Контроллинг перемен
Ситуация
Предприятие оказалось в ситуации, когда снижались продажи, на складе готовой продукции и в производстве часто не было той продукции, которая нужна была клиенту, сбыт приносил денег все меньше и меньше. Производственные мощности были загружены на 60%. Некоторые виды продукции оказались нерентабельными. Изменение внешней среды на рынках сбыта требовало кардинально изменить взгляды и подходы к сбыту продукции.
Для объективного анализа результатов деятельности предприятия и для принятия управленческих решений традиционные данные о полной себестоимости продукции не давали информации. Цену продуктов и их рентабельность определяли по "котловому" методу, когда фактически возникшие при изготовлении продукции затраты распределяли по продуктам с помощью определенных коэффициентов. Специалисты завода, особенно по ценообразованию, в сложившейся ситуации проблему видели только в том, чтобы найти справедливую базу распределения накладных расходов, которые в условиях неполной загрузки мощностей были непомерно велики, в результате чего продукция становилась неподъемной для клиентов.
На основе такой информации было непонятно, что делать с производством и технологией, как подступиться к поиску резервов снижения затрат.
Поэтому вначале измерили сложившееся реальное положение вещей и получили значимую информацию. Применили традиционный подход контроллинга к анализу производственной программы по группам выпускаемой продукции. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывал более 500 видов. Прежде чем анализировать всю программу и получить значимую для принятия решений и оценки ситуации информацию по предложенному методу сумм покрытия, продемонстрировали преимущество данного подхода на конкретных данных специалистам предприятия и убедительно показали, какая информация является критерием оценки доходности продукта и должна использоваться при принятии решений об изменении программы производства.
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 89; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!