Глава 3. Содержание и особенности реализации функций менеджмента на предприятии.



       3.1. Характеристика работников аппарата управления и содержание их функций.

       3.2. Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в управлении, и поиск их рационального соотношения.

       3.3. Предложения по улучшению реализации основных функций и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

 

Тема 21. Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления на современном этапе

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты планирования в системе менеджмента на предприятии.

       1.1. Сущность и задачи планирования.

       1.2. Виды и принципы планирования.

       1.3. Бизнес-план – важнейший механизм управления процессами на предприятии.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Состояние планирования и анализ содержания планирования на предприятии.

       3.1. Анализ эффективности планирования на предприятии.

       3.2. Состояние бизнес-планирования, его положительные и отрицательные стороны.

       3.3. Предложения по повышению эффективности планирования на предприятии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 22.Процесс контроля в системе менеджмента на примере контроля качества выпускаемой продукции на предприятии.

Введение

Глава 1. Теоретические основы процесса контроля в системе менеджмента предприятия.

       1.1. Понятие контроля в системе менеджмента.

       1.2. Виды контроля.

       1.3. Особенности процесса контроля в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ процесса контроля на предприятии.

       3.1. Характеристика процесса контроля и содержание их функций.

       3.2. Предложения по улучшению процесса контроля и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

Тема 23. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Введение

Глава 1. Теоретические основы процесса принятия и реализации управленческих решений предприятия.

       1.1. Сущность управленческого решения.

       1.2. Этапы принятия управленческого решения.

       1.3. Особенности управленческого решения в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ процесса принятия и реализации управленческого решения предприятия.

       3.1. Анализ процесса принятия и реализации управленческого решения в организации.

       3.2. Предложения по улучшению и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

Тема 24. Процесс принятия управленческих решений на примере конкретной ситуации на предприятии

Введение

Глава 1. Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

       1.1. Этапы процесса разработки и реализации управленческих решений.

       1.2. Информационное обеспечение процесса разработки и реализации решений.

       1.3. Моделирование в процессе разработки управленческих решений.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

       2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

       2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

       2.3. Анализ среды функционирования организации.

       2.4. Управленческое обследование организации.


Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 258; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!