Доставка, хранение и дистрибуция
119. Количество продукции, доставленной в Евросоюз, Россию и Вашему Интернет-агенту будет соответствовать тем цифрам, которые Вы отразили в Вашем плане производства (Лист Решений, строка В), до тех пор, пока производительность Вашей фабрики не ограничит Ваши возможности по поставке. Товары, отгруженные на склады, контролируются агентами и дистрибьюторами, которые взимают плату за его хранение (Таблица 13).
120. Продукция может быть списана, если она была утеряна, украдена или сломана в Вашей дистрибьюторской сети и не может быть доставлена до конечного потребителя в пригодном к использованию виде. В зависимости от размеров запасов на Ваших складах потери такого рода могут привести к задолженностям и упущенным продажам. Если задолженности возникают из-за потери товара, то Ваш страховщик покроет полную стоимость упущенных продаж. Потеря товаров, которая не приводит к упущенным продажам и неудовлетворенному спросу (так как Вы имеете достаточное количество на складе), застрахована по оценочной стоимости (Таблица 21). Эти суммы добавляются к Вашему ежеквартальному иску к страховой компании.
121. Доставка агентам и дистрибьюторам проводится с помощью транспортных контейнеров стандартного размера, которые развозятся нанятым транспортом. Вместительность контейнера отображена в Таблице 11. Груз каждого контейнера может состоять из набора различных типов продукции. Неполная загрузка контейнера оплачивается по полной стоимости. Стоимость доставки приведена в Таблице 12.
|
|
|
122. Расстояние до Вашего Интернет-агента и до порта, из которого осуществляется доставка в Европу, фиксировано (см. Таблица 12). Дистрибьюторы Евросоюза отвечают за транспортировку продукции из порта на рынки Евросоюза. Километраж транспортировки по России зависит от количества агентов.
123. Расходы на доставку включают в себя все затраты на круглосуточную аренду контейнеров и транспортные расходы (см. Таблицу 12). Общие затраты на доставку продукции Вашему Интернет-агенту и дистрибьюторам Евросоюза будут зависеть от количества погрузок, необходимых для доставки количества товаров, указанного в производственном плане, и от дальности поездки. В России это также зависит от числа агентов на Российском рынке (считается, что они равномерно распределены по территории). Ежедневные затраты на аренду контейнера и расстояние, которое может проехать контейнер за день, отображены в Таблице 12.
124. Готовая продукция хранится на складах в России (включая продукцию для Интернет-агента) и Евросоюза по стоимости за единицу, которая основывается на средней квартальной стоимости хранения (см. Таблицы 13 и 14). Хранение товаров на складах Евросоюза оплачивается в евро и конвертируется в рубли по курсу, указанному в Управленческом отчете за последний квартал.
|
|
|
Управление персоналом
Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании достаточным количеством работников, которые обладают необходимой мотивацией для эффективного выполнения своих функций. Поиск работников происходит на конкурентном рынке труда, то есть люди могут переходить из одной компании в другую в поисках лучших условий. Предложение рабочей силы на рынке труда может в значительной мере влиять на эффективность функционирования компании. Управление человеческими ресурсами предполагает постоянный мониторинг рынка рабочей силы, совместную работу с другими отделами компании для прогнозирования необходимого количества работников на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
125. Работники компании могут быть поделены на 4 группы:
- Неквалифицированные операторы станков, которые производят детали для продукции Вашей компании;
- Квалифицированные сборщики, которые выпускают готовую продукцию из деталей;
- Дополнительные работники – кладовщики, клерки, менеджмент низшего звена и так далее;
|
|
|
- Менеджмент высшего звена.
126. В данной модели «дополнительные работники» работают по заказу каждого конкретного отдела, поэтому затраты на них также связаны с затратами отдела.
127. Работа со сборщиками подразумевает 2 направления работы: рекрутинг и мотивация.
128. Для реализации производственного плана необходимо набрать требуемое количество сборщиков, чтобы справиться с возможным запланированным расширением производства, а также компенсировать потерю уволившихся или перешедших в другие компании работников.
129. И квалифицированные, и неквалифицированные работники могут покинуть компанию по причине выхода на пенсию, болезни или перехода в другую компанию, предложившую лучшие условия работы. Основными причинами, по которым люди покидают компанию, являются низкий уровень заработной платы, большое количество сверхурочных часов, уволенные коллеги, низкий уровень качества продукции, плохой менеджмент. Квалифицированные работники покидают Вашу компанию в конце квартала.
130. Таким образом, ключевыми задачами отдела по работе с персоналом является удовлетворение потребности компании в работниках, а также предоставление для сотрудников компании наилучших условий труда.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!