Сплоченность и социальное развитие коллектива
Сущность и стадии сплоченности коллектива
Сплоченность трудового коллектива определяется через единство поведения членов коллектива. Она построена на единстве интересов, ценностей, норм повеления и является обобщенной характеристикой его уровня развития.
Внутриколлективная сплоченность рассматривается в двух аспектах:
- ценностно-ориентированное единство – объединение индивидуальных и коллективных интересов, ценностей, этнических норм, понимания и оценок по отношению к важным для существования коллектива сфер жизнедеятельности;
- предметно-деятельное единство - объединение поведения членов коллектива в общем трудовом процессе при решении различных задач организации и достижение целей.
По уровню сплоченности коллективы делятся на сплоченные, разъединенные, расчлененные.
Таблица 4.1.
Типы коллективов
| Типы коллективов | Характерные признаки |
| - расчлененные - разъединенные | - большой диапазон показателей дисциплинированности; - преимущественно официальные взаимоотношения; - высокая текучесть персонала; - повышенность и сложность конфликтов; - разнотипность конфликтов; конформизм; - неразвитость социально-психологических отношений |
| - сплоченные | - стабильность состава работников; гармоничное объдинение официальных и неформальных отношений; стабильность показателей деятельности организации; -конструктивность и оперативность решения всех типов конфликтов; - взаимопомощь |
|
|
|
Факторы, влияющие на сплоченность коллектива
Факторы, влияющие на сплоченность коллектива делятся на общие (внешние) и специфические (внутренние).
Общие факторы:
· экономическое состояние страны;
· социально-экономическая направленность экономической политики;
· особенности и вид деятельности предприятия;
· научно-технический прогресс;
· социально-культурные особенности.
Специфические (внутренние) факторы:
· экономические;
· организационно-технические;
· социально-психологические.
Основные сферы жизнедеятельности предприятия, ценности, поведение и нормативные характеристики, которые влияют на формирование сплоченности:
· миссия и цели предприятия;
· допустимые средства, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия;
· имидж и выбранный образ, который имеет и создает предприятие;
· принципы, правила и нормы, которые обеспечивают отличительные особенности и существование предприятия как единого целого;
· обязанности, которые должен иметь работник, вступая на определенную должность на предприятии;
· поведенческие стандарты, которых должен придерживаться работник, выполняя свои обязанности.
|
|
|
Таблица 4.2.
Типы «вхождения» человека в коллектив
| Отказ – не воспринимаются никакие нормы и ценности, которые являются приоритетными для предприятия в целом | Мимикрия – основные нормы и ценности не воспринимаются, но придерживаются необязательные, маскируется непринятие норм и ценностей |
| Конформизм – принимаются все нормы и ценности при условии отказа от личных | Адаптивный- обязательные нормы и ценности восприняты, необяза-тельные - частично или не воспринимаются |
Социально-психологические особенности коллектива как объекта управления
Социально-психологический климат коллектива в процессе совместной деятельности отображает реальную производственную ситуацию, характер и уровень взаимоотношений между людьми по горизонтали и вертикали, преобладающие настроения людей, степень удовлетворенности от труда, руководства, взаимоотношений.
Социально-психологический климат бывает:
· благоприятный;
· неблагоприятный;
· здоровый;
· нездоровый.
Косвенные признаки определения характеристик социально-психологического климата предприятия:
· состояние текучести кадров;
|
|
|
· производительность труда;
· качество обслуживания клиентов и партнеров предприятия;
· результативность деятельности предприятия;
· количество и значимость конфликтов;
· количество и весомость нарушений дисциплины;
· «реализуемость» потенциала работника.
Сближение формальной и неформальной структуры коллектива – реальный механизм улучшения социально-психологического климата предприятия.
Совместимость в коллективе – это способность работников к социальной деятельности, которая строится на их оптимальном сплочении, характеризует уровень скоординированности личностных характеристик работника в процессе совместной деятельности.
Различают два типа совместимости:
· психофизиологическая связана с синхронным уровнем развития процессов, такими как восприятие, внимание, согласованность сенсомоторных реакций;
· психологическая обусловлена как схожестью, так и отличительными особенностями характеристик работника.
Совместимость выступает как схожесть или контраст характеристик работников, оптимальное соотношение их качеств.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 37; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!