Этапы стратегического управления
а. процесс создания стратегического товара;
б. жизненный цикл товара;
в. линейная деятельность стратегической организации;
г. нелинейная деятельность стратегической организации.
4. Социально-эстетическая направленность деятельности стратегической организации:
а. нравственность руководителя;
б. социальный аспект в коллективе;
в. политико-общественный вектор;
г. культурно-ценностный аспект.
5. Стратегическая цель управления знаниями в организации:
а. создание новых ценностей;
б.получение конкурентных преимуществ;
в.повышение знаний сотрудников организации;
г. низкая компетентность руководителей.
6. Стратегическое видение развития организации:
а. информация стратегического маркетинга;
б. умение формировать миссию;
в. понимание всем персоналом вѝдения роста;
г. создание ценности управленческой цели.
7. Элементы стратегического управления:
а. стратегическое прогнозирование и бизнес-план;
б. стратегическое управление и стратегическое планирование;
в. стратегия, маркетинг, управление;
г. стратегические цели.
8. Стратегическое управление персоналом:
а. умение управлять человеческими ресурсами;
б. стратегия поиска и отбора персонала;
в. стратегия занятости работников в организации;
г. развитие карьеры и самореализации каждой личности.
9. Объекты стратегического управления:
а. только коммерческие организации;
|
|
|
б. НИИ и некоммерческие организации;
в. только некоммерческие организации;
г. этапы стратегического управления.
10. Синергетичность стратегий САМО:
а. развитие – новые знания персонала;
б. самофинансирование – низкие издержки;
в. самообучение – воспроизводство квалификации персонала;
г. самоликвидность – умение создавать клиентов.
11. Резюме в стратегическом бизнес-плане:
а. итоговая, завершающая часть бизнес-плана;
б. начальная часть бизнес-плана;
в. отдельный текст, специально подготовленный для инвестора;
г. основная часть плана.
12. Концепция жизненного цикла в современной организации:
а. S-образная кривая жизненного цикла;
б. практический жизненный цикл организации;
в. кривая обучения БКГ;
г. жизненный цикл – инструмент развития и выживания.
13. Стратегия делится только на:
а. стратегию отдельных бизнес-процессов;
б. корпоративную;
в. маркетинговую;
г. бизнес-единицу.
14. Соответствия стратегии, корпоративной структуры и культуры:
а. корпоративная стратегия определяет оргструктуру или наоборот;
б. корпоративная культура определяет и стратегию и оргструктуру;
в. альтернативность их соответствия в деятельности организации;
|
|
|
г. топ-менеджеры определяют все эти аспекты.
15. Эволюция стратегического управления исходит от:
а. китайских философов;
б. мыслителей;
в. философов древности;
г. развития общества.
16. Вектор стратегических изменений:
а. управление стратегическими задачами;
б. умение управлять поведением персонала;
в. эффективность реструктуризации в организации;
г. четкая и гибкая реализация инжиниринга.
17. Стратегическую миссию в организации определяют:
а. линейные руководители;
б. работники предприятия;
в. дирекция;
г. совет директоров предприятия.
18. Аспект стратегического управления:
а. управление стратегическими изменениями;
б. этапность его процессов;
в. достижение стратегической цели;
г. создание стратегического продукта (или услуги).
19. Соответствие стратегической структуры стратегии:
а. эффективная деятельность организации;
б. создание новых знаний;
в. требование специфики деятельности;
г. равновесие развития организации.
20. Стратегическая организация означает:
а. реализация стратегической цели;
б. создание конкурентоспособного продукта;
в. умение позиционировать на рынке;
г. умение управлять стратегическими изменениями.
|
|
|
21. Цель стратегического контроллинга:
а. потенциальный успех;
б. прибыльность организации;
в. ликвидность в деятельности;
г. выживаемость организации.
22. Картина целей в стратегическом управлении:
а. реальность, достижимость, измеримость;
б. комплексность, непротиворечивость;
в. стратегичность, долгосрочность, тактичность;
г. качество, дизайн или сервис.
23. Стратегический потенциал организации:
а. умение реализовать стратегические изменения;
б. управлять поведением персонала;
в. создание новых знаний и ценностей;
г. применение синергии хайтек-структуры.
24. Взаимосвязь и (или) различия между STEP- и SWOT-анализами:
а. SWOT-анализпозволяетсинтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б.предметомSWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;
в. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз;
г. оба анализа, применяются руководителями.
25. Виды стратегической деятельности организации:
а. стратегия создания организации;
б. стратегия реструктуризации;
|
|
|
в. вектор диверсификации;
г. стратегия лидерства по издержкам.
26. SWOT–анализ включает в себя:
а. анализ возможностей организации и вероятных угроз;
б. анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов;
в. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
г. только возможности.
