Практична ситуація № 10
Однією з розробок, що розвиває ідею гнучких органічних структур управління, є їх побудова у вигляді перевернутої піраміди. В ній на верхній рівень ієрархії виведені спеціалісти-професіонали, а керівництво організації наведено знизу. Такі структури можуть використовуватися там, де професіонали мають можливість використовувати свій досвід та знання, що дає їм можливість діяти незалежно та кваліфіковано працювати безпосередньо з клієнтами.
Прикладом використання цих принципів в організації може слугувати компанія «Nova Care». Це великий реабілітаційний центр охорони здоров’я в США. Професійний склад компанії представлено 5 тисячами спеціалістів – терапевтів, що працюють самостійно з клієнтами в 2090 пунктах чотирьох штатів.
Робітники середнього рівня виконують функції з обслуговування спеціалістів: ведуть медичну документацію, управляють фінансовою складовою діяльності лікарів. Управлінці середнього рівня можуть мати різну функціональну спеціалізацію, проте їх об’єднує те, що вони обслуговують потреби професіоналів, яких в компанії називають «босами».
Керівники вищого рівня концентрують свої зусилля на розробці та реалізації стратегії організації в цілому.
Питання та завдання студентів:
1. Визначте, який тип організаційної структури використовується в компанії «Nova Care»?
2. В чому полягають принципові відмінності побудови системи управління в умовах перевернутої піраміди від традиційної організації? Які комунікаційні потоки в ній переважають?
3. Запропонуйте сфери бізнесу, в яких може використовуватися принцип перевернутої піраміди.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 55; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!