Глава 2. Анализ методов управления лояльностью персонала ООО «Резерв-Магрос»
Общая характеристика деятельности ООО «Резерв-Магрос»
Общество с ограниченной ответственностью «Резерв - Магрос» - это производственное предприятие, которое производит и реализует столярные изделия из дерева, пластика, алюминия. Предприятие осуществляет свою деятельность в г. Казань с 2005 г. Предприятие работает как на отечественном, так и на импортируемом сырье высокого качества. Продукцию, производимую на предприятии, можно разделить на следующие товарные группы:
1. Деревобетон арболит;
2. Столярные изделия, начиная с изделий для фасада постройки, и заканчивая интерьером: оконные переплёты, дверные коробки, подоконные доски, плинтусы, поручни;
3. Столярные изделия из дуба (столы, стулья, элементы декора);
4. Декоративные деревянные заборы;
5. Столярные изделия из ценных пород древесины - лестницы и детали лестниц, ступени, подступенки, перила, балясины, плинтуса, лестничные площадки и опорные столбы, декоратитвные арки, стеновые панели, радиаторные и декоративные решетки, предметы мебели и интерьера;
6. Столярные изделия из алюминия различных конфигураций и форм, кованые изделия, предметы интерьера;
7. Столярные изделия из пластика.
Также ООО «Резерв - Магрос» является официальным дистрибьютором фирмы «Veka» в Казани, и реализует дверной и оконный профиль, произведенный данной фирмой, а также осуществляет самостоятельное производство и установку пластиковых дверей, окон и балконных блоков из профиля «Veka». Доля отдельных видов деятельности в формировании дохода от продаж ООО «Резерв - Магрос» показана на рисунке 2.
|
|
|
Из данного рисунка видно, что как в 2016, так и в 2017 г. основным видом деятельности оставалось производство столярных изделий из дерева. В то же время в 2017 г на 4 процентных пункта увеличилась доля доходов, полученных от производства и установки пластиковых окон, что свидетельствует о наличии у предприятия перспектив при осуществлении данного вида деятельности.
2016 год
| 
2017 год
|
Рисунок 2. Доля отдельных видов деятельности в формировании дохода от продаж ООО «Резерв - Магрос»
Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 3. Из данного рисунка видно, что на предприятии создана линейно – функциональная структура управления, при этом по принципу функционального разделения построено только производственное подразделение предприятия. Между остальными подразделениями и исполнителями в организации сохраняются отношения линейного подчинения.
Таким образом, организационная структура управления в ООО «Резерв - Магрос» является достаточно простой, что объясняется характером деятельности предприятия и его работой преимущественно на заказ. Из рисунка 3 также видно, что общее руководство персоналом предприятия осуществляет генеральный директор, который принимает участие в разработке стратегии и политики управления персоналом, осуществляет контроль за их исполнением.
|
|
|
Рисунок 3. Организационная структура управления ООО «Резерв - Магрос»
На рисунке 4 показана динамика показателя, характеризующего объем выполненных работ ООО «Резерв - Магрос» за период 2015 – 2017 гг.
Рисунок 4. Объем выполненных работ ООО «Резерв - Магрос»
Как видно из данного рисунка, объем выполненных работ в 2017 г. составил 44544 тыс. руб. Это на 9,4% больше, чем в 2015 г. и на 13,26% меньше, чем в 2016 г. Изменение объема выполненных работ обусловила соответствующее изменение прибыли предприятия, динамика которой проанализирована в таблице 5. Как видно из данной таблицы, на протяжении всего анализируемого периода ООО «Резерв - Магрос» получало положительный финансовый результат в виде чистой прибыли. В сравнении с 2015 г. сумма чистой прибыли предприятия увеличилась на 120 тыс. руб. или 1433,33%. Однако в сравнении с 2016 г. снижение прибыли составило 42 тыс. руб. вследствие чего его величина составляла 75% от уровня 2016 г.
Таблица 5
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 471; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!