МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ОСОБАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗАДАЧА
Управление— это функция систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. При этом многие авторы считают, что в основе системы — ориентация на общую цель (как осознанную потребность), что вытекает из классического определения системы.
Если рассмотреть основные управленческие функции, то у разных авторов мотивация персонала так или иначе всегда занимает среди них важное место. Сами управленческие функции часто понимаются как «относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществить управленческое воздействие».
А. Файоль еще в 20-е гг. 20-го века выделил следующие управленческие функции: а) техническая функция (собственно производство); б) коммерческая (закупка, продажа, обмен); в) финансовая (поиск капитала, эффективность его использования); г) учет (бухгалтерская деятельность, статистика); д) обеспечение безопасности (сохранность собственности и персонала); е) администрирование, куда входят: предвидение (планирование и прогнозирование), организация, распорядительство, согласование (координирование), контроль и мотивация. При этом сама мотивация (по А. Файолю) — это «стимулирование работников к выполнению поставленных задач наилучшим образом за счет материального и других видов вознаграждения».
|
|
|
М. Х. Мескон и другие также выделяют систему управленческих функций: а) стратегическое планирование;
б) планирование реализации стратегий (тактическое планирование); в) организация взаимодействия и полномочий; г) построение организаций; д) контроль за деятельностью организации, ее подструктур и отдельных работников; е) мотивация персонала. Здесь мотивация понимается как «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации».
Таким образом, разные авторы в качестве одной из важных управленческих функций выделяют мотивацию персонала. Кроме того, разделы о «мотивации» можно встретить во многих пособиях по психологии управления, по организационной психологии, по психологии труда. Все это означает, что без рассмотрения проблем трудовой мотивации невозможно себе представить современный менеджмент.
ИНТИМНЫЕ И ВНЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ МОТИВЫ ТРУДА
Интимные— значит сокровенные мотивы, обращенные к самому себе или к самым близким людям, которым человек доверяет. В этом смысле важную роль иногда играют единомышленники («посвященные»), разделяющие с человеком его стремления или одобряющие их. Но нередко человек вынужден скрывать это от окружающих, что сопровождается для него сильными переживаниями (обостренным чувством, одиночества), страхами и постоянными сомнениями. Понятно, что интимные смыслы характерны для сильных личностей. Хотя иногда и они откровенничают перед случайными людьми, с которыми, скорее всего, больше не встретятся.
|
|
|
Внепрофессиональные мотивы труда — это те стремления человека, которые обеспечивают его деятельность, напрямую не связанную с выполнением формальных профессиональных обязанностей, но существенно влияющих на их эффективность. Условно можно выделить следующие варианты таких внепрофессиональных мотивов:
1)стремление выполнять в рамках своей профессии другую работу, о чем уже говорилось выше, при рассмотрении интимных мотивов трудовой деятельности;
2) стремление использовать свою работу для общения, новых знакомств, для реализации своего стремления к власти, к интригам, для самоутверждения. Все это часто не предполагается прямыми служебными обязанностями;
3) хобби или увлечение, которые могут как совпадать с данной работой, так и сильно от нее отличаться. (развитие внепрофессиональных мотивов через хобби и увлечения представляется хотя и сложным, но очень перспективным условием развития личности работников)
4) разнообразные мотивы внепрофессиональной (социальной) сферы жизни человека: его семья, квартирный вопрос, лечение.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 515; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!