Семинар 1.Сущность стратегического управления.
Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы должно базироваться на изучении понятий менеджмента и управления. Изучая уровни управления необходимо рассмотреть их роль в процессе управления организационно-экономическими системами. При рассмотрении сущности стратегического управления необходимо знатьособенности этапов и их применение в деятельности организации при сочетании параллельно-последовательных методов, обеспечивающих рациональное достижение стратегической цели и функционирование объекта в условиях кризиса, ограниченных ресурсов и времени. Так же необходимо остановиться на таких понятиях как тактика,социобюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование, контроль и гибкий сервис клиентам.
Вопросы для обсуждения:
1. Стратегический управление в системе деятельности организаций.
2. Этапы стратегического управления.
3. Основные отличия стратегических и тактических решений.
4. Стратегическое планирование.
Практическое задание
1. Выполнить диагностику стратегического плана реформирования машиностроительного ГК «Ростсельмаш» на основе организационно-технических мероприятий,способствующих сокращению численности на 150 чел. Объем продукции по плану и по отчету – 154000 тыс. ден, ед. Производство продукции на одного работника по отчету составляет 400 тыс. ден. ед.
Вопрос
Рассчитать повышение производительности труда и численности работников по стратегическому плану реформирования машиностроительного предприятия «Ростсельмаш».
|
|
|
2.Сделать анализ стратегической кооперации ГК «Ростсельмаш» с фирмой CLAAS по запуску линии мостов ведущих колес комбайна по технологии этой фирмы с участием ее специалистов, что позволит:
– уменьшить стоимость модели комбайна;
– сократить численность работников на 15%;
– объем продукции увеличить на 10%;
– качеству обеспечить рост имиджа.
Вопрос
Определить какие еще факторы позволят увеличить производительность труда?
Основная литература
1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2016.
2. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. ОМЕГА – Л., – М: 2014.
3. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / Г. В. Овчаренко, Н. Г. Ларкина, В. В. Некрасова; ЮРИУ ФГБОУ ВПО "РАНХиГС". - 4-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: ЮРИУФ РАНХиГС, 2015.
4. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2014.
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014.
2. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2008.
|
|
|
3. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2016.
Семинар 2. Сущность перехода к стратегическому управлению.
Методические рекомендации. Изучение данной темы должно базироваться на понимании значимости стратегического управления, процесса формирования миссии организации, долгосрочных и краткосрочных целей, и, факторов формирующих стратегию. Постоянно проводить мониторинг рыночных сегментов для формированияцелевой картины организации при реализации этапов.
Вопросы для обсуждения:
1. Основные понятия «стратегия», «стратегическое управление».
2. Элементы стратегического управления.
3. Сущность этаповстратегического управления.
4.Определение миссии и формирование целей организации.
5. Процессы планирования, оценки и контроля реализации стратегии.
Практическое задание
С января 2000 г. руководство компании объявило о замене Дон1500Б на новационные модели комбайнов. Соответственно, центры прибыли были преобразованы в целевые центры развития, в которых была определена ответственность каждого руководителя по созданию новых моделей комбайнов на производстве с учетом особенностей географических зон регионов.
|
|
|
Служба стратегического маркетинга стала главным аспектом в деятельности топ-менеджеров, то есть компания определила новационную стратегию развития-роста с учетом диверсификации на мультинациональном уровне – приобретение производства по сборке тракторовBuhler Versatile в Канаде с последующей сборкой в России, которая уже реализована.
Такая стратегия предопределилась циклическими изменениями спроса не только в России, но и за рубежом (учет стратегии фирмы «CLAAS») – прорывного конкурента, а также решение узких внутрифирменных проблем:
– реструктуризация цеха окраски;
– обновление оборудования в сборочных и механосборочных корпусах;
– создание новых знаний у персонала через свой центр обучения;
– компьютеризация производственно-технологических процессов и планирования во всех производственных подразделениях.
Фактически топ-менеджеры компании ГК «Ростсельмаш» новаторски организовали процесс диверсификации, который сочетает не только применение в производственных подразделениях «бережливого производства», но и приобретение нового бизнеса, что достигается оптимизацией соотношения внутреннего и внешнегоравновесия.
|
|
|
Вопросы
1. Какие стратегии были реализованы топ-менеджерами ГК «Ростсельмаш»?
2. Почемунадо руководителям компании решать узкие места?
3. Что дало компании создание новых знаний у персонала?
4. Надо ли было проводить стратегию диверсификации?
5. Почему нужна ответственность каждого руководителя и работника?
Основная литература
1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2016.
2. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2013.
3. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов: Рек. УМО. / подь ред. А. Н. Петрова. – СПб: Питер, 2015.
4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2014.
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014.
2. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2016.
3. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М. Б. Шифрин. – СПб: Питер, 2015.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!