Фонд оплаты труда ООО «Резерв - Магрос»
| № п/п | Категория работников | 2015 | 2016 | 2017 | |||
| Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | ||
| 1 | Рабочие основного производства | 6331 | 52,58 | 6587 | 52,97 | 6023 | 49,75 |
| 2 | Вспомогательные рабочие | 863 | 7,17 | 860 | 6,92 | 903 | 7,46 |
| 3 | Руководители | 771 | 6,40 | 795 | 6,39 | 815 | 6,73 |
| 4 | Специалисты | 4076 | 33,85 | 4193 | 33,72 | 4366 | 36,06 |
| ВСЕГО | 12041 | 100 | 12435 | 100 | 12107 | 100 | |
Из таблицы видно, что в общей сумме фонда оплаты труда на предприятии преобладают выплаты руководителям и специалистам, что обусловлено наибольшей численностью данных категорий работников. Структура выплат сотрудникам ООО «Резерв - Магрос» показана на рисунке 8.
Рисунок 8. Структура выплат персоналу ООО «Резерв - Магрос»
Из данного рисунка видно, что из общей суммы выплат персоналу ООО «Резерв - Магрос» преобладают выплаты по повременной системе оплаты труда. Удельный вес премиальных выплат в общей сумме выплат персоналу составил 14,94%.
Основными инструментами материального неденежного стимулирования на предприятии являются:
1. Предоставление форменной одежды;
2. Оплата услуг мобильной связи, Интернет - услуг и транспортных расходов руководителей и специалистов.
3. Предоставления транспорта рабочим, проживающим в пригороде.
Что касается нематериального стимулирования, то данные инструменты на предприятии практически не используются. В качестве частных случаев применения нематериальных неденежных стимулов следует отметить похвалу работникам бригад со стороны руководства. Однако следует заметить, что данные меры носят нерегулярный характер.
В качестве одной из функций, выполняемых менеджером по персоналу, необходимо также отметить функцию обучения и развития работников. Данная функция реализуется на предприятии в отношении таких категорий работников, как руководители и специалисты. Результаты по данному направлению кадровой работы в ООО «Резерв - Магрос» отражены в таблице 10
Таблица 10
Показатели результативности работы по развитию персонала в ООО «Резерв - Магрос»
| Показатель | Значение показателя по годам | ||
| 2015 | 2016 | 2017 | |
| Количество сотрудников, прошедших профессиональное обучение | 4 | 5 | 2 |
| Удельный вес сотрудников, прошедших профессиональное обучение, % | 9,5 | 11,6 | 5 |
| Общая сумма затрат на профессиональное обучение, руб. | 15120 | 20840 | 11000 |
| Общая сумма затрат в расчете на одного сотрудника, руб. | 3780 | 4168 | 5200 |
Из таблицы видно, что показатели результативности работы по развитию персонала на анализируемом предприятии ухудшились. Прежде всего необходимо отметить сокращение числа сотрудников, прошедших обучение, а также рост затрат на обучение в расчете на одного сотрудника.
Оценка кадрового потенциала и уровня лояльности персонала организации
Содержание деятельности по управлению человеческими ресурсами в ООО «Резерв - Магрос» определяется прежде всего характеристиками персонала фирмы. Состав персонала фирмы определяется ее штатным расписанием. Он показан в таблице 11
Таблица 11
Состав персонала ООО «Резерв - Магрос»
| Должность | Кол-во человек |
| Директор | 1 |
| Начальник производства | 1 |
| Менеджер по снабжению | 1 |
| Менеджер по персоналу | 1 |
| Дизайнер по дереву | 1 |
| Дизайнер по пластику и металлу | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Кладовщик | 2 |
| Инженер - проектировщик | 2 |
| Мастера бригад | 4 |
| Грузчики | 4 |
| Офис - менеджер | 1 |
| Кузнецы | 3 |
| Водители | 2 |
| Столяры | 7 |
| Мастер по производству и установке пластиковых окон | 7 |
| Уборщицы | 1 |
| Всего | 40 |
В таблице 12 представлена информация о работниках, включаемых в списочную и несписочную численность. Проведем ее динамический анализ. За базу сравнения при проведении анализа был принят 2015 год.
Таблица 12
Показатели численности персонала ООО «Резерв - Магрос»
| показатель | Значение показателя по годам | 2017/ 2015 | |||
| 2015 | 2016 | 2017 | Абсолютное отклонение | % | |
| Численность работников, состоящих в списочном составе предприятия, чел | 42 | 43 | 40 | -2 | -4,76 |
| Численность работников, состоящих в несписочном составе | 4 | 3 | 0 | -4 | -100 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 34 | 36 | 32 | -2 | -5,88 |
Из таблицы видно, что в сравнении с 2015 г. на предприятии произошло изменение состава и численности персонала. Если в 2015 г. в хозяйственной деятельности предприятия был задействован персонал, состоящий как в списочном, так и в несписочном составе, то в 2017 г. штат формировался только за счет работников, включенных в списочный состав. В сравнении с 2015 г. списочный состав работников предприятия сократился на 2 человека или 4,76%.
Среднесписочная численность работника предприятия также сократилась на 2 человека или 5,88% и составила в 2017 г 32 человека. На протяжении всего исследуемого периода наблюдаются отклонения среднесписочной численности предприятия от его списочной численности, что можно объяснить неявками работников на работу по определенным причинам.
Структура персонала ООО «Резерв - Магрос» по характеру выполняемых функций показана в таблице 13
Таблица 13
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 397; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!