Сущность и значение социального развития коллектива
Основными принципами построения нормальных социально-психологических отношений и программы социального развития в трудовом коллективе являются:
· свобода высказываний и инициативы (руководитель – гарант указанных прав для всех членов коллектива);
· солидарность (каждый член – часть единого целого);
· информированность (полнота и достоверность информации о состоянии и условия деятельности предприятия);
· взаимопомощь (выражение в соответствующих формах стимулирования труда, служебный рост, получение соответствующей доли социальных благ).
Созданию эффективного влияния на социальное развитие коллектива способствует понимание руководителем содержания процесса управления социально-психологической подсистемой предприятия:
· определение функциональной роли каждого члена коллектива, его прав и обязанностей в соответствии с характером заданий, которые он выполняет, а также уровня его общеобразовательной подготовки и профессиональной квалификации, способностей и интересов;
· закрепление социального статуса каждого работника, который определяется всеми членами коллектива;
· создание условий, при которых работники могли бы успешно реализовать свои профессиональные и социальные потребности, для чего необходима соответствующая организация торгово-технологического процесса, правильное построение системы заинтересованности и привлечения работников к управлению.
|
|
|
Социальное регулирование направлено на стимулирование коллективной, личной инициативы работника и их интереса к плодотворному труду.
План социального развития коллектива состоит из 4 разделов:
1. Усовершенствование социальной структуры коллектива;
2. Улучшение условий труда, ее охрана и укрепление здоровья работников;
3. Повышение жизненного уровня, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий;
4. Повышение трудовой и общественной активности работников, развитие самоуправления.
План социального развития коллектива – составная часть комплексного плана экономического и социального развития предприятия, в котором предусматривается научно обоснованная и материально обеспеченная система мероприятий по усовершенствованию структуры коллектива, формирование и наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей работников.
Средства социального регулирования на уровне предприятия:
· коллективный договор;
· договора;
· контракты;
· правила внутреннего распорядка;
· правила этикета, протокола;
· ритуалы;
· планы социального развития.
Структура плана социального развития организации
1. Усовершенствование социальной структуры коллектива
|
|
|
· плановые изменения между руководителями, специалистами, вспомогательным персоналом в связи с квалификационно-профессиональными изменениями;
· мероприятия по уменьшению трудоемкости работ;
· механизация и автоматизация процессов;
· повышение уровня общего и специального профессионального образования;
· мероприятия по управлению движением кадров.
2. Улучшение условий труда, ее охрана и укрепление здоровья работников
· мероприятия по устранению факторов, которые являются опасными для жизни и здоровья людей и приводят к нервно-психологическим перегрузкам;
· предупреждение и снижение травматизма и заболеваний;
· улучшение медицинского обслуживания.
3. Повышение жизненного уровня, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий
· усовершенствование системы мотивации труда (организация системы материального и морального стимулирования);
· мероприятия по улучшению жилищно-бытовых условий, в том числе и за счет собственного строительства;
· компенсация затрат работника на оплату за жилищно-коммунальные услуги, обучение детей, оздоровление;
· усовершенствование системы медицинского контроля за состоянием здоровья работников, предоставление помощи.
|
|
|
4. Повышение трудовой и общественной активности работников, развитие самоуправления
· мероприятия по увеличению производственной и социальной активности членов коллектива;
· комплекс экономического, морального, правового и физического воспитания работников;
· улучшение дисциплины и правил внутреннего распорядка;
· развитие культурно-массовой работы;
· формирование традиций, ритуалов и преемственности положительных достижений и опыта организации;
· мероприятия по расширению полномочий трудового коллектива и его влияния на конечную эффективность функционирования организации.
Лекция 5.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 37; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!