Требования ГОС к обязательному минимуму содержания
Учебной дисциплины
«Стратегическое управление»
Сущность и функции стратегического управления: классификация целей организации; понятие миссии организации; анализ факторов внешней среды организации и способы уменьшения влияния негативных факторов внешней среды; регулирование равновесия факторов внутренней среды; методы достижения конкурентных преимуществ организации и минимизация стратегических ресурсов.
Сущность стратегического анализа– методы проведения оценкисильных и слабых сторон сред организации; создание новых возможностей; SWOT и PEST анализ; классификация стратегий по признакам; сочетание видов стратегий; этапы их реализации; гибкий контроль и оценкастратегических управленческих решений.
Учебно-тематический план
(очная форма обучения)
| № | Наименование разделов дисциплины | Всего часов по учебному плану | Лек. | Сем. | СРС | К |
| 1 | Введение в дисциплину «Стратегическое управление». | 6 | 2 | 2 | 2 | |
| 2 | Сущность перехода к стратегическому управлению. | 16 | 6 | 4 | 6 | |
| 3 | Стратегический маркетинг – аспект преобразований. | 20 | 8 | 4 | 8 | |
| 4 | Стратегическая структура и культура. | 12 | 4 | 4 | 4 | |
| 5 | Определение стратегии организации. | 16 | 6 | 4 | 6 | |
| 6 | Жизненный цикл товара в стратегическом управлении. | 16 | 6 | 4 | 6 | |
| 7 | Проектное управление – реализация СУР. | 16 | 6 | 4 | 6 | |
| 8 | Стратегический потенциал – вектор стратегического позиционирования организации. | 16 | 6 | 4 | 6 | |
| 9 | Стратегическое управление персоналом. | 16 | 6 | 4 | 6 | |
| 10 | Контроллинг как инструмент стратегического управления. | 10 | 4 | 2 | 4 | |
| Итого | 180 | 54 | 18 | 54 | 54 |
|
|
|
(заочная форма обучения)
| № | Наименование разделов дисциплины | Всего часов по учебному плану | Лек. | Сем. | СРС | К |
| 1 | Введение в дисциплину «Стратегическое управление». | 18 | 2 | 6 | 14 | |
| 2 | Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению. | 20 | 16 | |||
| 3 | Стратегический маркетинг – определение стратегии. | 30 | 4 | 6 | 20 | |
| 4 | Жизненный цикл товара в стратегическом управлении. | 25 | 2 | 8 | 20 | |
| 5 | Особенности стратегического управления. | 25 | 2 | 20 | ||
| 6 | Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий. | 24 | 2 | 6 | 20 | |
| 7 | Стратегическое позиционирование. | 23 | 19 | |||
| Итого | 180 | 12 | 26 | 129 | 13 |
Заочная (ускоренное обучение на базе СПО)
| № | Наименование разделов дисциплины | Всего часов по учебному плану | Лек. | Сем. | СРС | К | ||
| 1 | Введение в дисциплину «Стратегическое управление». | 16 | 2
| 2 | 14 | |||
| 2 | Стратегический маркетинг – определение стратегии. | 18 | 16 | |||||
| 3 | Стратегическое развитие организации. | 18 | 16 | |||||
| 4 | Стратегические управленческие решения. | 18 | 2 | 16 | ||||
| 5 | Жизненный цикл товара в стратегическом управлении. | 16 | 2 | 14 | ||||
| 6 | Сочетание стратегий в деятельности организации. | 17 | 2 | 15 | ||||
| 7 | Стратегические зоны хозяйствования и технолого-производственные стратегии. | 16 | 2 | 14 | ||||
| 8 | Стратегическое управление персоналом. | 16 | 14 | |||||
| Итого | 180 | 6 | 6 | 119 | 13 |
Программа курса
Тема 1.Введение в дисциплину «Стратегическое управление».
Менеджмент и управление. Основные уровни управления. Руководитель, менеджер и предприниматель, их роли в процессе создания и реализации стратегического товара. Становление стратегического управления как самостоятельнойдисциплины в управленческой практике. Сущность стратегического управления и необходимостьего применения в управлении организацией. Стратегия и тактика в стратегическом управлении – совокупность концепции, подходов и методов, обеспечивающих рациональное достижение стратегической цели развития и функционирования объекта в условиях кризиса, ограниченных ресурсов и времени.Бюджетирование и контроль. Долгосрочное планирование. Стратегическое краткосрочное планирование. Особенности стратегического управления в кризисной ситуации.
|
|
|
Тема 2. Сущность перехода к стратегическому управлению.
Формирование миссии, стратегическое планирование, долгосрочные и краткосрочные стратегические цели. Стратегическое ви́дение развития. Реализация этапов стратегического управления. Стратегическое управление в зарубежных и отечественных компаниях и организациях. Особенности протекания этапов стратегического управления в условиях глобализации экономики и ее мирового среднесрочного кризиса.
Тема 3. Стратегический маркетинг – аспект преобразований.
Стратегический маркетинг – 1-я функция и 1-я фаза управления. Сущность и основные направления определения стратегии. Типы и уровни стратегий в развитии бизнеса:становление, выживание, развитие, интеграция, реструктуризация, диверсификация, рост. Оценка и корректировка стратегий. Два понимания стратегии. Создание возможностей для конкурентных преимуществ организации при разработке стратегии. Оценка конкурента и защита от конкурентных преимуществ. Стратегический маркетинг – источник информации для определения стратегии и вектора организации. Методика PEST как макроэкономического анализа внешних факторов. SWOT-анализ – цель и его особенности. Мониторинг текущих событий, моделирование сценариев. Анализ конкурентных сил на рынке, творческое взаимодействие с продавцами и покупателями с их ответственностью. Факторы, определяющие возрастание интенсивности конкуренции. Конкурентное давление фирм со стороны замещающих продуктов, поставщиков, покупателей. Оценка позиций конкурентов и изучение их будущего поведения. Современный стратегический и оперативный анализ ключевых конкурентов. Идентификация стратегий и целей с последующей диверсификацией – успех бизнеса.
|
|
|
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!