Семинар 9. Контроллинг как инструмент стратегического управления.
Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы должно базироваться на изучении понятий стратегического контроллинга управления. Изучая эволюцию, уровни управления и значимость контроллинга необходимо рассмотреть их роль в процессе реализации стратегического управления организационно-экономическими системами. При рассмотрении сущности стратегического контроллинга необходимо аспирантам знать методы его применения в стратегической организации с учетом жизненного цикла товара, обеспечивающего рациональное достижение главной цели и функционирование объекта в условиях ограниченных ресурсов конкуренции и времени. Так же необходимо остановиться на таких понятиях как оперативный, тактический и стратегический контроллинг.
Вопросы для обсуждения:
1. Стратегический контроллинг в системе деятельности стратегических организаций.
2. Методы стратегического контроллинга.
3. Основные отличия стратегического и тактического контроллинга.
4. Типы контроллинга.
5. Функции контроллинга.
Практическая ситуация
1. Выполнить диагностику стратегического плана реформирования машиностроительного предприятия ООО «КЗ "Ростсельмаш"». Организационно-технические мероприятия стратегического плана реформирования предприятия способствуют сокращению численности на 150 чел. Объем продукции по плану и по отчету – 154000 тыс. ден, ед. Производство продукции на одного работника по отчету составляет 400 тыс. ден. ед.
|
|
|
Вопрос
Рассчитать повышение производительности труда и численности работников по стратегическому плану реформирования машиностроительного предприятия «ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с учетом аудита контроллинга.
2. Сделать анализ стратегической кооперации ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с немецкой фирмой CLAAS по запуску линии мостов ведущих колес комбайна по технологиям этой фирмы с участием ее специалистов, что позволит:
– уменьшить стоимость модели комбайна;
– сократить численность работников на 15%;
– объем продукции увеличить на 10%;
– качеству обеспечить рост имиджа.
Вопрос
Определить аудитом какие еще факторы позволят увеличить производительность труда с учетом критериев контроллинга.
Основная литература
1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2014.
2. Карминский А. М. и др. Контроллинг: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2017.
3. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / Г. В. Овчаренко, Н. Г. Ларкина, В. В. Некрасова; ЮРИУ ФГБОУ ВПО "РАНХиГС". - 4-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: ЮРИУФ РАНХиГС, 2015.
4. Шлендер П. Э. Аудит и контроллинг персонала организации. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2011.
|
|
|
5. Дайле А. Практика контроллинга – М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие для студентов и магистрантов высших учебных заведений. – М.: ЮНИТИ, 2008.
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.
2. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием – М.: ЮНИТИ, 2005.
3. Фольмут Х. Й.Инструменты контроллинга / Х. Й. Фольмут; пер. с нем. Н. Н. Максимовой. – М.:Омега-Л,2007.
4. Шешукова Т. Г., Гуляева Е. П. Теория и практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика ИНФРА-М, 2008
Вопросы
Для оценки уровня знаний
по
Дисциплине
«Стратегическое управление»
1. Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь.
2. Определение стратегии организации.
3. Особенности матриц, применяемых в стратегическом управлении.
4. Формирование миссии организации, ее сущность.
5. Этапы процесса стратегического управления.
6. Формирование цели организации и ее картина.
7. Необходимость анализа внешней среды.
8. Значимость стратегического потенциала организации.
|
|
|
9. Задачи менеджера при реализации стратегии.
10. Особенность анализа непосредственного окружения.
11. Анализ внутренней среды.
12. Характеристика сочетания стратегий.
13. Типы организационных структур в стратегическом управлении.
14. Реализация стратегии.
15. Сущность эффекта «синергизм».
16. Необходимость «синергетического портфеля».
17. Коррекция стратегии — предвидение изменений.
18. Уровни стратегии.
19. Искусство разработки стратегии.
20. Два понимания сущности стратегии.
21. Необходимость организационных изменений.
22. Управление сопротивлением при изменениях в организации.
23. Цель организационных изменений.
24. Составляющие организации в соответствии со стратегией.
25. Суть организационного роста организации.
26. Значимость стратегической культуры организаций.
27. Необходимость анализа слабых и сильных факторов организации.
28. Стратегии важнейшийэлемент стратегического управления.
29. Необходимость стратегии управления издержками.
30. Направление эволюции организации.
31. Роль новых знаний человека в реализации стратегии.
32. Эволюция перехода экономических систем к стратегическому управлению.
33. Необходимость перехода от оперативного управлению к стратегическому.
|
|
|
34. Стратегия как экономическая категория.
35. Сущность стратегического управления.
36. Преимущества и недостатки оперативного управления.
37. Определение стратегии организации.
38. Готовность организации к изменениям.
39. Значимость стратегических неожиданностей.
40. Недостатки стратегического планирования.
41. Значимость ключевых компетенций руководителей организации.
42. Особенности жизненного цикла продукта.
43. Причины эволюции управления и планирования.
44. Матрица анализа портфеля продукции.
45. Стратегии дифференциации и диверсификации.
46. Цель стратегического анализа организации.
