Практична ситуація №5
Типова організаційна структура управління машинобудівним підприємством.
Керівники першого рівня: директор, головний інженер, помічник директора по збуту, заступник директора з кадрів, заступник директора з виробництва, заступник директора з економічних питань, заступник директора з комерційних питань.
Структурні підрозділи:
1) відділ головного технолога;
2) відділ головного конструктора;
3) відділ головного металурга;
4) відділ механізації та автоматизації виробництва;
5) центральна заводська лабораторія;
6) відділ технічної інформації;
7) бюро раціоналізації та винахідництва;
8) інструментально-штамповий відділ;
9) відділ стандартизації;
10) обчислювальний центр;
11) відділ організації праці та заробітної плати;
12) лабораторія економіки та організації виробництва;
13) відділ головного механіка;
14) відділ головного енергетика;
15) виробничо-диспечерський відділ;
16) планово-економічний відділ;
17) бухгалтерія;
18) юридичний відділ;
19) фінансовий відділ;
20) відділ збуту;
21) відділ металлопостачання;
22) відділ технічного постачання;
23) відділ зовнішньої кооперації;
24) відділ інженерно-технічних кадрів;
25) відділ робочих кадрів;
26) відділ технічної освіти та техніки безпеки;
27) адміністративно-господарський відділ;
28) цехи основного виробництва;
29) цехи допоміжного виробництва.
Питання та завдання студентів:
1. Побудуйте схему організаційної структури підприємства.
2. Запропонуйте заходи щодо її удосконалення в умовах мінливого зовнішнього середовища.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 66; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!