Что сделали и какие результаты получили
В ходе реализации проекта этот метод был вначале апробирован на десяти базовых продуктах, затем его применили к производственной программе одного из выпускающих цехов. Сравнение результатов по двум вариантам показало:
- во-первых, планирование прибыли по методу сумм покрытия дает больший результат, чем при традиционном варианте;
- во-вторых, принятие решений об объемах выпуска не может основываться на прибыли единицы продукции и ее рентабельности, потому что их величина зависит от объема выпуска, но именно объем выпуска и нужно определить;
- в-третьих, критерием доходности продукта является сумма покрытия, а не прибыль. Сумма покрытия связывает предприятие с рынком, позволяет исходя из рыночных цен узнать, принесет ли продукт доход или будет убыточным, а значит, является результатом его работы в краткосрочном периоде. После покрытия постоянных затрат остается прибыль. Поэтому сумму покрытия можно принять за критерий оценки доходности продуктов на любой период и использовать ее как управленческую информацию;
- в-четвертых, накладные, косвенные расходы (управленческие) не имеют ничего общего с политикой ассортимента. Их распределение по продуктам влияет только на величину их расчетной прибыли.
Полученные промежуточные результаты расчетов убедили руководство и специалистов предприятия в необходимости формирования (планирования) эффективной производственной программы предприятия.
Поэтому было принято решение применить этот метод для всей производственной программы. Результаты расчетов, скомпонованные по группам продуктов за месяц, приведены в табл. 6 (с. 43).
Таблица 6
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!