ПРИРОДАИ СОСТАВФУНКЦИЙМЕНЕДЖМЕНТА



 

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления: планирование; организация работы; координация; мотивация; контроль.

Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.                          Планирование                 применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы.

Организация – объединение людей для совместного участия в реализации поставленных целей организации на основании определенных правил и процедур.

Координация – согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Контроль представляет собой проверку исполнения поставленных целей и задач и охватывает текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее                               управление, финансовое управление, НИОКР, маркетинг).

 

9


ПЛАНИРОВАНИЕ КАКФУНКЦИЯМЕНЕДЖМЕНТА

 

Поскольку управление — это процесс взаимосвязанных функций, то начальным и                    главным       звеном в этой цепочке является планирование. Планирование  —                это построение  плана  будущих действий, определение содержания  и  последовательности  шагов,  ведущих  к   намеченной   цели, установление намеченных конечные результатов.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определении                        хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, планирование как функция менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы,  обеспечивающие    благоприятные условия        для  нормального функционирования    и  развития    предприятий,  входящих  в            фирму.   Оно предусматривает   разработку   комплекса   мероприятий,   определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Содержание планирования включает: обоснование миссии и выработку целей организации, конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период; постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей; обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических; определение последовательности, сроков и способов решения задач; обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных.

В результате планирования в организации разрабатывается система планов. План – это официальный документ в котором отражается прогноз развития организации в будущем, конечные и промежуточные цели, механизм координации деятельности и распределение ресурсов, стратегия на случай непредвиденных ситуаций.

Способы планирования: от достигнутого уровня – данный способ не нацеливает организацию на изыскание резервов повышения эффективности; оптимальное планирование – его цель заключается в достижении наиболее высоких конечных результатах; адаптивное планирование – данный способ позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегический план является инструментом, помогающим в принятии решений. Его главная задача состоит в обеспечении организации нововведениями и изменения организации в следствии адаптации к внешней среде.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Питер Лоранж выделяет 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; осознание организационных стратегий. Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

 

10


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 111; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