Неквалифицированные операторы машин
143. Каждый станок, приобретаемый Вашей компанией, должен сопровождаться четырьмя неквалифицированными операторами в смену. Любое изменение количества станков или количества рабочих смен предполагает изменение количества работников, необходимых для изготовления деталей.
144. Также как и сборщики, неквалифицированные операторы могут покидать компанию, если они чувствуют, что условия работы на Вашем заводе хуже, чем в других компаниях.
145. Так как на рынке труда практически всегда есть свободные неквалифицированные работники, то все решения по найму неквалифицированного персонала принимаются на низшем уровне управления компании и не требуют внимания высшего руководства. Даже при необходимости найма большего количества людей, начальник смены сможет самостоятельно найти их на рынке труда в начале следующего квартала.
146. Сокращение количества станков или рабочих смен говорит о том, что у Вас появляется избыток неквалифицированной рабочей силы. Договор с профсоюзом подразумевает, что только половина этих рабочих может быть уволена в начале следующего квартала. Остальным должна быть предоставлена работа на заводе, и их зарплата на уровне тех работников, которые все еще работают на станках. Половину избыточных сотрудников можно будет уволить в начале квартала, идущего за следующим, и так до тех пора, пока все лишние работники не будут уволены или снова не возрастет количество машин или смен, что позволит им снова вернуться к производственной деятельности. Неквалифицированным работникам, которых принудили уйти, выплачивается денежная компенсация (см. Таблица 15).
|
|
|
Оплата и условия труда
147. Кроме того, что отдел по работе с персоналом отслеживает достаточное количество работников компании, он также распоряжается средствами для создания более комфортных условий жизни и труда работников. Очень важно, по какому графику работают рабочие – только в будние дни или также в субботу и воскресенье. За сверхурочную работу и работу завода в несколько смен сотрудники получают премиальные и надбавки, указанные в Таблице 16.
148. Квалифицированным сборщикам выплачивается основная почасовая ставка, решение о которой Вы принимаете в начале каждого квартала (Лист Решений, строка N). Эта основная ставка является предметом соглашения с профсоюзом, который запрещает сокращать заработную плату. В то же время ассоциация работодателей стремится к сокращению ставки заработной платы, поэтому ежеквартальное повышение заработной платы не может превышать 15% от самой высокой ставки в прошлом квартале. Повышение основной ставки заработной платы осуществляется в начале следующего квартала.
|
|
|
149. Вы можете изменить производительность цеха по производству деталей, устанавливая больше машин, или распродавая машины (Строка L), или назначая другое количество смен (Строка N). Эти изменения непосредственно повлияют на условия работы и оплату. При покупке станков в 1 квартале, они будут устанавливаться в течение всего 2-го квартала и начнут работать в третьем. При продаже станков они демонтируются в начале следующего квартала, и после принятия решения о продаже сразу прекращают работу.
150. Сборщики и операторы станков получают зарплату по основной ставке (см. Таблица 16). Дополнительные часы, отработанные сверхурочно по субботам, оплачиваются в размере 50% основной ставки, по воскресениям в размере 100% основной ставки. Решение о сверхурочной работе принимается на низшем уровне управления компанией. Для реализации производственного плана сначала используются все основные часы, затем сверхурочная работа по субботам и затем по воскресениям в соответствии с ограничениями, отраженными в Таблице 16. После использования всех возможных часов продукция производиться не будет, даже если по Вашему производственному плану необходимо дальнейшее производство продукции. По этой причине численность квалифицированных работников нужно определять, опираясь на прогнозы спроса и учитывая мнения других функциональных отделов компании.
|
|
|
151. Квалифицированные сборщики работают только в одну смену, но они могут работать сверхурочно на условиях, отраженных в Таблице 16. Не существует гарантированного уровня минимальной оплаты для квалифицированных работников, но договор с профсоюзом требует, чтобы средний недельный заработок квалифицированных работников был не меньше, чем у неквалифицированных работников. Недостаток оплаты компенсируется равными платежами.
