Контроллинг продукта
Развитие новых продуктов для предприятий - одна из актуальных задач. Наряду с лабораторными исследованиями и испытаниями новых продуктов и новых материалов самое время организовать на предприятии контроллинг продукта. Его задачи:
- анализ и мониторинг ситуации по каждому продукту и всей производственной программе;
- оценка экономической эффективности нового продукта;
- подготовка управленческих решений по развитию новых продуктов и технологий.
Такая информация - серьезное основание для развития обоснованных инвестиционных проектов.
Контроллер должен мыслить не свершившимися фактами, а потенциалом. Ставить вопросы, вызывать беспокойство у производственников, маркетологов, финансистов и экономистов. Проверять систематически, выгодно ли производить данный продукт сегодня, и предлагать решения не на уровне симптомов, издержек, а смотреть глубже. На уровне (через технологию) производства отдельного продукта получить реальный эффект от снижения затрат, раскрыть имеющиеся резервы на уровне технологии изготовления продукта.
Величина затрат изменяется часто и информация быстро устаревает. Попытки снижения величины затрат не дают желаемых результатов, потому что это попытки изменить ситуацию, которая уже наступила, причем всегда требуются быстрые решения в условиях ограниченного времени. На предприятиях это выглядит, как борьба с пожаром, и, как правило, предлагаемые мероприятия не решают проблему по существу.
|
|
|
За ростом затрат ступенькой ниже стоят процессы предприятия, которые порождают этот рост. Прежде всего это процессы производства продукции и снабжения предприятия, обеспечения его ресурсами (материальными и человеческими), технология изготовления продукции. Они долгое время остаются неизменными, стабильными. Реальный эффект можно получить, если подойти к снижению затрат на уровне процессов, которые порождают их рост. С другой стороны, изменив технологии изготовления, можно получить новый продукт.
Такой подход связан с пересмотром нормативов расходов ресурсов, норм времени изготовления, поиском новых материалов и технологий и приводит к конструктивным решениям. Участие в этом процессе технологов, конструкторов, специалистов службы снабжения и сбыта и других специалистов предприятия позволяет естественным путем уйти от старых методов и с помощью новых, нетрадиционных методов раскрыть потенциал роста результативности (прибыльности).
Внимание контроллера должно быть сконцентрировано на эффективности производства продукции (соотношение между используемыми ресурсами и производимой продукцией) - проблемах экономики, управления и организации производства.
|
|
|
Главные вопросы, которые контроллер ставит и на которые находит ответ:
- что и как мы производим;
- приносит ли это доход;
- стоит ли производить эти продукты дальше?
Его задача - владеть детальной информацией о процессе изготовления отдельных продуктов и создания дохода. При этом ему необходимо знать не только совокупную сумму затрат, общий выпуск и прибыль, но и от каких факторов зависит величина затрат и за счет каких факторов получен прирост прибыли по каждому продукту. Эффективность производственного процесса предполагает поиск выгодных комбинаций ресурсов с точки зрения расходов и доходов при изменяющихся условиях внешней среды. Для этого контроллер сравнивает информацию о ресурсах и продуктах. Информация о взаимосвязях производственного процесса - самый ценный ресурс управления. Основной ее источник - затраты и доходы (производимый продукт). При этом важно рассчитывать влияние различных факторов на прибыль.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 111; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!