47. Необходимость и роль процесса реструктуризации в организации.
48. Ключевые факторы определения стратегии.
49. Стратегии внедрения и выживания.
50. Определение понятия «контроллинг».
51. Основные причины становления контроллинга, как в нашей стране, так и за рубежом.
52. Понимание терминов угрозы и возможности.
53. Необходимость ситуационного подхода в стратегическом управлении.
54. Цель создания центра стратегической зоны.
55. Стиль поведения руководителей организации.
56. Ключевые компетенции руководителя.
57. Организация стратегического управления.
58. Необходимость стратегического планирования.
59. Необходимость комбинаций элементов SWOT-анализа.
60. Взаимосвязь оперативной и тактической деятельности.
61. Значимость поведения организации.
62. Функции стратегического маркетинга.
63. Понятия: стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление и стратегическая организация.
64. Основные задачи контроллинга в системе стратегического управления.
65. Особенности функций процесса контроллинга в современной организации.
66. Стратегия – это успех организации.
67. Стратегический результат деятельности организации.
68. Необходимость PEST-анализа.
69. Инструмент реализации стратегического управленческого решения.
70. Особенность миссии в стратегическом управлении.
71. Стратегическое позиционирование организации.
72.Факторы, определяющие реализацию в организации функций контроллинга.
73. Специфика формирования целейв стратегической организации.
74. Значимость стратегической мотивации.
75.Содержание системы контроллинга в современной организации.
76. Роль функциональных стратегий.
77. Понимание стратегического делегирования.
78.Значимость стратегического контроллинга в стратегическом управлении.
79. Цель анализа внутреннего окружения организации.
80. Стратегические аспекты управления.
81. Необходимость SWOT-анализа.
82. Стратегические организационные изменения.
83. Специфика проведения PEST-анализа.
84. Матрицы конкурентоспособности в стратегическом управлении.
85. Преимущество создания стратегической хозяйственной зоны.
86. Жизненный цикл стратегической организации.
87. Задача создания стратегического хозяйственного центра.
88. Стратегическое развитие организации.
89. Цель создания топ-менеджерами БЕ.
90. Стратегический имидж организации.
91. Значимость стратегического потенциала организации.
92. Необходимость стратегического управления персоналом.
93. Интеграция как вектор стратегического развития.
94. Социально-стратегическая направленность деятельности организации.
95. Задачи горизонтальной и векторной интеграции.
96. Стратегическое лидерство в деятельности организации.
97. Приведите примеры вариантов стратегии диверсификации.
98. Стратегическое взаимодействие организации с поставщиками и клиентами.
99. Стратегический реинжиниринг.
100. Методы оперативного контроллинга в деятельности современной организации.
101. Значимость стратегии-персонал.
102. Современный стратегический анализ.
103. Модели стратегического управления персоналом.
104. Стратегическое сопротивление в организации.
105. Понятие компетенции.
106. Стратегическое управление знаниями персонала.
107. Управление новыми знаниями в стратегической организации.
108. Стратегия организационного развития.
109. Оценка стратегической уязвимости и гибкость организации.
110. Стратегическое создание новых клиентов.
111. Особенность формирования стратегической культуры и значимость ее уровней.
112. Стратегические несоответствия в организации.
113. Сущность и содержание стратегического маркетинга.
114. Миссия – стратегическая философия.
115. Отличие стратегического контроллинга от оперативного.
116. Необходимость проведения стратегических игр в организации.
117. Аспект социально-стратегического партнерства в СУ.
118. Специфика стратегических управленческих решений.
119. Компьютерно-стратегические модели в СУ.
120. Роль сочетания технологий в стратегическом управлении.
121. Стратегическая логистика в деятельности организации.
122. Значимость стратегического проектного управления в деятельности организации.
123. Партнерство как стратегический ресурс.
124. Направления стратегического контроллинга.
125. Понимание стратегического намерения и способности.
126. Адаптация персонала – стратегический ресурс.
127. Элементы анализа среды.
128. Стадии стратегического контроллинга в деятельности стратегической организации.
129. Стратегические изменения – вектор развития.
130. Сущность методов и технологий стратегического управления.
131. Время – стратегический ресурс в СУ.
132. Роль контроллинга в антикризисном управлении.
133. Влияние контроллинга на управленческий учет.
134. Специфика опережающего характера контроллинга.
Образовательные технологии
Становление новой экономики в России и в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки реализации компетентного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе творческих и интерактивных форм проведения практических занятий: деловыхигр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков у бакалавров и магистров.
Лекционный материал по дисциплине «Стратегическое управление» в полном объеме может быть обеспечен мультимедийными презентациями. Теоретический материал должен сопровождаться разбором конкретных практических ситуаций из реальной жизни, что позволит бакалаврам и магистрам:
– применять стратегические управленческие решения управления;
– сформироватьпрактические навыки для реализации бизнес-процесссов.
