Бизнес-стратегия. Кризис - время принятия принципиальных решений
В условиях неопределенности экономической ситуации, потери рынков сбыта и источников финансирования, а также полной потери ориентиров - куда двигаться дальше, крайне актуальным становится принятие умных принципиальных решений на предприятии, тех решений, которые помогут выйти на качественно другой уровень развития.
Для предприятий это производство конкурентоспособных продуктов, которые экономически выгодно производить и понимать, по какой цене их купят на внутреннем рынке и по какой цене их можно продать на внешнем рынке. Иными словами, как правильно сформировать программу продуктов, чтобы не тратить ресурсы, не вкладывать средства в неэффективные продукты и проекты. Оптимизировать программу по доходам и затратам.
Другая проблема - использование прогрессивных технологий производства, модернизация производства. По сути дела это вопрос разработки стратегии развития предприятия - единого ответа на проблемы, которые ставит перед компанией жизнь, общий подход, основанный на точном понимании ситуации. Ее самый важный элемент - не планы, а целостное восприятие основных тенденций и закономерностей в отрасли.
Она должна ответить на такие вопросы:
- в каком направлении будет развиваться отрасль, в которой работает предприятие;
- на каких рынках и какими продуктами необходимо позиционировать предприятие (компанию);
- на каких направлениях необходимо сконцентрироваться в ближайшие три года;
|
|
|
- может ли предприятие (компания) упрочить позицию на рынке с помощью стратегического партнерства;
- какие направления бизнеса (продукты) являются наиболее перспективными? Каковы последствия взаимного влияния и взаимодействия компаний холдинга?
Речь идет не просто об изменении стратегии, а о создании новой бизнес-модели, гибкой и восприимчивой к инновациям (не только техническим), способной к обучению и развернутой к клиентам. И такие решения не лежат на поверхности. За ними стоит технология принятия эффективных решений, которая выходит на логическую цепочку взаимосвязей: развитие отрасли - сбыт - снабжение - производство - экономика - финансы. Это означает, что управлять предприятием нужно как системным бизнесом.
Для принятия эффективных решений нужно управлять предприятием как системным бизнесом и идти от точного измерения сложившейся ситуации на предприятии и на рынках. Тогда станет понятно, что делать сейчас и как работать на рынках.
Что здесь важно:
- измерить и понять, насколько можно повысить производительность труда - конкурентное преимущество и доходность;
- обновлять производство, бизнес-потенциал доходности существующей программы продуктов снижается с течением времени, нужно изучить возможности изменения/развития новых областей бизнеса, новых технологий.
|
|
|
Такая информация раскроет реальную картину и покажет, как принимаемые или непринимаемые решения в службах влияют на общие результаты предприятия. Эту информацию нужно донести до специалистов предприятия. Тогда они смогут проследить логическую цепочку от принятия решений через их реализацию до получения результатов и увидеть, что необходимо изменить.
Внутри предприятия мы начинаем с анализа производственной программы. Бизнес развивается по определенным законам и принципам. Знание этих законов и принципов и умение использовать их в управлении позволяет достигать в желаемых результатов. Одним из таких действенных и проверенных правил является правило "20 на 80". В общем случае 20% производственной программы или программы услуг приносит 80% доходов. На практике на различных предприятиях это соотношение может немного смещаться. Вот это соотношение и нужно выявить в сложившейся программе продуктов или услуг, а затем скорректировать.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!