ПОНЯТИЕ И ВИДЫОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРУПРАВЛЕНИЯ



 

Под организационной структурой управления понимается совокупность управленческих                              звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

В структуре управления организацией выделяют следующие элементы:

 

звенья (отделы), к которым относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции либо их часть.

уровни (ступени) управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

связи – горизонтальные и вертикальные. Виды организационных структур:

Линейная организационная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник,                                наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления в таких структурах управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Функциональная организационная структура управления. В такой структуре за управленческими отделами закрепляется выполнение различных функций управления.

Линейно-функциональная (штабная) структура управления Штаб является консультационной структурой, находящейся при руководителе.

Дивизиональная структура управления.

 

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы) (н/р: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации          на  определенные  группы                      потребителей  - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация).

Матричная организационная структура управления. Создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности          организации:                        НИОКР,         производству,       сбыту,  снабжению.     В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

 

 

26


ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛАОРГАНИЗАЦИИ

Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) возникла и развивается в теории менеджмента с целью объяснения изменений в компании в течении времени.

Исследования показали, что организационные характеристики могут меняться на разных стадиях жизненного цикла, поэтому на разных стадия организации требуются различные методы управления.

Под стадией жизненного цикла организации понимают уникальную конфигурацию                           переменных, связанных с организационным контекстом и структурой.

Жизненный цикл организации имеет свои фазы и особенности развития: Фаза 1 – рождение организации. Для нее характерны:

- основная цель – выживание;

 

- стиль руководства – кризис стиля руководства (руководство одним лицом); - основная задача – выход на рынок;

- организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли. Фаза 2 – детство и юность:

- основная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост; - стиль руководства – выживание за счет жесткого руководства; - основная задача – укрепление и захват своей части рынка;

- организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг. Фаза 3 – зрелость.

- основная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;

- стиль руководства – эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);

- основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;

- организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 – старение организации – это высшая ступень ее зрелости.

 

- основная цель – сохранить достигнутые результаты (остаться на завоеванных позициях);

- стиль руководства – эффект достигается за счет координации действий; - основная задача – обеспечить стабильность;

- организация труда – свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 – возрождение организации.

 

- основная цель – обеспечение оживления по всем функциям; - стиль руководства – ее рост – за счет коллективизма;

- основная задача – омолаживание;

 

- организация труда – внедрение научных подходов, коллективное премирование.

 

 

27


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 148; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