Управленческие отчеты компании
Этот раздел справочника посвящен Управленческим отчетам Вашей виртуальной компании. Он описывает каждый параметр в отчете и приводит математические формулы расчета показателей там, где это возможно.
187. Управленческий отчет состоит из 6 частей: копии решений, принятых на отчетный квартал; статистики по доступности и использованию ресурсов; статистики по движению товара и его наличии; финансовых отчетов; информации о рынках и деятельности конкурентов; макроэкономической статистики. Предполагается, что Вы уже получили на руки отчеты с историей своей компании. Используйте последний по времени отчет (за последний квартал) для принятия решений на следующий период.
188. При получении управленческого отчета, прежде всего, убедитесь, что он Ваш, т.е. в нем указан Ваш номер группы и компании, название Вашей команды и ФИО лидера, а также верный игровой квартал. Если какой-либо из этих параметров неверен, пожалуйста, срочно сообщите об этом Организаторам.
189. Первый раздел в управленческом отчете представляет собой копию принятых Вами решений на отчетный квартал. Как правило, эти решения будут в точности повторять решения, отправленные Вами через веб-сайт, но возможны 4 случая, когда они могут отличаться.
190. Первый случай: Вы приняли решение, некорректное в условиях текущей ситуации в Вашей компании. Например, Вы приняли решение уволить 5 рабочих, в то время как имеете только одного. Или приняли решение купить станок, а платежеспособность Вашей компании не соответствует необходимому уровню. Фактическое решение также может отличаться от введенного Вами, если оно не возымело планируемого эффекта, например, если Вы хотели нанять 5 рабочих, а получилось нанять только трех. В таких случаях симулятор автоматически изменит Ваше решение на ближайшее возможное значение. Рядом с таким измененным решением Вы увидите знак «звездочку» (*).
|
|
|
191. Второй случай: введенное Вами решение было некорректно, т.к. не укладывалось в принятый в симуляторе допустимый диапазон решений. В этом случае будет действовать старое решение (решение «по умолчанию»), которое будет помечено знаком «решетка» (#). Диапазон допустимых значений для каждого решения представлен в следующем разделе этого Справочника.
192. Третий случай: Ваше решение не было получено. В этом случае симулятор автоматически принимает за вас старые решения, действовавшие в прошлом периоде и отмечает их знаком «решетка» (#).
193. И, наконец, четвертый случай: если в управленческом отчете в разделе принятых решений Вы видите значения, не соответствующие введенным Вами и рядом нет сообщения об ошибке (отсутствует знак «звездочка» - «*» или «решетка» - «#»), как можно скорее свяжитесь с организаторами соревнования. Ошибки, допущенные в связи со сбоем в работе сайта и других устройств коммуникации, могут быть исправлены только в течение 24 часов с момента публикации управленческих отчетов на сайте.
|
|
|
194. Другие разделы управленческого отчета содержат информацию о текущем состоянии Вашей компании. Они либо сообщат Вам о фактах, имевших место в прошедшем квартале, либо предоставят информацию о текущих производственных и финансовых параметрах Вашей компании, либо укажут на события, которые произойдут в следующем квартале. Управленческие отчеты также предоставляют информацию о деятельности Ваших конкурентов и ситуации на рынках. Последующие параграфы данного раздела дают подробную информацию о каждом разделе управленческого отчета и показывают, как рассчитываются те или иные параметры.
ДОСТУПНОСТЬ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ
195. «Станки в наличии в прошлом квартале»: количество станков, доступных для производства в прошедшем квартале.
196. «Станки в наличии для следующего квартала»: станки, которые Вы можете использовать для производства в следующем квартале при условии, что ни один станок не будет продан в следующем квартале. Рассчитываются как «Станки в наличии в прошлом квартале» плюс станки, купленные в предпоследнем квартале и установленные в прошедшем квартале, минус станки, проданные в прошедшем квартале.
|
|
|
Часы работы сборщиков
197. «Общее количество часов работы в прошлом квартале»: количество квалифицированных сборщиков, которое Вы имели в прошедшем квартале, умноженное на максимальное количество времени, которое они могли работать (включая субботу и воскресенье – Таблица 16), минус количество часов забастовки на каждого сборщика, если забастовка произошла в прошедшем квартале (т.е. была объявлена 2 квартала назад).
198. «Общее время отсутствия/болезни сборщиков»: количество часов работы квалифицированных сборщиков, которое было потеряно в прошедшем квартале по причине болезни сборщиков или невыхода на работу по другим причинам. В случае если причиной невыхода сборщиков на работу была серьезная болезнь или несчастный случай, страховая компания может покрыть связанные с этим расходы. В этом случае рядом с количеством потерянного времени будет стоять «восклицательный знак» (!). Какая часть потерянного времени из общего числа прогулов была вызвана серьезными болезнями, отдельно не указывается.
|
|
|
199. «Фактическое количество отработанного времени»: фактическое количество отработанного и оплаченного времени сборщиков в прошедшем квартале. Рассчитывается как сумма продукции, произведенной и доставленной в прошлом квартале, и количество брака/возврата, умноженное на установленное Вами время сборки каждого типа продукта.
200. «Уведомление о забастовках в следующем квартале»: количество рабочих недель, которое будет потеряно каждым сборщиком в следующем квартале по причине запланированной забастовки. На количество потерянного в результате забастовки времени Вы не можете повлиять, если забастовка уже объявлена. Рабочее время, теряемое каждым сборщиком в результате 1 недели забастовки, указано в Таблице 17.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 295; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!