Пріоритетні напрямки розвитку електронного бізнесу
Управління формуванням доданої вартості в е-бізнесі
Забезпечення конкурентостійкості компанії в е-бізнесі
Пріоритетні напрямки розвитку електронного бізнесу
Управління розвитком електронного бізнесу передбачає створення діючого інструментарію з формування ефективної програми розвитку е-бізнесу підприємства. При цьому слід окреслити коло пріоритетних напрямків розвитку електронного бізнесу, визначення яких варто здійснювати на основі аналізу практики діяльності інтернет-компаній.
Насамперед інтернет-компанія повинна забезпечити надійну технологічну платформу реалізації комерційної діяльності в Мережі у вигляді комплексу інформаційних технологій, які є продуктивною силою електронного бізнесу, що створює додану вартість. Отже напрямком першого рівня розвитку буде впровадження нових ІТ у комерційну діяльність компанії.
ІТ, які використовуються в умовах електронного бізнесу, дозволяють одержувати комерційний ефект у вигляді знову створеної вартості, вносять специфіку в методи, методики й інструменти фінансової стратегії. Ця обставина спричиняє пріоритетний напрямок другого рівня - реалізація механізму формування доданої вартості в процесі розвитку електронного бізнесу.
Створення вартості в електронному бізнесі здійснюється в умовах жорсткої конкурентної боротьби внаслідок розширення географії бізнесу до світового масштабу, зниження витрат переходу споживачів від однієї компанії до іншої, зникнення бар'єрів входу на ринок. Тому інтернет-компанія повинна передбачити реалізацію пріоритетного напрямку третього рівня - забезпечення конкурентостійкості в процесі розвитку електронного бізнесу.
|
|
|
Компанія, стійка до впливу конкурентного середовища, яка в значній мірі впливає на ринок за допомогою використання сучасних ІТ і ефективного механізму формування доданої вартості, може з метою максимізації комерційного ефекту передавати стратегічним партнерам частину функцій, створюючи мережеві співтовариства та технологічні ланцюжки. Звідси четвертий напрямок - розвиток електронного бізнесу компанії в рамках технологічних ланцюжків.
Пріоритетні напрямки утворюють ієрархічну структуру загальної архітектури розвитку. Напрямок нижнього рівня є фундаментом реалізації напрямку верхнього рівня. Напрямки верхнього рівня, в свою чергу, здійснюють коригувальні впливи на пріоритетні напрямки нижнього рівня. Всі пріоритетні напрямки мають однакову значимість внаслідок тісного їхнього взаємозв'язку та взаємозалежності в системі моделювання і необхідності погодженої комплексної реалізації в програмі розвитку.
|
|
|
У рамках кожного напрямку можна виділити ряд задач. Так, пріоритетний напрямок першого рівня включає наступні задачі: З1.1) Планування структури технологічної платформи на основі взаємозалежних ІТ; З1.2) Формування технологічної платформи маркетингових експериментів у Мережі; З1.3) Вибір постачальника хостингових і провайдерських послуг; З1.4) Остаточне формування й оптимізація технологічної платформи; З1.5) Прогнозування фінансового результату впровадження ІТ; З1.6) Визначення моменту насичення потреби в новій ІТ; З1.7) Узгодження технологічних платформ компанії, споживчого сегмента й стратегічних партнерів.
Задачами пріоритетного напрямку другого рівня виступають: З2.1) Формування програми фінансового розвитку; З2.2) Формування носіїв вартості в процесі маркетингових експериментів у Мережі; З2.3) Формування й оптимізація структури доданої вартості компанії; З2.4) Створення механізму антиризикового управління; З2.5) Безперервний фінансовий аналіз і звітність на web-вузлі.
Пріоритетний напрямок третього рівня включає наступні задачі: З3.1) Виявлення конкурентних факторів; З3.2) Аналіз і попередня оцінка можливостей компанії на ринку е-бізнесу; З3.3) Виділення конкурентних компаній; З3.4) Формування системи цілей конкурентної боротьби; З3.5) Протидія компанії впливу конкурентного середовища; З3.6) Оптимізація конкурентної стратегії; З3.7) Коректування параметрів системи цілей стратегічних партнерів у співтоваристві.
|
|
|
Задачами пріоритетного напрямку четвертого рівня являються: З4.1) Формування співтовариств споживачів і посередників; З4.2) Вибір стратегічних партнерів; З4.3) Узгодження фінансових показників учасників співтовариства; З4.4) Формування системи цілей технологічного ланцюжка; З4.5) Забезпечення взаємозаміни партнерів; З4.6) Координація взаємодії в мережі партнерів; З4.7) Вирішення конфліктних ситуацій.
Одним з найбільш діючих способів підвищення ефективності комерційної діяльності підприємства в Мережі є створення й використання системи взаємозалежних моделей, що є складовою частиною системи підтримки прийняття рішень з розвитку електронного бізнесу. Основними цілями створення даної системи моделей у розрізі пріоритетних напрямків розвитку інтернет-бізнесу є: збільшення розміру створюваної доданої вартості в процесі розвитку е-бізнесу; планування стратегічної взаємодії підприємства з конкурентами й діловими партнерами; забезпечення безпеки транзакцій у Мережі шляхом зниження ризику, усунення можливих конфліктів і рефлексивного впливу на конкурентне середовище; мінімізація витрат ресурсів і підвищення якості управлінських рішень; управління процесами впровадження нових ІТ у комерційну діяльність підприємства.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 299; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!