152. Если Вы приняли решение о работе в две или три смены, то все Ваши станки должны быть укомплектованы в течение всех смен и ставки оплаты для всех неквалифицированных работников повышаются за счет вознаграждения за дополнительную смену (см. Таблицу 16). Для оплаты труда неквалифицированных работников используется основная ставка, согласованная с профсоюзом. Основная ставка устанавливается в пропорции по отношению к ставке квалифицированных работников (см. Таблицу 17).
153. В Таблице 16 установлено максимально возможное количество часов работы сотрудника, а также ставка заработной платы. Оплата неквалифицированных работников производится по количеству отработанных часов. Каждый квартал устанавливается гарантированное минимальное количество часов на человека (см. Таблицу 17). Неквалифицированным работникам оплачивается также время, когда станки сломаны или находятся в ремонте, но не оплачивается время профилактического обслуживания, которое производится, когда фабрика не работает.
|
|
|
154. Затраты на дополнительных сотрудников Вашей компании включены в затраты того отдела, куда они нанимаются. К дополнительным сотрудникам относятся канцелярские работники, бухгалтера, закупщики, кладовщики, исследователи и др.
155. Ваша команда приняла на себя роль Правления компании и может состоять из генерального директора, а также из директоров, отвечающих за Маркетинг, Производство, Управление Персоналом и Финансы. Вы определяете Управленческий бюджет, который включает затраты на внешние услуги и экспертизу, зарплату среднего и низшего звена управления и т.д. Управленческий бюджет влияет на общее качество управления, что в свою очередь влияет на эффективность всех направлений деятельности компании.
156. Существует минимальный допустимый Управленческий бюджет в квартал (см. Таблицу 17). Увеличение бюджета осуществляется в начале следующего квартала. Уменьшение бюджета требует уведомления за один квартал и не может быть больше 10%.
Финансы
Финансовый отдел Вашей компании отвечает за обеспечение эффективного управления финансовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение следующих функций: мониторинг прибыльности, управление инвестициями и займами, основными средствами компании, налоговыми активами и дивидендной политикой.
157. Компания финансируется акционерным капиталом, состоящим из акций стоимостью 1 рубль каждая. Количество акций отображено в бухгалтерском балансе компании.
158. Акции компании котируются на фондовой бирже, и стоимость 1 акции для всех компаний отображается в конце каждого квартала на 2-ом листе Управленческого отчета. На цену акций влияют несколько факторов, которые включают:
- балансовую стоимость акций (стоимость чистых активов)
- ликвидность компании,
- способность оплаты процента по займам,
- дивидендную политику,
- долю рынка и имидж товаров,
- эффективность использования ресурсов (в т.ч. человеческих),
- отношения с агентами и дистрибьюторами,
- способность прогнозировать и удовлетворять заказы.
Цена на акцию по результату периода является целевым критерием, по которому оценивается деятельность компании.
Дивиденды
159. Каждый первый и третий квартал календарного года Вы должны определить размер дивидендов (Лист Решений, строка R). Регулярные, предсказуемые и привлекательные по объему выплаты дивидендов будут положительно влиять на стоимость акции. Неустойчивые и низкие дивиденды приносят негативный эффект. Важно: размер дивидендов определяется как процент от акционерного капитала компании.
160. Выплаты дивидендов проводятся по нечетным кварталам (1 и 3). Общая сумма выплаченных дивидендов не может превышать резервы компании, указанные в бухгалтерском балансе прошлого квартала. Дивиденды не могут быть выплачены, если резервы имели отрицательное значение в прошедшем квартале.
Инвестиции
161. Вы можете принять решение об инвестировании средств в финансовые активы или об изъятии таких инвестиций в начале следующего квартала (Лист Решений строка Q). Это не делается автоматически, и свободные средства компании могут оставаться в виде наличных, не принося никаких доходов. Инвестиции могут осуществляться даже за счет кредита, полученного с целью инвестирования.
Кредиты
162. Вы можете принять решение о привлечении среднесрочного займа по фиксированной ставке (строка Q) (см. Таблицу 20). В этом случае Вы получаете средства от инвестиционных организаций, которые, устанавливая тесные связи с Вашей компанией в долгосрочной перспективе, становясь постоянными кредиторами Вашей компании. Кредит предоставляется Вам в начале следующего квартала в виде наличных или автоматически используется для возврата любого имеющего у Вас просроченного или непокрытого кредита. Срочный кредит не может быть досрочно возвращен, т.к. срок его погашения превышает продолжительность соревнования без права досрочного возврата.
