РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА.
-При разработке системы мотивации стимулирования персонала руководство организаций должно учитывать вопросы, связанные с разработкой планов развития общей организационной стратегии, политики предприятия. Стратегия - определение перспективных целей развития организации и времени их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей. В свою очередь, политика - это образ действий, направленных на достижение поставленных перед организацией целей
-Исходя из стратегии развития организации, формируется стратегия стимулирования труда персонала.
-Стратегия определяет направленность системы стимулирования труда персонала, которые требуются для обеспечения непрерывности в привлечении, мотивации и сохранения ответственных и компетентных кадров, которые необходимы для выполнения миссии и других целей организации. Эти стратегии направлены не решение долгосрочных проблем, касающихся того, как следует вознаграждать рабочих, служащих и в целом персонал организации. Являясь декларациями о намерении, они представляют основу для решения того, как системы мотивации и стимулирования труда могут способствовать достижению целей организации и как следует проектировать и управлять этой системой.
-Цель стратегий стимулирования труда персонала - достижение и закрепление постоянных конкурентных преимуществ. Эти цели достигаются за счет развития и подкрепления высоких уровней исполнения, основанных на инновационной инициативе, чтобы отвечать требованиям динамики рынка. Кроме того, стратегии должны соответствовать и поддерживать корпоративные ценности и убеждения, проистекать из деловых стратегий и целей, которые должны быть связаны с эффективностью организации.
|
|
|
ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К РЕГУЛИРОВАНИЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Федченко и Одегов, анализируя различные зарубежные подходы к обоснованию доходов работников, выделяют «западную» и «восточные» модели: «...для “западной” модели экономики в целом свойственен индивидуализм, установка на автономность личности; для “восточной” модели — более характерна ориентация на коллективизм.
При этом в западной (американской) модели эффективный и качественный труд изначально мотивировался преимущественно материальными ценностями, а в общинном типе хозяйствования, к которым можно отнести Японию (и в определенной степени — Россию), большее предпочтение отдавалось моральным стимулам. В американской системе организация заработной платы опирается на оценку содержания работы и требования к исполнителю (насколько он соответствует данной работе). Восточный (японский) тип при оценке зарплаты больше основывается на учете «анкетных данных» (возраст, пол, образовательный уровень, стаж работы).
|
|
|
Выделяя общие прогрессивные моменты внутрифирменных инновационных подходов (прежде всего, на американских фирмах) делаются следующие выводы:
1. Базовыми принципами регулирования доходов работников на внутрифирменном уровне являются социальная справедливость и социальная защищенность.
2. Ключевая цель регулирования доходов работников — достижение материальной обеспеченности на основе «минимального потребительского бюджета» семьи.
3. При внутрифирменном регулировании доходов работников детальное обоснование суммы средств на оплату труда должно сочетаться сукрупненным (на уровне всей фирмы — для оперативного выявления несоответствия установленным критериям эффективного труда).
4. Наиболее перспективными для российских предприятий являются системы оплаты труда, основанные на учете трудовых навыков работников.
5. Формирование системы оплаты труда с учетом трудовых навыков предполагает следующие основные ступени:
— обоснование видов работ, подлежащих включению в систему; — определение группы навыков;
— установление количества групп навыков;
— выбор политики, определяющей индивидуальное продвижение работников;
— подтверждение работниками обладания определенными навыками;
— информирование работника о данной системе.
Отмечается также, что «хорошо зарекомендовавшие себя за рубежом модели не могут быть просто скопированы для российской действительности, нельзя также рассчитывать только на российскую специфику, поэтому наиболее адекватные современному периоду развития подходы основаны на исследовании зарубежного опыта и особенностей развития нашей экономики.
|
|
|
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 533; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!