Матрица «привлекательность-конкурентоспособность». Характеристика матрицы General Electric .
Фирмой General Electric при участии консалтинговой фирмыy(МакКинси) была разработана новая матрица, использующая многомерные переменные и большее количество стратегических положении и определяющая собой стратегию распределения ресурсов предприятия в зависимости от позиции различных продуктов в этой матрице. Матрица МакКинси, именуемая также матрицей «привлекательность – конкурентоспособность» основывается на двух многомерных переменных «конкурентная позиция» и «привлекательность отрасли» и состоит из 9 квадрантов. Привлекательсть отрасли – это оценка ее потенциала, а также способность обеспечивать благотворный рост продаж и прибыли. Конкурентная позиция – это оценка реальной силы позиции компании.
В мартице выделяются 3 области стратегических позиций: область победителя, область проигравших, средняя область. Виды бизнеса кот. попадают в область победителей имеют лучшие или средние значения факторов привлекательности рынка и конкурентного преимущества компании на рынке. В отношении таких видов бизнеса скорее всего может быть принято решение по поводу дополнительных инвестиций, т.к. в будущем они обещают дальнейшее развитие и рост.
Виды бизнеса, попавшие в 3 нижние клетки правого угла матрицы, называют проигравшими. Дополнительные инвестиции в подобные виды бизнеса ограничены или остановлены, т.к. связь между инвестициями и массой прибыли- отсутствует.
|
|
|
Виды бизнеса, попавшие в 3 клетки вдоль диагонали, называют пограничными. Если бизнес относится к сомнительным, сто связано с незначительными конкурентными преимуществами компании, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный бизнес. То возможны следующие стратегические решения: развитие компанией преимуществ, кот. обещают превратиться в сильные стороны, выделение своей ниши на рынке и инвестирование ее или уход из бизнеса.
| Конкурентная поз | высокая | средняя | низкая |
| Привлекательсть высокая | Победитель 1 инвестировать | Победитель 2 инвестировать и расти | Сомнительный бизнес (извлечь доход) |
| Средняя | Победитель 3 расти | Средний бизнес (извлечь доход) | Проигравший 1 извлечь доход и сокращать усилия |
| низкая | Производитель прибыли (извлечь доход) | Проигравший 2 извлечь доход и сокращаться | Проигравший 3 уходить с рынка |
Применение матричных методов. Характеристика модели Shell DPM.
Матрица модели Shell основывается на количественных оценочный параметрах бизнеса (длительность фаз жизненного цикла технологии, скорость и перспективы роста спроса, рентабельность, уровень нестабильности и прочее). На практике более перспективнее чем подход матрица БКГ. 9 квадратов, по вертикали перспективность отрасли (от мин к мах), по горизонтали конкурентоспособность отрасли.
|
|
|
Основной задачей модели явл. управление финансовыми показателями д/развития новых перспективных видов бизнеса. Упор делается на отдачу инвестиций, что позволяет дать коммерческую оценку привлекательности бизнеса в будущем. Выделяют след. Типы рыночных структур:
1.Лидер бизнеса. Занимает сильные позиции привлекательной отрасли. Стратегия инвестирований до тех пор пока отрасль перспективна
2.Рост. Позиция, занимаемая сильной фирмой в умеренно привлекательной отрасли при отсутствии серъезных конкурентов. Стратегия сохранения существующего положения
3. Генератор денежной наличности. Фирма с достаточно налаженным бизнесом, но не в привлекательной отрасли, где рынок стабилен и сокращается, а норма прибыли падает. стратегия инвестиций д/поддержания текущей доходности
4.Усиливать конкурентные преимущества. Позиция средних по размерам и эффективности фирмы, функционирующих в привлекательных отраслях.Инвестиции с целью перехода в лидеры
5.Продолжать бизнес с осторожностью. Фирмы занимают промежуточные позиции в средних по привлекательности отраслях. Стратегия последовательного инвестирования небольшими порциями в надежде на бяструю отдачу
|
|
|
6. Частично свертывать бизнес. Постепенно переводить активы в другие сферы, если нет никаких сильных сторон и возможностей.
7.Удвоить объем или свернуть бизнес. Занимают фирмы со слабым положением в привлекательной отрасли.
8.продолжить бизнес с осторожностью или свертыва производство. Фирмы имеют слабое положение в умеренно привлекательной отрасли.
9.свертывать бизнес и избавляться от всего что приносит убытки.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 484; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!