163. Дополнительные заимствования в рамках срочного кредита ограничены Вашей кредитоспособностью (см. Таблицу 19), которая варьируется от квартала к кварталу и зависит от стоимости акций Вашей компании на фондовой бирже, количества любых существующих займов и лимитов овердрафта, установленных Вашим банком. Ваша кредитоспособность на следующий квартал отображена в Управленческом отчете за прошлый квартал.
164. Процент на срочный кредит является фиксированным (Таблица 20) и рассчитывается с первого дня каждого квартала. Вы получаете деньги по срочным кредитам до расходования средств на инвестиции. Таким образом, заемные средства могут быть немедленно инвестированы.
165. Дополнительным финансовым инструментом является овердрафт (экстренный банковский кредит). Ваш банк устанавливает лимит на овердрафт в следующем квартале, основываясь на краткосрочных активах Вашей компании и обязательствах, отображенных в Вашем бухгалтерском балансе за прошедший квартал (см. Таблицу 19).
166. Лимит на овердрафт на следующий квартал отображается в Управленческом отчете прошлого квартала. Средства по овердрафту автоматически перечисляются на Ваш счет для покрытия Ваших затрат.
167. Процент, выплачиваемый по овердрафту, устанавливается по годовой ставке на 4 пункта выше ставки Центробанка России в следующем квартале. Процентные выплаты добавляется к основной сумме овердрафта.
168. Если Вам требуется больше средств, чем Ваш лимит на овердрафт, Ваша компания может использовать кредиты, предоставляемые финансовыми учреждениями, без поручительства. Эти кредиты доступны в неограниченном количестве по годовой процентной ставке (см. Таблица 20), намного превышающей текущую учетную ставку Центробанка России. Ставка на необеспеченные кредиты рассчитывается подобно ставке на овердрафт. Необеспеченные займы будут доступны Вам, даже если Ваша компания будет считаться неплатежеспособной.
169. Овердрафты и необеспеченные займы выдаются и погашаются автоматически. Необеспеченные займы выдаются в последнюю очередь и погашаются первыми.
170. В начале следующего квартала сумма Вашего овердрафта и любого необеспеченного кредита, указанного в балансе последнего квартала, будет обновлена по факту движения денежных средств в соответствии с принятыми решениями об инвестициях или привлечении срочных кредитов. Приток и отток денежных средств по всем другим позициями происходит на протяжении всего квартала. Процентные выплаты по овердрафту и необеспеченным займам рассчитываются на величину средних остатков на счете за каждый день на протяжении квартала (см. Таблицу 14).
171. Доход от инвестиций соответствует годовой ставке Центробанка России в последующем квартале и рассчитывается, начиная с первого дня каждого квартала. Если у Вас не хватает свободных наличных средств, то все расходы будут осуществлены за счет овердрафта вплоть до лимита установленного в прошлом квартале.
Основные средства
172. Основные средства компании состоят из зданий и сооружений, а также производственных станков. В то время как стоимость собственности постоянна и неизменна, станками необходимо управлять в соответствии со стратегией развития компании.
173. Фабрика Вашей компании полностью принадлежит Вам и имеет постоянную стоимость, определенную в балансе компании.
174. Станки могут быть куплены по цене, указанной в Таблице 18, но эти действия должны быть тщательно спланированы. Возможно, Вы не сможете осуществить заказ на покупку станков до тех пор, пока финансовое положение компании не будет стабильным.
175. Поставщик оборудования оценивает Вашу способность оплатить заказ, рассчитывая Вашу платежеспособность (см. Таблицу 19 «Порядок расчета платежеспособности при покупке основных средств»). Если Ваша платежеспособность больше или равна общей стоимости заказываемого оборудования, которое Вы хотите приобрести, поставщик примет Ваш заказ, вместе с авансовым платежом. Авансовый платеж составляет половину стоимости заказа. Если Ваша платежеспособность ниже общей стоимости заказываемого оборудования, то поставщик примет заказ только на то количество станков, которое покрывает Ваша платежеспособность.
