Основные модули бизнес-модели предприятия
Бизнес-модель построена по модульному принципу. Многообразие всех аспектов предприятия мы свели в связанную систему - бизнес-модель, включающую четыре основных модуля: экономика - издержки - продукт - финансы (схема 1, см. с. 22). Эти модули реализуются в рамках социальной организации, сложившегося порядка взаимодействия сотрудников, специалистов при выполнении ими конкретных функций в определенных бизнес-процессах. В зависимости от способа и порядка принятия решений в компании складывается система управления.
┌───┐ ┌────────────────┐ ┌───────────────┐ ┌────────────────┐ ┌──────────────────────┐ ┌──────────────────────┐
│ В │ │ Внешняя среда ├─►┤ Экономика ├─►┤ Издержки ├─►┤ Продукт/программа ├─►┤ Финансы │
│ Х │ └──────┬─────────┘ └───────┬───────┘ └───────┬────────┘ └──────────┬───────────┘ └──────────┬───────────┘
|
|
|
│ О │ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼
│ Д │ ┌──────┴─────────┐┌─────────┴───────┐┌─────────┴────────┐┌────────────┴───────────┐┌────────────┴───────────┐
└───┘ │Макроэкономич. ││1. Эффективность ││1. Структура ││1. Экономика продукта. ││1. Финансовые результаты│
┌───┐ │параметры: ││компании. ││доходов и затрат. ││2. Структура ассортимен-││(прибыль, рентабельность│
│ Д│ │- i инфляции; ││2. Материальные ││2. Производитель-││та и его оптимизация. ││капитала). │
│А И│ │- i цен; ││ресурсы. ││ность. ││3. Экономическая модель ││2. Источники финансиро-│
│Н А│ │- обменный курс;││3. Производствен-││3. Резервы сниже-││компании ││вания (СК, ЗК, внутрен-│
|
|
|
│А Г│ │- рынки; ││ные мощности. ││ния затрат и роста│└────────────┬───────────┘│ние источники). │
│Л Н│ │- направления ││4. Персонал ││доходов │ ▼ │3. Движение денежных │
│И О│ │бизнеса; │└────────┬────────┘└─────────┬────────┘┌────────────┴───────────┐│средств │
│З С│ │- клиенты; │ ▼ ▼ │Оптимальная программа │└────────────┬───────────┘
│ Т│ │- поставщики │┌────────┴────────┐┌─────────┴────────┐│продуктов с учетом │ ▼
│ И│ └────────────────┘│Экономические ││Изменение прибыли ││изменений: │┌────────────┴───────────┐
|
|
|
│ К│ ┌────────────────┐│показатели ││при различных: ││- объемов продаж; ││1. Движение денежных │
│ А│ │Базисные данные:││компании: ││- объемах продук- ││- цен на ресурсы ││средств по трем сферам. │
└───┘ │- тренд цен; ││- объемы; ││тов; │└────────────┬───────────┘│2. Доходы и расходы. │
┌───┐ │- динамика ││- прибыль; ││- прямых затратах;│ │ │3. Прогнозный баланс │
│ М │ │инфляции; ││- затраты ││- изменение цен на│ │ └────────────┬───────────┘
│ О │ │- динамика │└────────┬────────┘│продукты и ресурсы│ │ │
│ Д │ │обменного курса │ │ └─────────┬────────┘ │ │
│ Е │ └────────────────┘ ▼ ▼ ▼ ▼
|
|
|
│ Л │ ┌──────────────────────────┴───────────────────┴──────────────────────┴─────────────────────────┴───────────┐
│ И │ │ Управленческие рекомендации Разработка стратегии │
│ Р │ ├───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ О │ │ Разработка комплекса антикризисных мер │
│ В │ └───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ А │
│ Н │
│ И │
│ Е │
└───┘
┌───┐
│ В │
│ Ы │
│ Х │
│ О │
│ Д │
└───┘
Схема 1. Бизнес-модель компании
При эффективном функционировании предприятия каждый из модулей работает в оптимальном режиме, все они согласованы между собой и бизнес-модель способствует развитию. Критерием служит достижение результатов и управление ими при ориентации бизнес-модели на прибыль и платежеспособность. Эффективность модели и системы управления проявляется во внешней среде, на рынках и отражается в технико-экономических и финансовых показателях. Следовательно, чтобы изменить финансовые показатели (прибыль, выручку, затраты), нужно либо скорректировать программу продуктов, либо изменить структуру затрат, повысить производительность ресурсов (материальных затрат, персонала, оборудования и др.).
Состояние модулей часто отклоняется от оптимального, и бизнес-модель со временем теряет свою актуальность и может тянуть бизнес на дно, тем более в кризис. Поэтому необходимо систематически отслеживать состояние каждого модуля и бизнес-модели в целом и при необходимости корректировать, предупреждать кризисные состояния.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!