Управление дисциплиной труда на фирме
Дисциплина труда является социально-экономической категорией и как необходимое условие успешной совместной работы включает технологическую, производственную, трудовую и плановую дисциплину.
Технологическая дисциплина состоит в соблюдении установленного порядка основных и вспомогательных технологических процессов производства товаров и оказания услуг, соблюдении графиков, инструкций по осуществлению основной деятельности фирмы, правил техники безопасности и др.
Производственная дисциплина предполагает оптимальное распределение заданий, бережное отношение к средствам труда, своевременное и полное выполнение обязанностей и распоряжений руководства, соблюдение правил охраны труда, противопожарной безопасности и др.
Трудовая дисциплина выражается в точном соблюдении правил внутреннего трудового распорядка, который устанавливает права и обязанности сотрудников фирмы при выполнении ими служебных обязанностей.
Плановая дисциплина означает своевременную и качественную разработку принятой на фирме системы планов, их выполнение по всем показателям.
Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени в организациях и на предприятиях обеспечивается за счет осуществления следующих видов работы:
- анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и её структурных подразделениях;
- учет рабочего времени и контроль за его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины;
|
|
|
- планирование и организация мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.
Главное внимание в организации работы по укреплению трудовой дисциплины должно быть направлено на устранение причин, порождающих проявление различных видов нарушений. К основным видам нарушений дисциплины относятся:
- опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва;
- преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;
- прогулы;
- появление на работе в нетрезвом виде;
- несвоевременное или не в полном объеме выполнение своих трудовых обязанностей, неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда.
Оценка состояния трудовой дисциплины в организации и в её структурных подразделениях может быть рассчитана по следующей формуле:
где Чс - среднесписочная численность работников за период;
Чн -численность работников, допустивших нарушения трудовой дисциплины;
Фпл - плановый фонд рабочего времени, чел.-час;
Фпв - сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел.-часы.
|
|
|
Информация, характеризующая уровень трудовой дисциплины, анализируется:
- по отдельным подразделениям (отделам);
- по фирме в целом;
- по профессиональным группам.
Затем определяется удельный вес нарушителей трудовой дисциплины, который рассчитывается как отношение общего числа нарушителей трудовой дисциплины за отчетный период к среднесписочной численности работников (в %) и определяется по формуле:
где Чн - численность нарушителей трудовой дисциплины, в отчетном периоде, чел.;
Сс - среднесписочная численность работников, чел.
Информация для расчета Кд содержится в приказах по кадрам, в табелях учета рабочего времени, а также в отчетах о выполнении плана по труду.
Уровень трудовой дисциплины, кроме количественных показателей, анализируется и по качественным признакам, к которым относятся: виды нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка, характеристика нарушителей (по полу, возрасту, образованию, специальности, квалификации, стажу работы и т.д.), характеристика условий возникновения нарушений трудовой дисциплины (уровень использования рабочего времени, условия труда и быта на производстве, социально-психологический климат в коллективе, воспитательная работа на производстве и др.).
|
|
|
Основными принципами организации работы по укреплению дисциплины труда являются:
- всесторонний и детальный учет конкретных условий трудовой деятельности как коллектива фирмы, так и каждого работника;
- дополнение форм поощрения мерами ответственности;
- сочетание моральных и материальных стимулов к труду;
- дифференцированный подход к применению мер по укреплению дисциплины труда, означающий учет различных факторов (пол, возраст, образование и др.);
- обеспечение неотвратимости мер дисциплинарного воздействия на нарушителей;
- обобщение, анализ и применение наиболее эффективных методов укрепления дисциплины труда с учетом специфики конкретного производства.
Учет рабочего времени и контроль за его использованием является основой всей работы по укреплению трудовой дисциплины. В настоящее время в разных отраслях хозяйства существуют несколько систем организации учета рабочего времени и контроля за его использованием:
- жетонная (с применением табельных жетонов или марок);
- пропускная (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков);
- рапортно-ведомственная (с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от руководителей подразделений);
|
|
|
- при помощи контрольно-пропускных устройств.
Допускается использование комбинированных и других систем табельного учета в зависимости от условий хозяйственной деятельности, но любая система организации учета использования рабочего времени должна обеспечивать контроль за:
- своевременной явкой работников на работу, выявлением всех неявившихся и опоздавших;
- нахождением работников в рабочее время на своих рабочих местах, а также своевременным уходом и приходом работников во время обеденного перерыва;
- своевременным уходом работников с работы по окончании рабочего дня или смены;
- фактически отработанным временем, временем простоев и других видов недоиспользования рабочего времени.
Для организации и ведения табельного учета важное значение имеет правильное определение списочной и среднесписочной численности.
Примерная схема работы по укреплению трудовой дисциплины представлена на рис. 12.1.
 |
Рис. 12.1. Последовательность работ по управлению трудовой дисциплиной
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 674; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!