Кадровая политика организации.
Понятие и значение современной политики организации.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
В прежние годы ей в значительной мере была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении «Кадровая политика – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений выраженных в решении партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период».
Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Целевая задача кадровой политики может быть решена по - разному и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
- увольнять работника или сохранять, если сохранять, то каким образом а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах; в) направлять на переподготовку и т.д.
|
|
|
Поскольку формирование кадров предприятия связано не с однозначным решением, а с альтернативностью возможных путей с выбором наиболее эффективного из них, то правомерна постановка вопроса и о выборе стратегии трудообеспечения с учетом всех факторов и обстоятельств, характерных для настоящего и будущего.
Фаторы , влияющие на формирование кадровой политики.
При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:
· требования производства, стратегия развития предприятия;
· финансовые возможности предприятия, определяемый ими допустимый уровень издержек на управление персоналом;
· количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;
· ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
· спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень зарплаты;
· влиятельность профсоюзов, жесткость в отношении интересов работников;
· требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.
|
|
|
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводится к следующему:
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение этой стратегии.
2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это означает, что она должна быть с одной стабильной, а с другой динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производства и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из реальных финансовых возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.
|
|
|
Последние, как отражение государственной политики в отношении воспроизводства рабочей силы влияют на кадровую политику через регулирование ситуации на рынке труда, а также через требования к обеспечению надлежащей социальной защиты работника.
В реализации кадровой политики есть альтернативы:
- она может быть быстрой, решительной в чем-то не очень гуманной, основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, и наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом количестве.
Кадровая политика реализуется через кадровую работу. Поэтому выбор кадровой политики связан не только определением основной цели, но и выбором средств, методов, приоритетов.
Кадровая работа базируется системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, продвижения. Поэтому содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу (выбор источников пополнения кадров и т.д.), а касается принципиальных позиций предложения в отношении подготовки, развития персонала, обеспечением взаимодействия работника и организации.
|
|
|
Кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитана на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение вопросов. Между ними должны быть взаимосвязь, как между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.
Кадровая политика формирует:
· требование к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, специальному образованию);
· отношения к капиталовложениям в рабочую силу к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;
· отношение к стабилизации количества (всего или определенной его части);
· отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;
· отношение к внутриорганизационному движению кадров;
5.3. Стратегия управления персоналом.
Определяющим в выборах кадровой политики является стратегия развития организации как производственно-хозяйственной системы.
Более того, удачно выбранная кадровая политика способствует претворению в жизнь самой стратегии.
Составными частями такой стратегии являются:
· производственная деятельность предприятия;
· финансово–экономическая – возможное привлечение средств, а следовательно развитие рабочей силы;
· социальная, связанная с удовлетворением потребностей персонала предприятия.
Существует три базовых направления:
1. Производство продукции с возможно более низкими издержками. Это направление приемлемо при производстве товаров массового спроса. Хотя оно связано с инвестициями на новое оборудование, но предполагает экономию на затратах, в т.ч. на оплате труда, инвестициях в рабочую силу.
2. Диверсификация: ориентация на разнообразный потребительский спрос и выпуск товаров со специальным дизайном, уникальными качественными характеристиками. Более высокие цены на продукцию компенсировать затраты на привлечение квалифицированных кадров.
3. Ориентация на определенные рыночные ниши: сбыт в разных географических зонах. Выбор этой политики ничего не меняет в кадровом обеспечении производства.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 27; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!