Бизнес-модель предприятия. Кризис. Поиск решения
В кризисные времена внимание следует направить на эффективное ведение бизнеса и принятие эффективных решений для перехода на качественно новый уровень развития. Эффективность достигается ростом производительности (ресурсоотдачи) через выявление и использование внутренних резервов и активизацию потенциала предприятия.
В экстремальном случае кризис подобен цунами, которое приходит неожиданно. И хочется верить, что пронесет и не затронет. Какую избрать стратегию: либо уходить, сворачивать бизнес, либо подпрыгнуть и вскочить на лодку - куда-нибудь вынесет. Выдержим ли удар? Это своего рода проверка на прочность, устойчивость, насколько хорошо мы знаем свои сильные и слабые стороны, можем ли управлять внутренними и внешними взаимосвязями на предприятии.
Причины 80% неудач предприятий, как говорит мировой опыт, состоят в непроработанных и нерешенных проблемах:
- во взаимодействии с внешней средой (с контрагентами, клиентами, поставщиками, инвесторами); внешний мир меняется, а мы не замечаем эти изменения, информационная система предприятия не настроена на их восприятие, и потому мы своевременно не можем приспособиться;
- в том, что внутри предприятия неэффективны бизнес-процессы и их взаимосвязи (например, рост затрат давно опережал рост результатов, но этому не уделялось должного внимания).
Со временем неэффективность накапливается и наступает критическая ситуация, когда развившийся дисбаланс дает о себе знать.
|
|
|
Тогда наступает момент, когда нужно повернуть предприятие от кризисного к здоровом состоянию, гарантирующему доход.
Что делать в такой ситуации?
Во-первых, все критически осмыслить, проанализировать и подвергнуть сомнению - доходы, затраты, источники финансирования деятельности. В том числе сложившиеся подходы и методы в организации всех систем бизнеса - сбыта, снабжения, производства. Понять реальное положение дел и меру падения.
Во-вторых, наладить мониторинг, систематически получать информацию о реальном положении дел и изменениях на рынке и в своей компании.
В-третьих, научиться жить с изменениями. Важно знать, что происходит реально. Наладить систему раннего предупреждения.
В первую очередь нужно принять меры, направленные на сохранение платежеспособности, поддержание потоков денежных средств на нужном уровне.
Опыт показывает, что у предприятий, испытывающих напряжение с денежными средствами, есть значительные резервы для изменения ситуации. Например, им стоило бы сократить время производства продукции или оказания услуг, повысить производительность. Скорректировать систему материально-технического обеспечения. Более точно рассчитывать потребность в сырье и материалах, оптимизировать ассортимент продукции или услуг. Затем нужна долгосрочная программа мер по повышению эффективности, изменению ассортимента и др.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 114; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!