Структура персонала ООО «Резерв - Магрос» по стажу работы на данном предприятии
| Группа работников | Численность человек | Уд. вес, % |
| До 5 лет | 19 | 47,5 |
| 5-9 лет | 13 | 32,5 |
| Более 10 лет | 8 | 20 |
| Всего | 40 | 100 |
Для оценки квалификационной структуры персонала ООО «Резерв - Магрос» был проведен расчет и анализ показателей, характеризующих квалификацию персонала. Данные показатели рассчитывались следующим образом[19]:
1. Коэффициент квалификации работников:
(4)
Где nоб — число работников, имеющих необходимое образование;
nоп— число работников, имеющих необходимый опыт;
N— общее число работников.
2. Коэффициент специализации работников
(5)
3. Коэффициент стажа работы в организации
(6)
Результаты их расчетов представлены в таблице 17. Данные таблицы 17 свидетельствуют об ухудшении квалификации персонала ООО «Резерв - Магрос» на протяжении всего исследуемого периода, о чем свидетельствует уменьшение значений показателей квалификации и специализации работников и коэффициента стажа работы. Такая ситуация, во-первых, может быть следствием более низкой фактической численности персонала по сравнению с нормативной, а во-вторых, высоким уровнем текучести кадров.
Таблица 17
Показатели квалификации персонала ООО «Резерв - Магрос»
| Показатель | Значение показателя по годам
| ||||
| 2015 | 2016 | 2017 | |||
| Коэффициент квалификации работников | 0,49 | 0,38 | 0,32 | ||
| Коэффициент специализации работников | 0,18 | 0,15 | 0,14 | ||
| Коэффициент стажа работы в организации | 0,15 | 0,13 | 0,1 | ||
Для того чтобы данный вывод подтвердился, необходимо провести анализ показателей движения персонала. Результаты расчета этих показателей для ООО «Резерв - Магрос» представлены в таблице 18
Таблица 18
Расчет показателей движения персонала ООО «Резерв - Магрос»
| Показатель | Значение показателя по годам | ||
| 2015 | 2016 | 2017 | |
| Число работников, принятых за период, чел. | 7 | 9 | 12 |
| Число работников, выбывших за период, чел. | 5 | 9 | 18 |
| Число работников, проработавших весь период, чел | 37 | 37 | 28 |
| Число работников, выбывших по причинам текучести кадров, чел. | 4 | 8 | 16 |
| Среднесписочная численность персонала | 34 | 36 | 32 |
| Интенсивность оборота по приему | 0,21 | 0,25 | 0,38 |
| Интенсивность оборота по выбытию | 0,15 | 0,25 | 0,56 |
| Коэффициент постоянства | 0,8 | 0,8 | 0,7 |
| Коэффициент текучести | 0,18 | 0,22 | 0,5 |
| Коэффициент замещения | 1,4 | 1 | 0,67 |
Проведем анализ значения показателей, представленных в таблице 18.
Наиболее распространенными показателями, используемыми для оценки движения персонала предприятия, являются коэффициенты, отражающие интенсивность оборота по приему и интенсивность оборота по выбытию. Динамика этих показателей отражена на рисунке 10.
|
|
|
Рисунок 10. Оборот по приему и выбытию персонала ООО «Резерв - Магрос»
Данные рисунка 10 отражают к концу 2017 г. повышение интенсивности как оборота по приему, так и оборота по выбытию по сравнению с предыдущими периодами. При этом необходимо отметить, что если в 2015 г. оборот по приему на предприятии превысил оборот по выбытию, в 2016 г. данные показатели были равны, то в 2017 г. наблюдается превышение оборота по выбытию над оборотом по приему, что и обусловило снижение общей численности персонала на 6 человек в 2017 г. по сравнению с 2015-2016 гг.
На рисунке 11 отражена динамика коэффициентов постоянства и замещения персонала ООО «Резерв - Магрос».
Рисунок 11. Динамика коэффициентов постоянства и замещения ООО «Резерв - Магрос»
Из данного рисунка видно, что коэффициент постоянства персонала к 2017 г. сократился, что свидетельствует о неустойчивой тенденции изменения состава персонала и об увеличении удельного веса новых работников в их общей численности. Данную ситуацию можно оценить отрицательно, так как увеличение удельного веса новых работников и соответственно снижение удельного веса более опытных, приводит к ухудшению квалификационной структуры персонала предприятия, росту затрат на обучение новых работников, снижению производительности труда и качества выпускаемой продукции
|
|
|
Аналогичные выводы можно сделать по результатам анализа коэффициентов замещения персонала ООО «Резерв - Магрос». Так, в 2015 г. значение коэффициента замещения было больше 1, что свидетельствует о полном замещении персонала предприятия и о приросте его численности по сравнению с прошлым годом. В 2016 г. значение коэффициента замещения было равно 1.
Это свидетельствует о том, что в данный период все выбывшие работники были заменены вновь прибывшими, и численность персонала предприятия осталась постоянной. В 2017 г. коэффициент замещения был ниже 1. Это означает, что не все выбывшие на предприятии работники были заменены новыми.
Одним из основных показателей, характеризующих изменение численности персонала предприятия, является коэффициент текучести кадров. Данный коэффициент имеет не только экономическое, но и социально-психологическое значение, так как его снижение может рассматриваться как фактор роста удовлетворенности работников трудом, взаимоотношениями в коллективе, системой стимулирования. Кроме того, коэффициент текучести кадров является одним из основных индикаторов лояльности персонала Динамика коэффициента текучести кадров для ООО «Резерв - Магрос» показана на рисунке 12.
|
|
|
Рисунок 12. Динамика коэффициента текучести персонала ООО «Резерв - Магрос»
Данные рисунка 12 отражают положительную тенденцию в изменении показателей текучести кадров ООО «Резерв - Магрос» в 2015 - 2017 гг. Причем наибольший рост данного показателя приходился на 2017 г. Для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере производства, нормальным считается коэффициент текучести кадров, находящийся в интервале 20 - 25%. Если в 2015 – 2016 гг. можно отметить соответствие фактического коэффициента текучести среднеотраслевому, то в 2017 г. фактическое значение было намного выше среднеотраслевого. Тенденция роста показателя текучести кадров может быть оценена отрицательно, так как свидетельствует не только о достаточно интенсивном выбытии персонала предприятия, но и о росте его неудовлетворенности трудом.
Таким образом, анализ показателей движения персонала ООО «Резерв - Магрос» позволяет выявить негативную тенденцию в изменении численности и состава персонала предприятия. Она проявилась в неполном замещении выбывших работников предприятия, увеличении доли новых работников по сравнении с более опытными, что свидетельствует о снижении общего уровня квалификации персонала, росте коэффициента текучести кадров.
Для того чтобы определить, каким образом выявленные тенденции изменения численности человеческих ресурсов в ООО «Резерв - Магрос» повлияли на результативность деятельности предприятия, проведем оценку эффективности его использования. Для этого был выполнен расчет показателей производительности труда (таблица 19).
Таблица 19
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 616; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!