Семинар 3. Стратегический маркетинг – аспект преобразований.
Методические рекомендации по изучению темы.Данный раздел следует начинать с рассмотрения сущности основных задач разработки стратегии. Необходимо определить сочетание стратегий для развития бизнеса (концентрации, интеграции, диверсификации, сокращения). Топ-менеджерам уметь определить стратегию организации. Рассмотреть два понимания стратегии.
Отдельно следует изучить методологиюанализа конкурентной среды организации (матрицы Ансоффа, Портера и Минцберга), виды конкурентных сил, преимуществ, и стратегии их создания. Производить оценку конкурентов для защиты конкурентных преимуществ, методикуPEST, а также макроэкономический анализвнешних факторов на основе SWOT-анализа с учетом особенностей ситуации, применяя различные подходы и методымоделированиясреды: мониторингтекущих событий; конструирование компьютерного сценария.
Вопросы для обсуждения:
1. Макро- и мезо- анализ внешнего окружения организации.
2. Мониторинг внутренней среды.
3. Картография стратегических групп.
4. Гибкая оценка конкурентов.
5. Анализ факторов по методике PEST.
6. Особенности SWOT-анализа.
Практическое задание
Компания «Ростсельмаш» действует уже 87 лет. К созданию комбайнов она приступила в 1936г. В 1972г. выпущена модель«Нива»– самоходный комбайн, завоевавший золотую медаль на ярмарке в Париже. Для формирования портфеля новых моделей комбайнов ушло около 12 лет, что позволило ООО «КЗ "Ростсельмаш"» создать комбайн «Дон-1500» и обеспечить себе ниши на российском и мировом рынках не только за счет качества и надежности продукции, но и за счет постоянного внедрения радикальных моделей новинок – Vector. Главное при создании спроса – привитие потребителю стремления к совершенству, т.к. каждая новая модель комбайна должна потребителю облегчить труд, жизнь и обеспечить ему эффективность.
|
|
|
На формирование портфеля моделей компания тратит около 1 млн. долл. в год, имеет исследовательский центр (ТЦ), в котором работают более 150 человек. Новые технико-технологичские достижения оценивают клиенты, а завод внедряет их по мере «клиентской готовности» к новой модели.
ГК «Ростсельмаш» последовательно повышает качество моделей машин, и создает их с различным набором услуг. Адаптеры моделей постоянно унифицируются, обретая новое качество и поднимая модели на новый технический уровень, с высокой надежностью и проще в управлении при обслуживании, что улучшает качество зерна и экологичность.
В тоже время разработаны новые стратегии по запчастям и компонентам с компьютерно-программным обеспечением при взаимовыгодном партнерстве клиентов и ГК «Ростсельмаш», что способствует пониманию клиентами новой миссии.
|
|
|
Вопросы
1. Применялся ли PEST и SWOT анализы топ-менеджерами ГК «Ростсельмаш»?
2. Какие стратегические проблемы были решены в компании?
3. Разработка каких стратегий еще нужна?
Основная литература
1. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2014.
2. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / Г. В. Овчаренко, Н. Г. Ларкина, В. В. Некрасова; ЮРИУ ФГБОУ ВПО "РАНХиГС". - 4-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: ЮРИУФ РАНХиГС, 2015.
3. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2016.
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014.
2. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2014.
Семинар 4. Определение стратегии организации.
Методические рекомендации.Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения основ формирования конкурентной продуктовой стратегии и позиционирования фирмы в конкурентной среде. Необходимо особо остановиться на методах анализапортфеля продукции: матрице «темп прироста – доля рынка»; матрице Ансоффа «степень новизны рынка – степень новизны товара»; 3-х мерной матрице Абеля.
|
|
|
Изучить специфику наступательных и оборонительных стратегий организации для создания конкурентного преимущества с учетом классификации конкурентных стратегий и продолжающегося кризиса.
Вопросы для обсуждения:
1. Средства и методы достижения конкурентных преимуществ.
2. Стратегии поведения организации в конкурентной среде с учетом кризиса.
3. Понятие корпоративной стратегии.
4. Виды наступательных и оборонительных стратегий.
5. МатрицаПортера, 3-х мерная матрица Абеля и матрица Минцберга.
Практическое задание
1.Приоритетность новационной стратегия гиганта комбайновой индустрии ГК «Ростсельмаш» предопределилась изменившимися демографической и социальной средами, а так же в связи с глобализацией экономики и ее кризиса, что заставило ее топ-менеджеров искать новационные методы и формы сегментации. Атакующая стратегическая политика в этом направлении обусловилась применением прорывных технологий во всех производственных подразделениях, что позволило создать новую продуктовую модель комбайнов, где в каждом новом продукте учитывалась точечная ниша с учетом климата и географического расположения региона.Фактически применяется субстратегия – конкретный учет будущих пожеланий клиентов.
|
|
|
Такой подход – уникальный аспектопережения конкурентов на основе новаторско-креативного партнерства с клиентами и поставщиками.
Вопросы
1. Какие стратегии применили топ-менеджеры ГК «Ростсельмаш»?
2. Нужна ли была продуктовая модель?
3. Субстратегия отвечает инновационно-стратегическому развитию компании?
4. Какие факторы определили выбор стратегий?
2.Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новационных подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции и ее конкурентоспособность.
Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2%себестоимость изготовления моделей.
Когда топ-менеджеры ГК «Ростсельмаш» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов доллароввновейшие высокоавтоматизированные лазерные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывногообновления знанийперсонала и его предложений по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и повысить культуру производства.
Вопросы
1. Как создать творческий потенциал в коллективе?
2. Нужно ли обновлять знания у работников?
3. Что показывают системы «Пуск» и «Три НЕ»?
4. Какие формы организации производства нужно применять?
Основная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014.
2. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2014.
3. Кунах Ю. В. Стратегическое управление предприятиями на основе бюджетных моделей: учеб. для вузов: Рек. Мин. обр. / Ю. В. Кунах. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2012.
4. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / Г. В. Овчаренко, Н. Г. Ларкина, В. В. Некрасова; ЮРИУ ФГБОУ ВПО "РАНХиГС". - 4-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: ЮРИУФ РАНХиГС, 2015.
5. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2016.
Дополнительная литература
1. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов: Допущено УМО / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 4-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2010.
2. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2014.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 254; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!