Управленческое мышление руководителя таможенного органа и его соотношение со стилем руководства
Исходя из целей и задач, стоящих перед таможенными органами, перед руководителем встает необходимость уделять постоянное внимание трем направлениям своей управленческой деятельности:
1) четкое определение целей и задач профессиональной деятельности, решение вопросов стратегии и тактики достижения целей коллектива в по-стоянно изменяющихся условиях внутренней и внешней среды;
2) проявление внимания к непосредственным исполнителям произ-водственных задач (обучение их стилю поведения, соответствующему этим задачам, повышение их квалификации, развитие положительных ценност-ных ориентаций и мотивов профессиональной деятельности, формирование и сплочение коллектива, развитие у него корпоративного духа и т.п.);
3) обеспечение условий для выполнения производственных задач (со-вершенствование коммуникаций, создание благоприятных условий труда, рационализация управленческих и производственных технологий, деле-гирование необходимых полномочий своим заместителям и исполнителям для принятия оперативных решений, забота о быте и отдыхе и т.д.).
Поэтому в практической деятельности руководителя отдают предпочте-ние:
— либо только производственным задачам;
— либо производственным задачам и их исполнителям;
— всем указанным направлениям и, наряду с ними, другим важным в конкретный момент показателям.
Во всех случаях руководителя характеризует развитие у него одномер-ного, двухмерного, трехмерного и многомерного мышления.
|
|
|
Тип мышления Проявления
— стремление уклониться от принятия решений, пере-кладывание этой задачи на других;
— безучастное отношение к делам коллектива; либеральный — предоставление полной свободы действий подчинен-
(разрешительный) — приветливость, но пассивность и безынициативность; — информирование сотрудников лишь по их просьбе; — избегание как позитивных, так и негативных оценок сотрудников, регулирования групповых отношений.
Рассматриваемые стили представляют собой идеальные, крайние об-разцы поведения, которые редко встречаются на практике. Подавляющее большинство руководителей обычно сочетают различные элементы, прису-щие каждому из этих стилей. Поэтому совершенно неприемлем упрощенный подход к классификации всего многообразия поведенческих характеристик руководителей и деление их лишь на три типа.
одномерноеуправленческое Руководитель ориентируется в своей деятельности, мышление прежде всего, на возникающие задачи.
Субъекты и условия деятельности остаются все поля
соответствуетавторитарномупристального внимания начальника стилю руководства
|
|
|
двухмерноеуправленческое Внимание руководителя направлено как на произ-мышление водственные задачи, так и на их исполнителей.
соответствует Делегирование управленческих полномочий «сверху-
демократическому стилю руководства
трехмерное(многомерное) Направление внимания не только на деятельность управленческоемышление и человека, но и на объективные условия.
Постановка на первое место тех или иных частных
показателей (кроме перечисленных) исходя из кон-соответствует смешанному кретнойситуации
стилю руководства
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
114 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 6. Психологические аспекты управления 115
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!