Тема 6. Трудовая карьера
Ситуация 6. «Легко ли стать начальником в своем коллективе?»[36]
У Шерил Кан, Роба Карстонса и Линды МакГи есть нечто общее. Все они продвинулись в своих организациях на менеджерские позиции. И для каждого это продвижение стало серьезным испытанием.
Шерил Кан была назначена руководителем службы кетеринга (предоставление готовых блюд по месту работы или жительства заказчика) ресторанной компании Глэсиер Груп в Нью-Йорке. Став начальником, она поняла, что жизнь ее уже не будет такой, как прежде. Она не сможет, как раньше, участвовать в праздных разговорах и пересудах, или молчаливо сочувствовать своим постоянно опаздывающим коллегам. Ее новая роль страшно угнетала ее, но она была убеждена, что только высокая требовательность к подчиненным и жесткий контроль их работы позволят ей завоевать необходимый авторитет. «Поначалу я действовала, как бульдозер, сметая все на своем пути. Конечно, это было неодобрительно воспринято сотрудниками. Я считала, что и то, что я делаю, и то, как я это делаю – абсолютно правильно. И я забыла, что моим друзьям нужно время, чтобы привыкнуть к нашим новым ролям». Сейчас она признает, что ее стиль руководства настроил против нее почти всех, с кем она работала.
Роб Карстонс, технический менеджер в IBM в Калифорнии, ощущал сильную неуверенность в своих силах, когда его перевели на должность менеджера из младших программистов. «Было очень сложно в один прекрасный день начать давать указания своим коллегам, когда еще вчера ты был просто одним из них. Ты пытаешься быть очень осторожным, чтобы никого не обидеть. Было странно замечать, что разговор коллег прекращается или переходит в другое русло, когда ты входишь в комнату. Люди уже не так откровенны с тобой, как прежде, потому что ты теперь их начальник».
|
|
|
Линда МакГи сейчас является президентом страховой компании МЕДЕКС в Балтиморе, Мэриленд. Она начинала как рядовой сотрудник в службе приема заявок, затем стремительно, обогнав своих коллег, «перепрыгнула» через несколько карьерных ступеней. Ее быстрое продвижение стало для нее причиной многих проблем. «Коллеги прямо в лицо говорили: «Смотрите, важная шишка идет». Можно лишь гадать, что же тогда говорилось за моей спиной».
Вопросы.
- Многие новоиспеченные менеджеры ошибаются в выборе поведения, когда оказываются начальниками для своих вчерашних коллег. Почему это происходит?
- Какие предпосылки необходимы для карьерного продвижения в своей организации?
- Как руководство организации может помочь молодому начальнику справиться с описанными проблемами?
- На Ваш взгляд, легче или сложнее строить карьеру в одной организации?
- Проанализируйте проблемы, с которыми Вы сталкивались при карьерном продвижении.
|
|
|
Вопросы и задания для самопроверки:
1. От каких факторов зависит карьерное продвижение?
2. Какую роль играют профессиональные знания в карьерном росте?
3. Какими человеческими качествами должен, на Ваш взгляд, обладать современный руководитель?
4. Дайте оценку этапу карьеры и карьерным амбициям своих коллег.
Темы эссе.
Особенности карьерного продвижения в современной России.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!