Тема 29. Социально-психологические методы управления предприятием и их значение на современном этапе.
Введение
Глава 1. Теоретические основы социально-психологических методов управления на предприятии.
1.1. Сущность методов управления.
1.2. Классификация методов управления.
1.3. Особенности социально-психологических методов управления.
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.
2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.
2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.
2.3. Анализ среды функционирования организации.
2.4. Управленческое обследование организации.
Глава 3. Анализ социально-психологических методов управления на предприятии.
3.1. Анализ существующих методов управления на предприятии.
3.3. Предложения по улучшению и их эффективность.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.
Приложения.
Тема 30. Организационно-распорядительные методы управления предприятием, их достоинства и недостатки.
Введение
Глава 1. Теоретические основы организационно-распорядительного метода правления на предприятии.
1.1. Сущность методов управления.
1.2. Классификация методов управления.
1.3. Особенности организационно-распорядительного метода управления.
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.
|
|
|
2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.
2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.
2.3. Анализ среды функционирования организации.
2.4. Управленческое обследование организации.
Глава 3. Анализ организационно-распорядительных методов управления на предприятии.
3.1. Анализ существующих методов управления на предприятии.
3.3. Предложения по улучшению и их эффективность.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.
Приложения.
Тема 31. Процесс стратегического планирования в организации.
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации.
1.1. Сущность планирования в организации.
1.2. Виды планирования.
1.3. Особенности стратегического планирования в современных условиях.
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.
2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.
2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.
2.3. Анализ среды функционирования организации.
|
|
|
2.4. Управленческое обследование организации.
Глава 3. Анализ стратегического планирования в организации.
3.1. Анализ стратегического планирования в организации.
3.2. Предложения по улучшению и их эффективность.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.
Приложения.
Тема 32. Формирование стратегии рационализации деятельности организации
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии рационализации деятельности.
1.1. Модели стратегического выбора.
1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.
1.3. Составные элементы реализации стратегии (организационно-техническое состояние производства; прогнозирование тенденций; управление производством основных видов продукции).
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.
2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.
2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.
2.3. Анализ среды функционирования организации.
2.4. Управленческое обследование организации.
|
|
|
Глава 3. Разработка стратегии рационализации деятельности предприятия.
3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.
3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).
3.3. Определение направлений реализации стратегии.
3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.
Приложения.
Тема 33. Формирование стратегии выхода организации (или ее подразделения) из кризиса
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки антикризисной стратегии предприятия.
1.1. Содержание и принципы антикризисного управления.
1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.
1.3. Составные элементы реализации стратегии (эффективность производства и реализации продукции; анализ безубыточности производства и финансового положения хозяйства; диагностика банкротства предприятия).
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 292; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!