Параметры и виды мотивации.
Параметры мотивации.
1. Направленность, проявляющаяся в идеальном плане действий и характеризующая то, на что они направлены, что человек стремиться сделать. Однако стимулы и способы их получения могу быть различными, что и отражается в различной направленности проявления активности человека. Направленность мотивации определяется внутренним миром личности, набором стимулов, способных удовлетворить потребности, а также ситуацией, в которой осуществляется достижение стимула.
2. Интенсивность (сила) мотивации:
• характеризует степень усердия, величину усилий, с которыми человек стремится осуществить свое намерение, достичь цели
• связано с величиной возбуждения соответствующих центров головного мозга (гипоталамуса)
• проявляется в затрачиваемых энергии и времени, количестве психологических реакций
• в целом положительно влияет на трудовые достижения
3. Устойчивость мотивации – отражает сохранение и изменение интенсивности усилий.
4. Частотность мотивации – характеризует частоту активности человека.
5. Временная продолжительность (настойчивость мотивации)- характеризует срок действия мотивации.
Виды мотивации:
1. Нормативная (прямая) – побуждение осуществляется при помощи воздействия на самого человека, его мотивационную сферу с помощью убеждения, внушения, информирования, эмоционального влияния, психологического заражения и ментального программирования (внедрение в психику человека, которые меняют его психику.
|
|
|
Ментальное программирование - сравнительно новый метод, последовательный процесс кодирования компоновки и ввода в психику человека информации с целью получения совершенно определенных реакций в виде мыслей образов, состояний, желаний, мотиваций и поведения ).
2. Принудительная – основывается на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребности работника , в случае невыполнения требований.
3. Стимулирование (поощрение) – воздействие не на личность, а на значимые для нее внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов.
Характеристика основных компонентов структуры мотивации. Понятие «система мотивации»
Мотивация, понимаемая в единстве 2 аспектов – это сложный феномен, результат многоступенчатого, определенным образом организованного взаимодействия ряда компонентов.
При изучении системы мотивации с позиции управления персоналом, влияния на поведение сотрудников возможны 2 основных подхода:
1. Личностный (психологический). При этом подходе система мотивации представляет собой деятельностное взаимодействие личности, определяющее поведение ее индивидуальных качеств (биологический, нейротический), психических структур (сознание и подсознание) и ситуации.
|
|
|
Факторы мотивации:
• Индивидуальные качества человека
• Ситуации
При подходе мотивационная ситуация понимается чрезвычайно широко и обще, т.е. как вся влияющая на подсознание человека окружающая среда.
2. Управленческий подход. Рассмотрение мотивационного процесса сквозь призму управленческой деятельности руководства организации и самих сотрудников. Этот подход позволяет вывить достаточно дифференцированную структуру мотивации.
Структура мотивации.
Компоненты:
• Субъект (все субъекты УП)
• Объект (все, на кого воздействуют)
• Ресурсы (то, что способно побудить сотрудника)
• Механизм мотивации (взаимоотношение субъекта и объекта мотивации)
• Ситуации (та система отношений или обстоятельств, в которой находятся и действуют участники мотивационного процесса)
Важные параметры ситуации:
• Ситуация на рынке труда - уровень оплаты труда
• Положение организации и ее имидж
• Организационная культура
• Отношения в коллективе, особенно с руководством
• Стили и техники руководства персонала
|
|
|
• Характер работы, выполняемых задач
• Организационная структура, характер организации труда
Сновные термины и сущность мотивации трудовой деятельности (мотив труда, потребность, благо и его классификация, трудовая деятельность, цена трудовой деятельности)
Мотивация трудовой деятельности — это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда.
Мотив в широком смысле слова - это побудительная причина, основание, повод к какому-либо действию, поступку человека, вызванные его интересами и потребностями.
Мотив труда — это побудительная причина трудовой детальности индивида, вызванная его интересами и потребностями, удовлетворение которых возможно посредством получения благ, являющихся жиз-ненной необходимостью, с наименьшими моральными и материальными издержками.
