Структура доходов и затрат выпускаемой продукции



 

N п/п Показатели Продукт Х Итого
Х1 Х2 Х3
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %  
  Объем выпуска, кг 12 901   15 018       72 564    
  Цена одной 1 упаковки, руб.                  
  Реализованная продукция 17631,4   21025,6   11010,3   89115,9    
  Затраты переменные: сырье и материалы 6378,8   7425,7   3892,9   34703,2    
  упаковка (вспомогательные материалы) 3110,6   3838,0   1966,1   12702,2    
  фонд оплаты труда производственных рабочих 802,7   951,2   550,5   3640,1    
  Итого переменные затраты 10292,1   12214,9   6409,6   51045,5    
  Сумма покрытия I, (3 - 7) 7339,2   8810,7   4600,7   38070,4    
  Доля суммы покрытия I продукта (8: 3)                  
  СП на 1 кг продукта, руб. (8: 1)                  
  Общепроизводственные расходы 2565,9   3053,7   1533,6   12644,4    
  Сумма покрытия II (8 - 11) 4773,4   5757,0   3067,2   25426,0    
  Административные расходы 1218,4   1485,1   786,5   6262,9    
  Расходы на сбыт 1232,4   1501,8   825,8   6519,3    
  Итого затраты на производство (7 + 11) 12858,0   15268,6   7943,2   63689,9    
  Итого затрат (13 + 14 + 15) 15309,2   18255,6   9555,4   76472,2    
  Сумма покрытия III, (12 - 13 - 14) 2322,2   2770,0   1454,9   12643,7    
  Доля продукта в выпуске, % (по строке 1)        
  Доля реализованной продукции в объеме выпуска, % (по строке 3)        
                           

Приведенные параметры служат для управления доходностью продукции и моделирования объемов продаж при различном уровне издержек.

Анализируя сложившуюся критическую ситуацию, на рабочем совещании пришли к однозначному выводу, что резервы снижения затрат скрыты в упаковке и ее нужно изменить. Исследования рынка показали, что цены на пластиковую упаковку и алюминиевую фольгу будут расти.

 

Приняли решение

 

Для изучения ситуации создали рабочую группу специалистов предприятия, в состав которой вошли технологи, экономисты, маркетологи. Результаты работы группы показали, что необходимо заменить упаковку на более дешевую и закупить новую технологическую линию по упаковке продукта в пластиковые пакеты. Новая упаковка была связана с другой технологией пленочного материала.

Сделали необходимые расчеты по окупаемости новой технологической линии. Результаты расчетов приведены в табл. 9 (с. 50).

Расчет показал, что инвестиции в проект в размере около 1 млн. руб. должны окупиться в течение года. Предварительные исследования маркетологов показали, что упаковка продукта в пакеты позволит расширить продажи, в том числе и через выход на другие рынки.

Кроме изменения упаковки технологи предложили обновить продукт Х добавками, улучшив его вкусовые свойства, что позволило увеличить объем выпуска продукции группы Х с 36 981 до 80 000 кг.

Из расчетов табл. 9 следует, что при новой упаковке продукта Х расходы на нее оказались на уровне 8% объема реализованной продукции. Поэтому доля переменных затрат в продукте снизилась с 58 до 56, 55 и 53%. Соответственно увеличился доход от продукции (сумма покрытия от этих трех продуктов составила 51,3 млн. руб.). В первоначальном варианте величина суммы покрытия трех продуктов составляла только 20,75 млн. руб.

Вклад продуктов в новой упаковке в общий доход предприятия вырос с 54 до 79% (37% + 15% + 27%). А доход, приносимый на предприятие, - 94,3 млн. руб. - позволил покрыть общепроизводственные расходы, а также расходы на управление и сбыт. При этом сбыт был организован не через торговую сеть, а напрямую. Служба сбыта доставляла продукцию в магазины, минуя посредников, что оказалось дешевле для предприятия и выгоднее для покупателя.

Таким образом, принятое решение состояло в инвестировании в новую экономичную упаковку и в продукт, пользующийся спросом на рынке. Сегодня объем производства этого продукта достиг 62% всего объема производства и продаж продукции. В результате сформировали оптимальную программу производства и сбыта.


Таблица 9

 


Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 83; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!