Что из нижеперечисленного относится к этапам адаптации? 1 страница

Это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля: а) менеджмент +б) управление в) маркетинг г) система управления д) планирование   2. Родоначальником теории управления является: +а) У. Тейлор б) К. Маркс в) Л. Брандейс г) А. Мясников д) Ф. Энгельс   3. Вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом. а) планирование б) мотивация +в) управление персоналом г) система управления д) контроль   4. Атмосфера сотрудничества, имеет следующие особенности: +а) сотрудничество в рамках небольших рабочих групп +б) ориентация на удовлетворение потребителей в) противоречивость в коллективе г) ориентация на не удовлетворение   5. В современном подходе управление персоналом включает: +а) планирование потребности в квалифицированных сотрудниках +б) составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций +в) подбор персонала и формирование коллектива сотрудников +г) анализ качества работы и контроль   6. Какая структура включает в себя состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения: +а) организационная б) функциональная в) ролевая г) социальная д) штатная   7. Какая структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку (качество, труд и зарплата, учет и т. д.) а) организационная +б) функциональная в) ролевая г) социальная д) штатная   8. Какая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям? а) организационная б) функциональная +в) ролевая г) социальная д) штатная   9. Какая структура характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению? а) организационная б) функциональная в) ролевая +г) социальная д) штатная   10. Какая структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников? а) организационная б) функциональная в) ролевая г) социальная +д) штатная   11. Система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива, все это: а) цели ОУП б) объекты ОУП в) задачи ОУП г) методы ОУП +д) предмет ОУП   12. Изучение принципов и методов формирования и развития персонала – это: +а) цель ОУП б) объекты ОУП в) задачи ОУП г) методы ОУП д) предмет ОУП   13. Совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека и которые пускаются в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительские стоимости согласно определению К.Маркса и Ф.Энгельса – это: + а) рабочая сила б) трудовые ресурсы в) трудовой потенциал г) кадры д) персонал   14. Кем впервые было введено в 1922 г. понятие «трудовые ресурсы» и являлось планово-учетной категорией, характеризующей часть населения, находящуюся в трудоспособном возрасте? а) К. Марксом +б) С. Струмилиным в) Е. Касимовским г) Т. Шульцем д) С. Кузнецом   15. Определенная совокупность трудоспособного населения, участвующего в общественном производстве – это: а) рабочая сила +б) трудовые ресурсы в) трудовой потенциал г) кадры д) персонал   16. Система взаимодействующих, занимающих разное положение классов, слоев, групп, деятельность и взаимодействие которых обеспечивает прогрессивное развитие общества – это: а) рабочая сила б) трудовые ресурсы +в) человеческий фактор г) кадры д) персонал   17. Целостное выражение совокупных возможностей работника, коллектива для решения новых стратегических задач организации – это: а) рабочая сила б) трудовые ресурсы +в) трудовой потенциал г) кадры д) персонал   18. Данная категория характеризует совокупность работников, объединенных в коллектив для совместного достижения общих целей организации – это: а) рабочая сила б) трудовые ресурсы в) трудовой потенциал +г) кадры д) персонал   19. Весь личный состав работников, включая постоянных и временных, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме – это: а) рабочая сила б) трудовые ресурсы в) трудовой потенциал г) кадры +д) персонал   20. Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепций и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом - это: а) рабочая сила +б) управление персоналом организации в) трудовой потенциал г) кадры д) персонал   21. Система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций – это: а) методология УП +б) концепция УП в) система УП г) технология УП д) факторы УП   22. Рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом – это: +а) методология УП б) концепция УП в) система УП г) технология УП д) факторы УП   23. Формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений – это: а) методология УП б) концепция УП +в) система УП г) технология УП д) факторы УП   24. Организация найма, отбора, приема персонала, его деловой оценки, профориентации и адаптации, обучение, управление его деловой карьерой, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и пр. – это: а) методология УП б) концепция УП в) система УП +г) технология УП д) факторы УП   25. Концепция управления персоналом включает в себя: +а) разработку методологии управления +б) формирование системы управления персоналом +в) разработку технологии управления персоналом г) технология организации работ с персоналом   26. Какие три основных фактора воздействуют на людей в организации? +а) культура +б) структура в организации +в) рынок г) конфликты   27. Вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности – это: +а) культура б) структура в организации в) рынок г) мотивация д) контроль   28. Сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности – это: а) культура б) структура в организации +в) рынок г) мотивация д) контроль   29. Реализация кадровой политики и координация деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации – это: а) цели УП б) методы УП в) оценка УП +г) задачи УП д) функции УП   30. Результатом труда производственного персонала является: +а) пища +б) продукция в вещественной форме +в) услуги +г) мебель   31. Управленческий персонал разделяется на две основные группы: +а) специалисты +б) руководители в) служащие г) персонал д) рабочие   32. Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется: +а) промышленный б) производственный в) технический +г) непромышленный д) инвентарный   33. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления, научно–исследовательских и опытно–конструкторских отделов и бюро, бухгалтерии, планово–финансового отдела и др: +а) промышленно-производственный персонал б) технический персонал в) непромышленный персонал г) инвентарный персонал д) рабочий персонал   34. Этот персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия: а) промышленно-производственный персонал б) технический персонал +в) непромышленный персонал г) инвентарный персонал д) рабочий персонал   35. В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно – производственного персонала: +а) рабочие, руководящие работники, +б) специалисты +в) ученики +г) охрана   36. ________ осуществляют производство продукции и заняты обслуживанием производственных процессов – это: +а) рабочие б) руководители в) ученики г) охрана д) специалисты   37. Персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом – это: а) рабочие +б) руководящие работники в) ученики г) охрана д) специалисты   38. Обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно–исследовательских функций – это: а) рабочие б) руководящие работники в) ученики г) охрана +д) специалисты   39. Работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание – это: а) рабочие б) руководящие работники +в) технические исполнители г) охрана д) специалисты   40. Это работники предприятия, проходящие производственное обучение с целью овладения определенной профессией: а) рабочие б) руководящие работники +в) ученики г) охрана д) специалисты   41. Данная категория работников обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия: а) рабочие б) руководящие работники в) ученики +г) охрана д) специалисты   42. Способность специалиста выполнять работу определенной сложности – это: а) рабочие б) руководящие работники в) ученики +г) квалификация д) специалисты   43. Соотношение численности отдельных категорий работников в их общей численности – это: а) задачи предприятия б) цели предприятия в) методы управления г) функции управления +д) структура предприятия   44. К основным факторам, оказывающим влияние на структуру персонала, относятся: +а) уровень механизации, автоматизации и компьютеризации производства +б) применение современных технологических процессов +в) использование новых видов энергии и материалов +г) формы организации производства д) применение ручного труда   45. В соответствии с основными секторами народного хозяйства персонал делится на три группы: +а) коммерческий сектор +б) государственный сектор +в) общественно-правовой сектор г) социальный сектор д) политический сектор   46. Отличия персонала в государственных организациях от коммерческих: +а) большая стабильность, защищенность +б) бюджетное финансирование в) коммерческое финансирование г) децентрализация +д) жесткая регламентация деятельности   47. Персонал коммерческих организаций состоит из следующих элементов: +а) производственный +б) управленческий в) организаторский г) бюджетный д) рабочие и служащие   48. Производственный персонал предприятия подразделяется на: +а) основной +б) вспомогательный в) руководители г) служащие д) специалисты   49. Управленческий персонал подразделяется на: а) специалисты +б) руководители +в) служащие г) инженеры д) технологи   50. Одно из важных направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед компанией, и организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения –это: +а) работа с персоналом б) организация персонала в) управление персоналом г) мотивация д) стимулирование   51. Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: +а) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы) +б) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства +в) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда г) качественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияние на экономические показатели производства   52. Какой принцип предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства? +а) эффективность б) прогрессивность в) научность г) перспективность д) комплексность   53. Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам – это: а) эффективность +б) прогрессивность в) научность г) перспективность д) комплексность   54. При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации – это: а) эффективность б) прогрессивность в) научность +г) перспективность д) комплексность   55. При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.), и охватывать все сферы работы с персоналом – это: а) эффективность б) прогрессивность в) научность г) перспективность +д) комплексность   56. Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения – это принцип: +а) оперативности б) оптимальности в) простоты г) научности д) иерархичности   57. Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства – это принцип: а) оперативности +б) оптимальности в) простоты г) научности д) иерархичности   58. Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству – это принцип: а) оперативности б) оптимальности +в) простоты г) научности д) иерархичности   59. Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях – это принцип: а) оперативности б) оптимальности в) простоты +г) научности д) иерархичности   60. В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации "вниз" (дезагрегирование, детализация) и "вверх" (агрегирование) по системе управления – это принцип: а) оперативности б) оптимальности в) простоты г) научности +д) иерархичности   61. В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей – это: +а) автономность б) согласованность в) устойчивость г) многоаспектность д) плановость   62. Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени – это: а) автономность +б) согласованность в) устойчивость г) многоаспектность д) плановость   63. Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные "локальные регуляторы", которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом – это: а) автономность б) согласованность +в) устойчивость г) многоаспектность д) плановость   64. Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п. – это: а) автономность б) согласованность в) устойчивость +г) многоаспектность д) плановость   65. Началом всей работы является установление на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства, связанных с этим изменений в структуре персонала – это: а) автономность б) согласованность в) устойчивость г) многоаспектность +д) плановость   66. Данный принцип базируется на результатах индивидуального труда и эффективности организации (группы) : +а) вознаграждение б) подбор и расстановка в) эффективная занятость г) ротация д) концентрация   67. Развитие, обучение, перемещение и продвижение работников осуществляются в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями организации – это принцип: а) вознаграждение +б) подбор и расстановка в) эффективная занятость г) ротация д) концентрация   68. Данный принцип характеризует связанность с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией. Индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно: а) вознаграждение б) подбор и расстановка +в) эффективная занятость г) ротация д) концентрация   69. Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций – это принцип: а) вознаграждение б) подбор и расстановка в) эффективная занятость +г) ротация д) концентрация   70. Данный принцип диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства: +а) оптимальное соотношение управленческих решений б) концентрация в) специализация г) параллельность д) адаптивность   71. Рассматривается в двух направлениях: как концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование – это принцип: а) оптимальное соотношение управленческих концентраций +б) концентрация в) специализация г) параллельность д) адаптивность   72. При данном принципе формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций – это: а) оптимальное соотношение управленческих концентраций б) концентрация +в) специализация г) параллельность д) адаптивность   73. Данный принцип предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом: а) оптимальное соотношение управленческих концентраций б) концентрация в) специализация +г) параллельность д) адаптивность   74. Данный принцип означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы: а) оптимальное соотношение управленческих концентраций б) концентрация в) специализация г) параллельность +д) адаптивность   75. Данный принцип предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление – это:

Мы поможем в написании ваших работ!