ОРГАНИЗАЦИЯ КАКФУНКЦИЯМЕНЕДЖМЕНТА
Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации в изменениях внешних и внутренних связей в системе управления.
Таким образом, организация управления – это такой процесс который позволяет сформировать условия устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов.
При реализации данной функции оперируют категориями: - процесс;
- система;
- коммуникации;
- организационно-стабилизационные методы; - организационно-распорядительные средства.
Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности:
- компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений; - полномочий, т.е. прав на принятие решений;
- ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений.
Функция организация заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Таким образом, организация – это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Сущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
|
|
|
Содержанием функции является:
- приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;
- подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.
Организовать — значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
11
МОТИВАЦИЯ КАКФУНКЦИЯМЕНЕДЖМЕНТА
Мотивирование — это процесс воздействия на человека с цель побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.
Мотивация оказывает влияние следующие характеристики в деятельности человека: усилие; старание; настойчивость; добросовестность; направленность (стремление).
|
|
|
Мотивационный процесс включает в себя следующие последовательно выполняемые стадии: возникновение потребности; поиск путей устранения потребности; определение направления действий; осуществление действия; осуществление действия за вознаграждение; устранение потребности
Все теории мотивации можно разделить на две группы: Содержательные теории мотивации/Процессуальные теории мотивации
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Предпосылкой появления содержательных теорий мотивации стало осознание менеджерами некоторой «нелогичности» поведения подчиненных.
К содержательным теориям относятся: Иерархия потребностей А. Маслоу; Двухфакторная модель Ф. Герцберга; Теория потребностей Д. МакКлелланда;
Выделены следующие потребности: потребность достижения, потребность соучастия, потребность властвования.
Основные недостатки содержательных теорий мотивации:
1. Игнорирование ситуационных особенностей мотивационного выбора, сведение всего многообразия побудительных сил человека к ограниченному набору потребностей.
|
|
|
2. Недооценка индивидуальности человеческой деятельности. Пытаясь преодолеть ограниченность стимулирования по принципу «кнута и пряника» содержательные концепции мотивации попадают в собственную ловушку: пытаются ограничить поведение человека жесткой иерархией или набором внутренних ценностей.
3. Невозможность установить четкую корреляцию между различными потребностями человека ввиду отсутствия универсальной теории человеческой деятельности.
Процессуальные теории не оспаривают существование потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с дани ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения.
К процессуальным теориям относятся: Теория ожиданий В. Врума;
Теория справедливости; Модель Портера-Лоулера.
Особенностью данной теории является то, что они рассматривают мотивацию как процесс, как сложный самостоятельный элемент управления.
12
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 537; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!