Организационная структура группы, коммуникации в организации
Организационная структура группы — это совокупность органов управления в группе вместе со связями между ними. Внутри группы, как правило, появляется лидер, который и руководит остальными членами группы, но решения могут приниматься и посредством общего решения.
Коммуникация — это процесс двухстороннего обмена информацией, ведущей к взаимному пониманию. Коммуникационный процесс. По признаку ориентации подразделяют на внешнеорганизационные и внутриорганизационные, вертикальные и горизонтальные, нисходящие и восходящие коммуникации.
В организациях различают также формальные (официальные) и неформальные (неофициальные) каналы коммуникаций.
Организация как объект управления.
Организацию можно рассматривать как социальную группу, объединяющую определенное множество людей с общими стремлениями для достижения единой цели. В больших организациях существует горизонтальное и вертикальное разделение труда. Организации свойственны все признаки системы.
В зависимости от вида подразделений и от характера связей между ними, в организациях существуют различные организационные структуры (бюрократическая и небюрократическая). Организационная структура — это совокупность органов управления в организации вместе с горизонтальными и вертикальными связями между ними.
Применительно к организации можно выделить три основных принципа, характеризующих ее как управляемую систему:
|
|
|
- принцип обоснованности: организация подчиняется определенным закономерностям;
- принцип целенаправленности: организации свойственно стремление к достижению поставленной цели;
- принцип моделируемости: организация может быть представлена конечным множеством моделей.
Внутри организаций могут складываться неформальные группы.
Личность как объект и субъект управления
Объекты управления —это отдельные люди или группы, на которые направлены организованные, систематические, планомерные воздействия субъекта управления.
К типичным условиям, когда человеку приходится становиться объектом внешнего управления, относится его работа, профессиональная деятельность, исполнение служебных обязанностей.При этом объект (личность) управляется посредством приказов, распоряжений, указов, установленных правил поведения, инструкций, моральных и материальных стимулов, наказаний, повышения в должности и увольнения с работы, поощрений и порицаний.
Субъектом управления оказывается чаще всего руководитель коллектива, начальник. Руководитель назначается сверху или выбирается официально.
Руководитель, его личность и деятельность как субъекты управления.
|
|
|
Руководитель — это официальное лицо, облеченное властными полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Руководитель назначается сверху или выбирается официально. Гибкий, уверенный в себе и членах команды руководитель действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества.
Руководителю для управления группой требуются специальные властные полномочия, то есть возможность оказывать влияние на поведение людей, действия «сверху». Руководитель выполняет лишь основные управленческие функции. Центральным звеном всей деятельности руководителя является выработка и принятие решений.
В процессе управленческого общения руководитель получает и отдает распоряжения или указания; дает или получает советы, рекомендации; оценивает работу подчиненных и т.п.
Руководство и лидерство, виды власти и стили руководства.
Лидер, как правило, выдвигается для решения групповых задач стихийно. Руководитель назначается сверху или выбирается официально. Виды лидерства: «сердце»;«разум»; «руки» группы.Вместе с тем, в социальной психологии и теории управления существуют также понятия «формальный лидер» (руководитель) и неформальный (выдвигаемый стихийно).
|
|
|
Виды власти руководителя:
· власть, основанная на принуждении;
· власть, основанная на поощрении;
· экспертная власть, основанная на специальных знаниях руководителя, которых не имеют другие;
· эталонная власть или власть примера;
· законная или традиционная власть, подчинение в силу различных иерархических ступеней в организации.
Основные стили руководства:
· Авторитарный стиль — характеризуется концентрацией власти у одного руководителя.
· Демократический стиль — руководитель децентрализует свою власть.
· Либеральный стиль характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность коллектива.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 388; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!