Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении проектов. Номеру каждой ситуации сопоставьте номер ее характеристики (например, 1-6, 2-4, 3-4, 4-1)
| Название ситуации | Характеристика ситуации |
| 1. Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласовано | 1. Не вскрыты проблемы, не определены потребности в изменении состояния системы, не подготавливается необходимая информация для принятия решения |
| 2. Повторение ошибок из старых проектов и отсутствие готовности учиться | 2. Быстро названы цели, но они не обоснованы и не документированы |
| 3. Недостаточный анализ существующего состояния и нечеткость требований к проекту | 3. Для каждого проекта существует множество альтернативных решений, но выбирается одно, самое привычное |
| 4. Импровизация котируется выше, чем систематическая организация | 4. Не установлена персональная ответственность за проект в целом и за его отдельные части |
| 5. Игнорировать проблемы или пытаться решить их сидением на месте | 5. Экономия расходов на трудовых ресурсах привела к потере качества и количества сотрудников |
| 6. Команда проекта недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом | 6. Отклонения и изменения в проекте - ожидаемое явление, с которым нужно и можно справиться |
| 7. Вместо объективного поиска альтернатив предпочтение отдается излюбленному варианту | 7. Большая часть действий по реализации проекта не планируется. Используется индивидуальная концепция реагирования на каждое отклонение |
| 8. Нечетко определены цели проекта | 8. Придерживаются мнения, что руководителями проектов становятся на всю жизнь |
ПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ: 1-4, 2-8, 3-1, 4-7, 5-4, 6-5, 7-3, 8-6
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ:
1. Распределите роли в вашей команде (проектной группе, классе), опираясь на классификацию Белбина.
2. Опишите свой медиа-проект (или конкретную планируемую акцию),используя Метод Управления по Результатам.
Вам помогут следующие 8 вопросов:
1. Какую основную проблему (вопрос) решает Ваш проект?
2. Кто получит пользу в результате Вашего проекта?
3. Какие основные мероприятия Вы будете проводить? (постарайтесь составить 5-8отдельных абзацев).
4. К каким "брызгам" (прямым результатам) приведут эти основные мероприятия?
5. Какие результаты Вам дадут эти "брызги" (прямые результаты)? (опишите 3-5 результатов).
6. К какому одному воздействию приведет этот проект?
7. Какие основные ограничения и факторы, способствующие успеху, окажут свое влияние на проект по мере его перехода от мероприятий к конечным результатам?
8. Какие индикаторы (доказательства) Вы будете использовать для измерения прогресса на пути достижения прямых результатов и конечных результатов?
Описания проектов – направляются в поток публикаций «ПРОЕКТНЫЕ ЗАЯВКИ»
|
|
|
Ссылки:
Управление проектами // http://www.md-management.ru/management/project.html
Литература
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». – Омега, 2004. (В учебном пособии освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами.)
2. Пинто Д.К. "Управление проектами" – СПб: Питер (Серия «Теория и практика менеджмента»), 2004. (В книге известных американских специалистов подробно описаны управление средой проекта, взаимодействием проекта и организации, управление целями проекта и планирование, управление всеми аспектами, связанными с человеческими ресурсами, управление интеграцией, объединением всех процессов проекта. Приводится большое количество практических ситуаций.)
3. Бэгьюли Ф. "Управление проектом" - Фаир-пресс, 2004. (Автор в доступной и содержательной форме разъясняет все аспекты управления проектами, особенно малыми.)
4. Д. Локк "Основы управления проектами" – HIPPO, 2004. (Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами.)
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон "Управление проектами. Практическое руководство" - Дело и Сервис, 2002. (Книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к вопросам управления проектами. В книге раскрываются все этапы проектирования, в том числе; интеграция стратегии организации проектов; определение проекта; разработка сетевого плана; управление риском; сокращение времени исполнения проекта; календарное планирование ресурсов и пр.)
|
|
|
6. Стэнли Э. Портни "Управление проектами для "чайников" – Диалектика (серия «Для чайников»), 2004.
7. Дитхелм Г. "Управление проектами. – М.: Бизнес-Пресса, 2004. - В 2 томах. Перевод с немецкого. (В данной книге основательно и полно изложен весь комплекс задач управления проектами, представлен прикладной аспект и примеры из опыта разных стран и фирм, практические рекомендации.)
8. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков «Управление проектами. Практическое руководство" - Бизнес-практикум, 2003. (В книге, написанной в форме практического учебника, представлены основные вопросы управления проектами. Авторами книги являются практики: тренеры-консультанты Группы Компаний «Международный институт менеджмента». Издание написано живым, понятным языком и будет полезно всем, занятым в сфере бизнеса, в первую очередь специалистам и консультантам в области управления проектами, а также руководителям высшего и среднего звена организаций, предприятий, компаний, банков.)
|
|
|
9. Ахметов К.С. "Практика управления проектами" – М.: Русская редакция, 2004. (В этой книге рассказывается о методиках научного менеджмента, позволяющих быстро и грамотно создавать и эффективно выполнять оптимальные проектные планы. Решение задач предпроектной оптимизации и пр.)
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!