Процеси, що спричиняють створення доданої вартості
| Етап розвитку | Перелік процесів |
| Попередній етап | Стратегічне позиціонування основних заходів і прогнозування параметрів, що спричиняються створення вартості |
| Становлення інтернет-компанії | Експериментальне «програвання» параметрів, виявлення реакції цільового сегмента |
| Забезпечення платформи е-бізнесу | Первісне нагромадження вартості, складання маркетингового бюджету компанії |
| Етап позиціонування комерційної діяльності | Змінення первісної величини доданої вартості, корегування тактичних заходів з урахуванням керуючих параметрів |
| Управління та координації | Координування процесів зі створення доданої вартості, реалізація резервів підвищення вартості |
| Етап укрупнення та інтеграції | Створення мереж компаній з метою одержання синергетичного ефекту доданої вартості в бізнесі |
Інтернет-компанія повинна мати ряд якостей як бізнес-система зі створення доданої вартості:
1) Відкритість - здатність бізнес-системи мати достатню гнучкість і прозорість для активного впливу споживачів, партнерів і персоналу на технічні та експлуатаційні характеристики з метою безперервної оптимізації бізнес-рішень;
2) Еластичність - якість бізнес-системи, що характеризує можливість оперативного реагування та адаптації до змін моделей електронного бізнесу і цільових настанов споживачів;
3) Інформаційна безпека - можливість забезпечення безпечної комерційної діяльності підприємства на інтернет-ринку та виконання ідентифікації суб'єктів електронного бізнесу;
|
|
|
4) Синергізм - здатність підтримувати системне багаторівневе об'єднання з іншими технологіями, ресурсами та сервісами, забезпечувати вбудовування у свою структуру електронних бізнес-компонент і включення окремих сервісів або всієї технології в цілому в інтегрований ланцюжок бізнес-рішень компанії.
Для підвищення ефективності процесу додавання вартості виділені якості повинні знаходити певне втілення в рішеннях компанії різного рівня, як показано в табл. 5.2.
Таблиця 5.2
Втілення якостей у рішеннях інтернет-компанії
| Якості інформаційної структури | Рішення | |||||
| Стратегічні | Тактичні | Оперативні | ||||
| Відкритість | Персоналізація інформаційної сутності компанії, створення інтерфейсів взаємодії робочих і інформаційних груп у реальному часі | Утворення інформаційних порталів з метою багаторівневого об'єднання ресурсів і сервісів | Обмін посиланнями, просування за допомогою пошукових систем і каталогів, організація партнерських програм | |||
| Еластичність | Управління логістичними ланцюжками, прогнозування параметрів маркетингового бюджету компанії
| Бренд-маркетинг, контролінг і віртуальне координування ділових операцій | Корегування тактичних заходів компанії, ітеративне обслуговування комплексу послідовних етапів внутрішньогалузевих бізнес-процесів | |||
| Безпека та аутентифікація | Розроблення стратегії безпеки корпоративної мережі, впровадження ефективних і надійних платіжних систем | Ліцензування програмного забезпечення й інтернет-технологій, створення мережевих магазинів і маркетингових систем | Криптографія та шифрування електронних угод, аутентифікація дебетових і кредитних схем і протоколів сеансу зв'язку | |||
| Синергізм | Інсталяція комплексних сайтів з інтегрованим потоком онлайнової інформації та регулярним технічним обслуговуванням | Реінжиніринг бізнес-процесів у напрямку вертикальної інтеграції виконуваних функцій | Інтеграція систем управління сервісами та інформаційно-технологічними процесами | |||
Реалізація даних якостей дозволить компанії сформувати ефективну бізнес-систему здійснення підприємницької діяльності в Мережі та досягти високого вартісного рівня отриманих результатів.
Забезпечення конкурентостійкості компанії в е-бізнесі
|
|
|
Процеси розширення границь ринку найчастіше до всесвітнього масштабу, відсутності твердих бар'єрів входу, посилення впливу споживачів спричиняють актуальне значення задачі забезпечення конкурентостійкості компанії, що реалізує віртуальний спосіб ведення бізнесу.
Під конкурентостійкістю розуміється здатність компанії здійснювати комерційну діяльність поряд із протидією впливу конкурентних факторів в електронному бізнесі, зберігаючи при цьому стратегічну перевагу на ринку та забезпечуючи високий ступінь задоволеності кінцевих споживачів.
Процес забезпечення конкурентоустійкості компанії в е-бізнесі припускає виявлення конкурентних факторів на ринку й забезпечення реалізації відповідного їм комплексу факторів протидії (табл. 5.3).
Таблиця 5.3
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 255; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!