27. Направления оперативного контроллинга:
а. анализ затрат на производстве;
б. экономическая эффективность деятельности организации;
в. оценка внешней среды;
г. равновесие внутренней среды.
28. Стратегическая привлекательность организации:
а. умение применять стратегический анализ;
б. необходимость стратегической сегментации;
в. создание стратегического имиджа;
г. создание инструментов эффективности.
29. Создание стратегических зон хозяйствования обосновывается:
а. снижением стратегического или хозяйственного рисков;
б. перспективой нового сегмента спроса;
в. неопределенностью окружающей бизнес-среды;
г. синергетическим эффектом.
30. Предпосылки становления стратегического управления:
а. необходимость анализа сред;
б. определение инструмента для стратегического развития;
в. появление конкурентности в бизнесе;
г. низкий уровень стратегического планирования.
31. Стратегический инвестиционный климат региона:
а. повышение инвестиционной привлекательности региона;
б. наращивание инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска;
в. улучшение экологической среды в регионе;
г. уменьшение сопротивления персонала.
32. Понимание сущности стратегии организации:
а. стратегическое планирование;
б. необходимость разработки стратегии;
в. стратегия – это процесс;
г. стратегия – это план деятельности.
33. Необходимость стратегической культуры организации:
а. стратегичность организации;
б. создание социального равновесия;
в. ориентация деятельности на клиента;
г. стратегический имидж организации.
34. Контроллинг – это:
а. организация контроля всех уровней управления;
б. проведение внутреннего аудита в подразделениях;
в. мониторинг всех бизнес-процессов;
г. анализ основных функций управления.
35. Стратегическая миссия организации:
а. предназначение организации для общества;
б. философия организации;
в. смысл существования организации;
г. умение управлять персоналом.
36. Стратегическая ценовая политика продуктов-заменителей:
а. увеличивает экспортно-импортное сальдо;
б. уменьшает ценовую власть покупателей;
в. не влияет на ценовую власть покупателей;
г. уменьшает или увеличивает ценовую власть покупателей.
37. Реализация стратегических изменений:
а. радикальные преобразования;
б. жесткие требования клиентов;
в. низкое качество товаров-услуг;
г. неопределенность конъюнктуры спроса.
38. Компетенция стратегической организации:
а. уникальность способности организации осуществлять различные функции;
б. компетенции топ-менеджеров организации при производстве и реализации продукции;
в. компетенции всех сотрудников фирмы;
г. практическая компетенция сотрудников Совета директоров.
39. К факторам внешней среды косвенного воздействия не относятся:
а. технологии;
б. состояние экономики;
в. политический фактор;
г. демографический аспект.
40. Стратегический анализ исследует:
а. сочетание стратегий в деятельности организации;
б.факторы внешней среды;
в. факторы внутренней среды;
г. конкретную ситуацию.
41. Стратегическое делегирование:
а. гибкая передача ответственности;
б. выполнение задач кем-то;
в. частичная передача задач и полномочий;
г. альтернативный вариант.
42. Контроллинг классификационных признаков затрат на персонал организации:
а. срок окупаемости знаний;
б. источник финансирования обучения;
в. время возмещения на обновление знаний;
г. варианты кадровой политики.
43. Стратегия низких издержек:
а. издержки только из заработной платы;
б. нулевая эластичность спроса по цене;
в. низкая эластичность спроса по цене;
г. высокая эластичность спроса по цене.
44. Стратегический конфликт:
а. разногласия между линейным и функциональным подразделением;
б. отсутствие согласия между двумя и более производственными подразделениями;
в. борьба руководителей за ограниченные ресурсы;
г. противоречие между личностными потребностями человека и отношением в коллективе.
45. Определение стратегии:
а. руководитель стратегической организации;
б. линейные руководители;
в. коллектив организации;
г. Совет директоров.
46. Стратегическая мотивация – это:
а. применение мягких принципов и методов управления;
б. метод, в котором используется накопленный опыт для достижения будущего;
в. процесс самопобуждения себя и других к действию;
г. передача полномочий.
47. Стратегия сегментации имеет место при:
а. организации торговли в регионе;
б. оказании заказных элитных услуг;
в. массовом производстве товаров;
г. реализации единичного продукта.
48. Оценка контроллингом «резюме» бизнес-плана определяет:
а. итог бизнес-плана;
б. начальную часть бизнес-плана;
в. отдельный текст, специально подготовленный для инвестора;
г. направленность деятельности организации.
49. Стратегическое лидерство:
а. возможность поощрять или наказывать;
б. умение влиять на отдельных людей;
в. управление знаниями персонала;
г. возможность понимать других.