Практические занятия проходят в форме: дискуссий при разборе деловых игр, тестов, ситуаций и эссе. Кроме того, регулярно проводится анализ оригинальных научных статей и практических примеров в которых исследуются современные тенденции в науке и теории стратегического управления, а также особенность проблем, вызывающие наибольший научный интерес бакалавров имагистров.
В течение семестрабакалавры и магистры готовят курсовую работу. Проведение дискуссий, эссе и разбор тестов определяет уровень теоретических и практических знаний с учетом их креативного применения на практике определенной учебной программой.
Темы
Рефератов и курсовых работ
1. Роль стратегического управления в новой экономике.
2. Конкурентоспособность организации — важнейший приоритет стратегического развития.
3. Стратегическое планирование как элементстратегического управления.
4. Анализ внешней среды организации.
5. Анализ внутренней среды организации.
6. Суть и методика сценарно-сетевого планирования.
7. Миссия, цели, стратегические целевые перспективы организации.
8. Разработка стратегий отдельных бизнес-единиц.
9. Управление стратегическими изменениями.
10. Стратегический контроллинг.
11. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
12. Разработка стратегий функциональных подсистем.
13. Определение стратегий организации.
14. Вхождение человека в организацию.
15. Концепция продукта в стратегическом управлении.
16. Выполнение и контроль стратегии.
17. Индивид и группа — вектор развития.
18. Продуктовая динамика —гибкий аспект стратегического управления.
19. Стратегический маркетинг взаимодействия в стратегическом управлении.
20. Определение продуктовой стратегии фирмы.
21. Значимость мониторинга продвижения товара.
22. Характеристика циклов (этапов) стратегического управления.
23. Синергия и сущность синергетического портфеля для организации.
24. Уровень иерархии следующих показателей товара: технологичность, конкурентоспособность, надежность и воспринимаемость.
25. Приоритеты показателей товара: цена, жизненный цикл, дизайн, затраты у потребителя при использовании товара.
26. Аспекты SWOT- и PEST-анализа.
27. Процесс входа и выходав системе стратегического управления.
28. Корпоративная культура – приоритетный стратегический ресурс управления.
29. Конкурентные стратегии в условиях глобализации и кризиса.
30. Управление новыми знаниями как радикальная стратегия организации.
31. Преимущества и сочетание при использовании матриц Ансоффа, Абеля, Портера, Минцберга и Мак-Кинси в стратегическом управлении.
32. Анализ конкурентоспособности в условиях кризиса.
33. Партнерство в стратегическом управлении.
34. Бизнес-партнерство: государства, науки, регионов и общества.
35. Стратегия минимизации ресурсосбережения в организации в современных условиях.
36. Психология развития и самореализации личности в стратегическом управлении.
37. Личность – ее самоуправление в условиях становления новой экономики.
38. Стратегический маркетинг – инструмент конкурентоспособности организации.
39. Корпоративная стратегия – вектор достижения стратегических целей.
40. Стратегическое планирование – аспект реализации корпоративной стратегии.
41. Организационные изменения, сопротивления им и управление ими.
42. Аспект маркетинговых стратегий: стратегии имиджа, привлекательности, инфраструктуры и персонала.
43. Эволюция стратегического маркетинга в новой экономике.
44. Синергизм в стратегическом управлении.
45. Технология управления в стратегическом управлении.
46. Взаимосвязь эволюции стратегического управления и стратегического планирования.
47. Многоаспектность этапов стратегического управления.
48. Уникальность стратегических управленческих решений.
49. Стратегический принцип САМО – синергетический ресурс организации.
50. Стратегические уровни корпоративной культуры – социальная направленность деятельности организации.
51. Стратегическое управление персоналом – новационный ресурс организации.
52. Стратегическое проектное управление – инструмент ухода от кризиса.
53. Интенция топ-менеджеров стратегической организации – гибкая адаптация к неопределенности среды.
54. Стратегические игры – инструмент обновления знаний персонала.
55. Умение топ-менеджеров улавливать конъюнктурные изменения спроса – стратегическое опережение конкурентов.
56. Взаимодополняемость оперативного управления при реализации тактических задач.
57. Необходимость перехода от стратегического планирования к стратегическому управлению.
58. Взаимосвязь стратегии, стратегической структуры и культуры.
59. Многоаспектность деятельности стратегической организации в быстроизменяющейся среде при кризисной ситуации.
60. Стратегический имидж организации – успех в бизнесе.
61. Ключевые компетенции топ-менеджеров и новые знания персонала – стратегический синергизм организации.
Тесты –УРОВЕНЬНАВЫКОВ
по
Дисциплине
«Стратегическое управление»
5 и 50 тест повтор
1. Неоинформация стратегического маркетинга гарантирует:
а. захват ниши спроса;
б.оптимальное достижение целей организации;
в.гибкую направленность деятельности;
г. партнерские взаимоотношения с клиентами и поставщиками.
2. Пионерия информации:
а. поиск новых знаний для организации;
б. постоянное обновление информации о будущих пожеланиях потребителей;
в. гибкий анализ информации о поставщиках, конкурентах и конъюнктуре спроса;
г. логистика информации в глобальной экономике.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 398; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!