Глава 3. Разработка стратегии минимизации издержек в организации (или ее подразделении).



       3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.

       3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).

       3.3. Определение направлений реализации стратегии.

       3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

Тема 37. Формирование стратегии концентрированного роста предприятия

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии концентрированного роста предприятия.

       1.1. Основные подходы к процессу разработки стратегии.

       1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.

       1.3. Составные элементы реализации стратегии (условия перепрофилирования деятельности; улучшение положения на существующем рынке или переход на новый рынок).

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Разработка стратегии концентрированного роста предприятия.

       3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.

       3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).

       3.3. Определение направлений реализации стратегии.

       3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

Тема 38. Формирование стратегии социального развития

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии социального развития.

       1.1. Основные подходы к управлению персоналом.

       1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.

       1.3. Составные элементы реализации стратегии (мотивация и социальные интересы персонала; разработка мер по мотивации поведения персонала; организованность и сплоченность трудового коллектива; развитие корпоративной культуры).

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Разработка стратегии социального развития.

       3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.

       3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).

       3.3. Определение направлений реализации стратегии.

       3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

 

Тема 39. Формирование стратегии диверсификации производства на предприятии

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации производства.

       1.1. Понятие, значение и виды диверсификации.

       1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.

       1.3. Составные элементы реализации стратегии (включение в состав организации зависимых друг от друга и дополняющих друг друга производств или рост организации за счет включения в свою структуру производств, не связанных друг с другом и не зависимых друг от друга.)

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Разработка стратегии диверсификации производства.

       3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.

       3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).

       3.3. Определение направлений реализации стратегии.

       3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

 


Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 233; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!