176. Как только заказ на оборудование принят, станки доставляются и устанавливаются в квартале, идущем после следующего. Именно тогда происходит второй платеж (вторая половина стоимости заказанного оборудования). Станки готовы к использованию через 2 квартала после принятия решения о его покупке (например, при решении о покупке в 1 квартале станки начнут работать с 3-его). Снижение уровня Вашей платежеспособности во время периода поставки и установки станков не влияет на установку уже заказанных станков.
177. Стоимость установленного оборудования постепенно снижается. Это происходит в соответствии с нормой амортизации, понижающей балансовую стоимость оборудования (см. Таблицу 18). Когда Вы принимаете решение о продаже станков (строка L), то в начале следующего квартала продаются наиболее старые станки с наименьшей стоимостью в прошедшем квартале. В случае продажи станка с компании будет взиматься комиссионный сбор, который будет учтен по статье «Другие затрат» (см. Таблицу 18).
Страхование
178. Ваша компания постоянно подвергается риску большого количества случайных событий, которые могут помешать ее деятельности:
- материалы, хранящиеся на Вашем собственном складе, могут быть случайно испорчены из-за небрежного обращения, кражи, наводнения или пожара;
- материалы могут быть повреждены во время перевозки или хранения на Вашем региональном складе;
- сборщики могут пострадать от несчастных случаев на рабочем месте или дома, что может привести к снижению производительности Вашей фабрики;
- станки могут быть серьезно повреждены, что приведет к простою;
- некачественная продукция, которая может быть в дальнейшем экологически опасна, продается, но должна быть возвращена для доработки.
Эти события будут выделяться в Управленческом отчете знаком «!» рядом с соответствующими значениями.
179. Для того чтобы защититься от таких инцидентов, Вы можете принять решение о страховании, которое покроет Ваши финансовые убытки, причиненные данными происшествиями. Страховая компания предлагает несколько вариантов для покрытия страховых случаев. Вам нужно решить, по какому из предложенных планов Вы будете работать (Лист Решений, строка Т). Табл. 22 отображает все доступные страховые планы.
180. Страховые премии рассчитываются как процент от стоимости застрахованного имущества, взятого из баланса за последний квартал: здания, оборудование, запасы материалов и товаров. Процент изменяется в зависимости от страхового риска, который Вы согласны взять на себя. Чем больше степень риска, который Вы готовы взять на себя, тем меньше будет страховая премия за застрахованную собственность. Таблица 22 предоставляет 4 плана, где страховые риски, которые берет на себя компания, возрастают последовательно с 0,1% до 0,4%.
181. Пятой опцией можно считать отказ от страхования деятельности компании. В этом случае Вы подвергаетесь опасности случайных разрушений без страхового покрытия.
182. Глобальные катастрофы случаются относительно редко, но, тем не менее, Ваша страховка покроет любые убытки, которые могут быть нанесены Вашей собственности в этих случаях.
183. Другим фактором, который влечет за собой риск случайного разрушения, может быть уровень Вашего Управленческого бюджета. Хорошо организованная система управления обеспечивает безопасные условия труда. Плохой менеджмент ведет к тому, что компания приобретает статус компании с высоким уровнем риска.
184. Страховые случаи отображаются в Управленческом отчете различными способами. Потери материалов и запасов продукции отображаются непосредственно в отчете. Потери машино-часов и времени на сборку отражаются в расшифровке времени простоя станков и времени отсутствия рабочих соответственно, и не отделены от рутинных незначительных проблем.
185. Расходы на устранение опасных и экологически вредных товаров включены в строку «Гарантийное обслуживание».
Возникшие страховые случаи обозначаются знаком «!» возле соответствующей цифры в Управленческом отчете.
186. Общая стоимость убытков включается в ежеквартальный единый иск страховой компании. Если стоимость убытков больше чем риск, который компания взяла на себя (Лист Решения, строка Т), то Вам будет выплачена разница. Если Вы не застрахованы, то Вы не можете рассчитывать на компенсацию убытков.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!