50. Стратегическое управление знаниями в организации:
а. создание новых ценностей;
б. получение новых конкурентных преимуществ;
в. создание знаний сотрудников организации;
г. низкая компетентность руководителей.
51. Стратегическое решение:
а. анализ конкретной ситуации;
б. стратегические управленческие действия;
в. выбор стратегической альтернативы;
г. понимание стратегической проблемы.
52. Анализ контроллингом взаимосвязи тактического и оперативного плана показывает, что:
а. оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические– достигать отдельных целей;
б. оперативные и тактические планы – это одно и то же?
в. тактический план шире оперативного;
г. конкурентоспособность организации увеличивается.
53. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит:
а. конкурентная стратегия предполагает набор нескольких портфельных стратегий;
б. портфельная стратегия, как правило, не конкурентная;
в. конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества;
г. портфельная стратегия для выживания организации.
54. Слабые стороны в деятельности организации:
а. низкий уровень стратегического маркетинга;
б. низкая рентабельность;
в. банкротство поставщиков;
г. инвестиционная непривлекательность.
55. Контроллинг определяет термин «эффективность» как:
а. отношение результата к затратам;
б. отношение затрат к результатам;
в. степень достижения заранее намеченной цели;
г. сочетание вышеперечисленных.
56. Матрица Ансоффа это:
а. стратегия организации удовлетворяющая потребности клиента;
б. стратегические цели фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе;
в. стратегии, определяющиеся двумя факторами: степенью новизны рынка или выпускаемого товара;
г. отсутствие стратегий – рынок решит сам.
57. Стратегическое планирование:
а. набор действий и решений по достижению стратегической цели;
б. перспективный план мероприятий;
в. желательное конечное состояние организации;
г. реализация стратегических управленческих решений.
58. Процесс стратегического анализа:
а. специфика деятельности организации;
б. демократический централизм;
в. динамика развития;
г. системность.
59. Стратегический результат деятельности организации:
а. производство стратегической продукции;
б. предоставление стратегических услуг;
в. превышение доходов над расходами;
г. все вместе взятое.
60. Жизненный цикл товара это:
а. совокупность фаз только внедрения товара на рынке;
б. процесс развития продаж товара и получения прибылей;
в. интервал времени, в котором товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;
г. время от идеи до коммерциализации товара.
61. Факторы внешней среды прямого действия:
а. поставщики;
б. политика;
в. потребители;
г. конкуренты.
62. В каком обществе живем:
а. индустриальном;
б. капиталистическом;
в. доинформационном;
г. неоинформационном.
63. Элементами системы контроллинга в организации является:
а. внутренний аудит;
б. управленческий учет;
в. управленческий контроль;
г. стратегический анализ.
64. Оценка контроллингом роли менеджера в организации проявляется в:
а. нахождении ресурсов для выполнения задач;
б. поиске ослабленных конкурентов и превращение их в партнеров;
в. организация совместной работы в качестве «играющего тренера»;
г. создании новых возможностей организации.
65. Факторы эффективности стратегического управления:
а. количественный метод;
б. финансово-стратегический метод;
в. мотивационно-стимулирующий;
г. творчество в коллективе.
66. Стратегический маркетинг – это:
а. концентрация исключительно на конкурентном потребителе;
б. управление по результатам анализа разработки и принятия стратегических решений;
в. ориентация клиентов на новые виды продукции или все продукты;
г. источник информации в стратегическом развитии организации.
67. Определяют стратегические изменения:
а. топ-менеджеры организации;
б. непосредственные исполнители;
в. руководители среднего звена;
г. инженерно-экономические сотрудники.
68. Стратегия маркетинга предопределяет:
а. анализ поведения предпринимателей на рынке;
б. изучение рынка и формирование ценовой политики;
в. работу маркетологов по формированию новой политики ценностей для захвата максимальной доли рынка;
г. анализ только возможностей и конкурентов.
69. Стратегический анализ инвестиций:
а. ликвидность деятельности;
б. рентабельность производственной деятельности;
в. инвестиционная валентность;
г. конъюнктурный аспект.
70. Методы контроллинга в стратегическом управлении:
а. предварительный;
б. фильтрующий;
в. по результатам;
г. все предыдущие.
СИТУАЦИИ – степенькомпетенций
по
Дисциплине
«Стратегическое управление»
1
Использование креативного потенциала работников
на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»
Когда топ-менеджеры ООО «КЗ "Ростсельмаш"» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов доллароввновейшие высокоавтоматизированные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывного совершенствования и предложений работников цехов по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и новую культуру производства.
Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новых подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции.
Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2%себестоимость изготовления моделей.
Уважаемые коллеги!
Раскройте необходимость стратегических подходов топ-менеджеров компании.
Спасибо!
2
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 412; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!