потери прибыли?
2. Оценить влияние 10-процентного изменения переменных расходов на прибыль.
3. Оценить влияние 10-процентного изменения постоянных расходов на прибыль.
4. Оценить влияние 10-процентного увеличения объема реализации.
Задача 6
Фирма «Радуга» специализируется на производстве канцелярских товаров. В 1995 г. при объеме реализации 60 270 тыс. руб. (включая косвенные налоги – 23 %) фирма понесла убытки в размере 1 520 тыс. руб. Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия, работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 5 % оборота. С целью достижения прибыли в размере 5 % фактической выручки от реализации руководство фирмы наметило три альтернативных выхода из кризисной ситуации:
1. Увеличение объема реализации.
|
|
|
2. Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек.
3. Изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказа и путей реализации).
Тыс. руб.
Переменные издержки: 35 250
Сырье и материалы 18 300
Производственная зарплата 10 820
Начисления на производственную зарплату 4 330
Прочие переменные издержки 1 800
Постоянные издержки: 15 270
Зарплата 6 000
Начисления на зарплату 2 400
Аренда 800
Амортизация 600
прочие постоянные издержки 5 470
В состав постоянных издержек по заработной плате входит зарплата мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции – 1 785 тыс. руб. (с начислениями в сумме 2 500 тыс. руб.).
Провести анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики), использовать данные по основным видам продукции фирмы «Радуга», представленные в таблице 3.
|
|
|
Таблица 3
| Показатель | Линейки | Карандаши | Ручки | Итого |
| Выручка от реализации (без косвенных налогов) Переменные издержки: Материалы Оплата труда Начисления Прочие переменные издержки | 14 000 11 530 6 030 3 660 1 465 375 | 9 000 5 415 2 960 1 500 605 350 | 26 000 18 305 9 310 5 660 2 260 1 075 | 49 000 35 250 18 300 10 820 4 330 1 800 |
| Постоянные издержки: Зарплата мастера с начислениями Зарплата АУП Начисления Аренда Амортизация Прочие постоянные издержки | 700 | 600 | 1 200 | 15 270 2 500 4 215 1 685 800 600 5 470 |
Задача 7
Фирма «Радуга» (см. предыдущий пример) решила полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и сосредоточить свое внимание на производстве карандашей и ручек. Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию ручек без соответствующего снижения цены практически невозможно; в то же время, на рынке наиболее рентабельной продукции – карандашей – платежеспособный спрос значительно превышает предложение. Фирма «Радуга» сняла с производства линейки и резко увеличила производство карандашей.
|
|
|
Прибыль должна составить 2,45 млн руб., объем реализации ручек не изменился.
· Валовая маржа всей фирмы равна (12, 77 млн руб. + 2, 45 млн руб.) = = 15, 22 млн руб. или (11, 25 млн руб. + 2, 45 млн руб. + 1, 52 млн руб.) = = 15, 22 млн руб.
· Валовая маржа от продажи карандашей составляет (15, 22 млн руб. – – 6, 495 млн руб.) = 8, 725 млн руб.
· Выручка от реализации карандашей в новых условиях составляет
(8, 725 млн руб. + 0, 6 млн руб. + 0, 7 млн руб.) : 0, 4 – 25 млн руб.
· Выручка от реализации всей формы равна 25 млн руб. + 26 млн руб. = = 51 млн руб.
Для выхода из кризисной ситуации фирма «Радуга» взяла кредит, проценты по которому составляют 0, 5 млн руб.; теперь сила воздействия финансового рычага равна 1, 2.
Провести оценку перечисленных в условиях примера 6 трех направлений выхода из кризиса.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 386; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!