Исследования и Разработки (НИОКР)
40. Основной способ удержания и завоевания доли рынка – это постоянная работа по разработке новых технологий и дизайна продукта с опережением Ваших конкурентов. Это обеспечивается путем регулярных инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (Лист Решений, строка G).
41. Как и в любых исследовательских работах, объем средств, которые Вы инвестируете в разработку новых продуктов, не гарантирует, что Ваши исследовательские команды разработают что-либо новое, что посодействует улучшению имиджа Вашего продукта. Однако чем больше Вы инвестируете в исследования, тем больше шансов на создание новых технологий в долгосрочной перспективе, что может в дальнейшем положительно повлиять на имидж Вашего продукта. Постоянные небольшие расходы являются более эффективными, чем крупные одноразовые, так как зачастую исследовательская команда формируется не за 1 квартал. Эффект финансирования исследований и разработок является накопительным, то есть, если Вы расходуете свои ресурсы на развитие, то рано или поздно, Вы получите результат.
42. Результатом исследовательской работы являются так называемые новые разработки, которые могут быть значительными («большими») или незначительными («малыми»).
43. Малые новые разработки автоматически внедряются в производство без необходимости какого-либо дополнительного подтверждения с Вашей стороны. Они имеют незначительный, но немедленный эффект на имидж и продажи Вашей продукции.
|
|
|
44. Большие новые разработки имеют настолько большой эффект на потребительские характеристики продукции, что приводят к устареванию существующей продукции. Поэтому они требуют отдельного подтверждения (Лист Решений, строка F) их внедрения. Возможно, Вам понадобится некоторое время для того, чтобы продать запасы готовой продукции, или для того, чтобы продумать эффективные пути вывода на рынок усовершенствованного продукта. Поэтому Вы должны принять решение о том, будете ли Вы применять новые «большие» разработки незамедлительно или в следующих кварталах.
Уведомление о появлении новых «больших» разработок приходит только один раз. Если Вы не воспользовались ими немедленно, то в следующем квартале Ваш исследовательский отдел начнет новый проект, при этом результаты предыдущих разработок не будут потеряны. Вы должны помнить обо всех неиспользованных новых разработках. Однако если Вы не будете использовать их некоторое время, то есть риск, что Ваши конкуренты реализуют подобные разработки на рынке раньше Вас и у них появится дополнительное конкурентное преимущество.
Если Ваша исследовательская команда уже осуществила новое значительное открытие, а Вы ещё не внедрили предыдущее, то принятие решения о внедрении новых разработок запустит в реализацию сразу оба нововведения.
|
|
|
45. Если Ваш отдел исследований и разработок в течение последнего квартала не выдал готовых разработок для внедрения, то в отчете будет стоять «Нет». Этот результат не является негативным, получение плодов деятельности исследовательской команды может занять два или более кварталов. Чем больше Вы инвестируете в исследования, тем короче будет период появления новых разработок.
46. Эффектом от внедрения новых разработок является усиление Вашего имиджа на рынке в глазах потребителей и увеличение оценки Ваших продуктов потребителями по 5-звездочной шкале. Если Ваш бюджет на исследования невелик, то Ваш продукт будет постепенно устаревать, имидж продукта на рынке будет снижать, а оценка в звездах уменьшаться. Если один из Ваших продуктов является опасным для окружающей среды, то это также приведет к потере звезд.
47. Результаты деятельности Вашей исследовательской команды отображаются в нижней части раздела «Движение товара и его наличие» Управленческого отчета (Лист 1).
|
|
|
48. Использование значительных усовершенствований не влияет на количество невыполненных заказов, которые у Вас могут быть.
49. Малые усовершенствования являются дополнительным результатом исследований во время разработки больших. Они не являются помехой для продолжения большого исследования.
50. Следуя отчетам о больших усовершенствованиях, исследовательский отдел начинает работать над новым проектом со следующего квартала в зависимости от уровня инвестиций на исследования, которые Вы сделали.
51. Качество Вашего управления будет влиять на шансы Вашего отдела на успех.
52. Алгоритм внедрения в производство значительных улучшений следующий:
a) Ежеквартально Вы принимаете решение (Лист Решений, строка G) об уровне инвестиций в разработку одного или более продуктов (бюджет на НИОКР).
b) После нескольких кварталов Ваши инвестиции вознаграждаются уведомлением о больших разработках в одном из продуктов.
c) В следующем квартале (или в одном из последующих) Вы решаете (Лист Решений строка F) внедрить новую разработку. Очень важно сравнить плюсы от внедрения улучшенного продукта с потенциальными потерями от списания устаревшего продукта. Это также будет зависеть от того, как много устаревшей продукции находится на Вашем складе на данный момент.
d) Как только Вы приняли положительное решение о внедрении разработок, с начала нового квартала весь старый товар, который находился на складе, списывается на лом (см. Таблицу 8).
e) Ваш отдел продаж начинает поставку нового продукта, а отдел маркетинга его рекламу.
f) Потребители пересматривают свое отношение к новому продукту и вероятнее всего повысят его оценку.
g) Если Вы принимаете решение о внедрении больших разработок, когда этих разработок нет, отдел управления складом рассматривает это решение как сигнал о необходимости списания товаров, находящихся на складе.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!