Формирование мотива труда происходит в несколько этапов:
этап 1 - осознание человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством трудовой деятельности;
этап 2 - представление о тех благах, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд;
|
|
|
этап 3 - мысленное построение того процесса, посредством которого осуществляется связь между потребностями и благами, которые их удовлетворяют. Взвешивание, оценивание затрат, которые человек должен понести для получения блага, установление иены трудовой деятельности;
этап 4 - трудовая деятельность, удовлетворение потребности и получение вознаграждения.
Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых личных усилий либо это благо очень трудно получить, т.е. требуются сверхусилия, то мотив труда чаше всего не формируется. И в том и в другом случае мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага.
Если же критерием в распределительных отношениях служат статусные различия (должность, квалификационные разряды, степени, звания и т.п.), стаж работы, принадлежность к определенной социальной группе (ветеран, инвалид, участник войны, мать-одиночка и др.), то формируются мотивы служебного продвижения, карьерного роста, получения разряда, степени или звания, закрепления за рабочим местом и т.п., которые не обязательно предполагают трудовую деятельность работника, так как могут достигаться при помощи других видов деятельности.
Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в определенном благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник.
Особенностью мотивов труда является их направленность на себя и на других, обусловленная товарным производством. Продукт труда, став товаром, в качестве потребительной стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей, потребности же работника товар удовлетворяет через свою стоимость.
Можно выделить несколько групп мотивов труда, образующих в совокупности единую систему. Это мотивы содержательности труда, его общественной полезности, статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности, мотивы получения материальных благ, а также мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы. Мотивы, побуждающие лучше трудиться:
Больше самостоятельности, Более продолжительный отпуск, Интересная
Деятельность, Гибкий рабочий график, Лучший рабочий климат
Лучший стиль управления, Лучшее обеспечение старости.
Структура процесса формирования мотива труда предполагает наличие следующих элементов:
1) потребность. которую хочет удовлетворить работник;
2) благо, способное удовлетворить эту потребность;
3) трудовая деятельность, необходимая для получения блага;
4) щепа трудоеой деятельности как физические и моральные издержки на ее осуществление.
Потребность — надобность, нужда в чем-либо, требующая удовлетворения. Это такое физиологическое или психологическое состояние человека, ощущаемое как недостаток в чем-либо, которое создает побуждение к трудовой деятельности и нацеливает индивида на получение вознаграждения, т.е. получение желаемого блага. Деятельность человека выступает важнейшим фактором формирования потребностей: чем она шире и многограннее, тем разнообразнее и богаче потребности человека и тем полнее в итоге они удовлетворяются. Источник развития потребностей человека - взаимосвязь между производством и потреблением материальных и духовных благ. Удовлетворение потребностей ведет к порождению новых потребностей.
Благо в широком смысле слова есть то, к чему стремится человек, то, что ему нужно. Благо - это то, что удовлетворяет потребности, приносит благополучие работнику, это вознаграждение, которое он получает по результатам своей трудовой деятельности в конкретной организации.
Трудовая деятельность - это осознанная, энергозатратная, направленная на создание материальных и духовных ценностей (благ), общепризнанная целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Для того чтобы сформировался мотив к труду, блага, находящиеся в распоряжении организации, и актуальные потребности работников должна связывать именно трудовая деятельность.
Трудиться человека побуждает необходимость приобретения материальных благ для себя и своей семьи, желание заниматься делом, которое интересно, стремление к самовыражению (в данном случае через труд), т.е. побуждения личного характера, а также осознание необходимости приносить пользу обществу, желание оказывать помощь другим людям, общественная установка на необходимость труда. т.е. побуждения общественного характера.
Любая деятельность сопряжена с определенными издержками и имеет цену.
Цена трудовой деятельности работника определяется затратами физического и морального характера, связанными с ее осуществлением. Высокая интенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности. Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно- гигиенические условия на производстве, неразвитость социально- бытовой сферы во многих случаях обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник предпочитает работать меньше, но и меньше получать, так как для него неприемлема цена интенсивного труда.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 4214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!