Обеспечение персоналом. Сборщики
131. Профессионализм квалифицированных сборщиков определяется опытом работы в компании и количеством тренингов, поэтому их рекрутинг не самая простая задача.
132. Решение о рекрутинге сборщиков (строка Р) должно учитывать позиции всех функциональных отделов компании и требует тщательного планирования.
133. Квалифицированные сборщики могут быть наняты с рынка труда, отобраны из существующего резерва неквалифицированной рабочей силы компании или переманены из числа квалифицированных сборщиков, которые работают в других компаниях. Решение о найме персонала не гарантирует, что Вы получите необходимое количество новых работников (Вы можете вообще никого не нанять), так как необходимо время на рекламу и интервьюирование работников. Кроме того, никто из вновь нанятых работников не начнет свою деятельность раньше, чем через квартал.
134. Успех в наборе персонала зависит от текущего уровня средней заработной платы (не базовой ставки заработной платы) уже работающих сотрудников, качества Вашего товара и эффективности руководства кадрами. Все это сравнивается с аналогичными факторами в других компаниях.
135. Также успешность найма персонала зависит от численности нетрудоустроенного населения на рынке труда. Если на рынке высокий уровень безработицы, то найти необходимое количество работников будет проще. Если уровень безработицы низок, то рекрутинг будет затруднен, и успех будет зависеть от Вашей способности убеждать людей перейти к Вам в компанию.
|
|
|
136. Затраты на рекрутинг (см. Таблица 15) включают затраты на рекламу и интервьюирование, даже в случае, если рекрутинг не был успешным.
137. Альтернативой рекрутингу является обучение персонала для повышения квалификации до уровня сборщиков. Тренинги проводятся в корпоративном образовательном центре компании на фабрике. После принятия решения об обучении (строка Р) ежеквартально отбирается необходимое количество сотрудников из числа неквалифицированной рабочей силы, они оканчивают курсы и становятся способными к квалифицированной работе через квартал. Максимальное количество обучаемого персонала за один квартал – 9 человек. Стоимость проведения тренингов (см. Таблицу 15) включает компенсацию зарплаты обучающихся, учебные материалы и зарплату преподавателей. Обучение персонала является более дорогим процессом, чем рекрутинг. С другой стороны Вы гарантированно получите необходимое Вам количество квалифицированных работников, которые будут работать на Вас, как минимум один квартал после окончания обучения. После этого они получают право сменить Вашу компанию на другую, с лучшими условиями.
|
|
|
138. Квалифицированные работники также могут быть уволены путем принятия соответствующего решения (строка Р). Решение об увольнении подразумевает, что Вы предупреждаете об этом в начале следующего квартала, и работники продолжают работать до завершения квартала. Уволенные сотрудники получают денежную компенсацию (см. Таблица 15). Увольнение сотрудников дает повод для беспокойства оставшихся работников компании, поэтому возникает вероятность, что некоторые работники могут самостоятельно покинуть компанию для поиска работы в другой, более стабильной компании.
139. Причины, из-за которых люди уходят в другие компании, также создают недовольство среди оставшихся квалифицированных работников, что приводит к производственным беспорядкам и забастовкам в сборочных цехах. Профсоюз официально предупреждает Вас о забастовке за 1 квартал, указывая продолжительность забастовки в неделях. Забастовка проходит в начале следующего квартала вне зависимости от каких-либо изменений (повышения заработной платы и улучшений условий труда). Забастовка вовлекает всех Ваших квалифицированных работников. Неквалифицированные работники не принадлежат к этому профсоюзу и продолжают работать, вместо того, чтобы бороться за повышение зарплаты, которое могут получить квалифицированные работники.
|
|
|
140. Во время забастовки общее количество часов, которое могло бы быть отработанным, сокращается на 49 часов на человека (35 основных часов, 7 часов в субботу по 50% премиальной ставке и 7 часов по воскресениям по 100% премиальной ставке).
141. Общее количество рабочих часов также может уменьшиться из-за прогулов и невыходов на работу. Это не очень страшно в случае с неквалифицированными работниками, но это сильно сократит количество рабочих часов квалифицированных работников по причине болезни, недовольства слишком большим количеством сверхурочной работы, или низкой мотивации из-за плохого качества продукции и неэффективного управления.
142. Сборщики могут заболеть или пострадать от несчастных случаев и не работать довольно продолжительное время. В этих случаях Вы выплачиваете им обычную заработную плату, но их рабочее место закрывается временным квалифицированным работником, нанятым кадровым агентством, которому необходимо оплачивать двойную ставку заработной платы. Затраты на таких временных работников могут быть покрыты страховой компанией.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 218; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!