Управление дебиторской задолженностью.
Политика управления дебиторской задолженностью направлена на обеспечение полного возврата предоставляемым предприятием кредита и на избежание и недопущение просроченной дебиторской задолженности или невозвращённой в срок. (на сокращение дебиторской задолженности)
Дебиторская задолженность – это вынужденная мера ведения финансовой деятельности, которая связанна с невозможностью оплаты контрактов (контрагентами) в день получения товара.
Отсрочка платежа связанна с необходимостью начисления надбавки к стоимости товара и величина надбавки должна покрывать затраты предприятия, связанные с вынужденной задержкой оплаты поставленной продукции. По величине и продолжительности размер дебиторской задолженности должен быть на уровне предоставляемый организацией размером кредиторской задолженности. Поэтому коэффициенты оборачиваемости по дебиторской и кредиторской задолженности должны быть примерно одинаковы. Для самого предприятия, ускорение темпов роста оборачиваемости дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской является более предпочтительным.
При разработке политики управления дебиторской задолженностью предусматривается:
1. средний размер финансовых активов отвлечённых в дебиторскую задолженность, их удельный вес в общей сумме оборотных активов должен снижаться. Стоимость краткосрочного кредита должен быть не больше процента по дебиторской задолженности!
|
|
|
2. средний период возврата дебиторской задолженности, определяемый в днях, также должен иметь тенденцию к сокращению.
3. состав дебиторской задолженности по отдельным видам распределяется:
3.1 дебиторская задолженность по коммерческому кредиту (оптовики)
3.2 дебиторская задолженность по авансовым платежам за товары (индивидуальные заказы за аванс)
3.3 дебиторская задолженность по потребительскому кредиту.
4. по каждому из этих составляющих формируется состав со сроком погашения. В итоге формируется график поступления денежных средств на предприятие. График поступления денежных средств формирует график отчислений денежных средств за требуемые предприятием сырьём и материалами.
5. формируется «возраст» дебиторской задолженности, который характеризует фактическую продолжительность просроченной дебиторской задолженности при её возникновении. Этот возраст определяет мероприятия по разрешению ситуации не возврата денег на предприятие.
Основными мероприятиями по возврату дебиторской задолженности являются: при заключении контракта с контрагентами о поставке товара, требовать у потребителя:
1. вексель (гарантия об оплате в будущем) о последующей оплате продукта. В вексельную сумму включается увеличение стоимости товара, связанная с отсрочкой платежа. Вексель имеет смысл и заключается только в том случае, когда заёмщик является кредитоспособным и имеет возможность в срок вернуть взятую сумму. При наличии кредитоспособности заёмщика, вексель может быть предъявлен в банк и банк может провести операцию («учёт векселя») и выдать деньги раньше срока. Эта операция связанна с распределением надбавки к стоимости товара. Пропорционально времени остающегося до времени оплаты векселя.
|
|
|
2. факторинг– это банковская операция, связанная с переуступкой платежных требования (счетов фактур) предприятия поставщика товара - коммерческому банку. При переуступке товара - собственником товара становится банк. В момент переуступки банк возвращает деньги предприятию продавцу (кредитор), а затем взымает стоимость товара с покупателя (должника). Факторинг может быть с правом регресса и без него. Право регресса (прекращение операции) позволяет банку сохранять риск неуплаты покупателем долга за продавцом, в таком случае, если покупатель является банкротом, то продавец обязан выкупить счета фактуры у банка. Операция факторинга в развитых странах проводится для сокращения времени возврата платежа продавцу. То есть продавец получает деньги за товар раньше срока, который намечен в договоре об оплате с покупателем.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 236; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!