Основные функции и ответственность кадровых служб
Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами. Она должна выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.
Характер выполняемых функций и решаемых задач предопределяет и требования к кадровой службе:
· необходимость проведения опросов для выявления факторов, причин и последствий влияющих на трудовые отношения;
· установление контактов со службой занятости, вузами, техникумами с частными структурами, специализирующимися на подборе кадров. Эффективность работы кадровой службы на предприятии зависит от:
· ее структуризации и конкретизации функции каждой структурной единицы;
· взаимосвязанной работы структурных подразделений внутри самой службы;
· связи работы кадровой службы с работой технической и экономической службой предприятия;
· кадрового обеспечения службы.
Основные функции и ответственность кадровых служб
Основные функции кадровых служб:
· формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести);
· развитие работников (проф. ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
|
|
|
· совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
На современном этапе развития экономики задача кадровых служб состоит в том, что они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда. Кадровая работа уже не рассматривается как чисто административная. Кадровая служба должна знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Т.о. происходит процесс перехода от пассивного содействия к активному участию в хозяйственных решениях.
Задачи кадровых служб:
· всесторонняя поддержка бизнеса;
· формирование политики прогноза персонала, обеспечение высокого уровня профессионализма;
· выявление проблем в сфере использования трудовых ресурсов и привлечение к ним внимания руководителей;
· создание условий для высокопродуктивной работы и поддержка творчества;
· расширение знаний менеджеров с целью эффективного использования потенциала сотрудников.
При сохранении прежних функций служб особое значение приобретает тщательная разработка методов стимулирования всех участков трудового процесса. Поэтому важным становится вопрос о координации деятельности всех структур, проведение единой кадровой политики, о подборе менеджеров, способных возглавить самые сложные участки работы.
|
|
|
Организационная структура и принципы распределения полномочий
Конкретное построение кадровой службы, распределение кадровой работы между структурными подразделениями и внутри структурного подразделения может варьировать. Это зависит от размера предприятия, объема управленческих работ, понимания руководством задач управления персоналом. При проектировании структуры кадровой службы исходят из того, что существование какого – либо подразделения оправдано лишь при условии достаточной загрузки как минимум двух – трех человек.
Рассмотрим примерную структуру кадровой службы.
Управляющий по кадрам.
− сектор найма рабочей силы: планирование, набор, интервьюирование, тестирование, отбор, анализ внешнего рынка рабочей силы;
− сектор подготовки и перспективного развития персонала: программы обучения и организации непрерывного образования, система профессионально-квалификационного продвижения;
|
|
|
− сектор стимулирования и оплаты труда: анализ и оценка работы, надзор за социальными компенсациями, анализ и увязка стимулов работы;
− сектор изучения и анализа кадров: изучение и анализ качества трудовой жизни, морально-психологического климата, внутрифирменных коммуникаций;
− сектор трудовых отношений: разработка и текущий контроль по выполнению коллективного договора;
− сектор охраны труда: медицинские программы, курсы по охране труда, расследование несчастных случаев, улучшение условий труда, спортивная работа;
− сектор стратегического управления: сбор и анализ информации по качеству жизни, рынку рабочей силы, корректировка и планирование деятельности всех секторов, информационное обеспечение высших звеньев руководства.
Однако изучение естественной практики показывает, что на многих предприятиях работа с кадрами продолжает оставаться распыленной по многим функциональным подразделениям.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 36; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!