Роль государства в осуществлении кадровой политики.
Вы задумывались над вопросами: «Почему в Римской империи правили такие разные императоры как непобедимый Цезарь, развращенный Калигула, воинственный Антоний и кровожадный Нерон», «Почему именно Древняя Греция дала так много личностей: Архимед, Аристотель, Евклид, Платон, Сократ».
Очевидно, что это следствие кадровой политики государства.
Известны три этапа власти в обществе:
Охлократия (от греч. оchlos - толпа) характеризуется отсутствием четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на стихийном собрании, митинге. Она существовала в войсках Робин Гуда, Пугачева, Разина, Жанны д’Арк. Имела место в 1917 и 1993 годах в Москве. Охлократия возникает в периоды крушений империй, государств, институтов власти.
Автократия – означает неограниченную власть в обществе одного лица. В зависимости от формы и степени принуждения выделяют три модификации:
· тирания (Нерон, Калигула, Иван Грозный);
· диктатура (Робеспьер, Гитлер, Сталин, Франко);
· монархия (Петр I, Наполеон, ЕкатеринаII,).
Демократия – предусматривает власть народа на основе общественного самоуправления, выборность руководителей, сменяемость власти, подчинение меньшинства большинству.
Развитию демократии мешает ряд обстоятельств: классовая структура общества, разделение на богатых и бедных, недостаточная правовая грамотность населения, развитие бюрократии и громоздкого аппарата государственного управления, противоречия интересов государства, регионов и части законов, налогов, использования природных ресурсов, экологии.
|
|
Влияние стиля руководства на кадровую политику предприятия
Типы власти в обществе сформировали три основных и один комбинированный стиль руководства.
Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии, интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. В проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников. Всегда уверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях, личном большом капитале и обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде. Руководитель такого типа может привести свою фирму к большому успеху, но также и к полному краху («единоличный хозяин»).
Демократический стиль основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. Это хороший «политик», «дипломат», «стратег», «хитрая лиса», просчитывающий варианты на много шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения. Это доброжелательный и открытый человек, как правило, не поддающимся соблазнам (деньги, женщины и власть), т.к. они крайне раздражают завистников и способствуют росту оппозиции. В своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета.
|
|
Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, часто занимает различные позиции сторон, «сталкивает» их между собой, пытается быть «добрым шефом», но иногда невольно становится марионеткой в руках «серого кардинала» или всемогущей «Марьи Ивановны», которые фактически управляют предприятием. Преимущество либерального стиля заключается в групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии.
|
|
Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта, так же как в природе нет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов и перечисленные выше темпераменты всегда проявляются у человека в определенной пропорции с преобладанием одного из них. Президент СССР М. С. Горбачев и президент РФ Б. Н. Ельцин в разное время проявляли все три стиля руководства.
Лекция 6
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 27; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!