Гибкий график рабочего дня на практике
На практике большинство работодателей, использующих гибкий график, предоставляют сотрудникам лишь ограниченную свободу в определении рабочего време-
179
180
ни. Это показано в таблице, которая включает раннее и позднее время начала работы и наиболее популярные временные рамки. Как можно заметить, работодатели все еще стараются придерживаться традиционного рабочего дня с 9 до 17. Например, в 67% компаний работники не могут начать рабочий день ранее 7 утра, и практически во всех фирмах — ранее 6 утра. Подобно этому, работники приблизительно 40% фирм должны быть на своем рабочем месте до 10. Таким образом, гибкий график рабочего дня для большинства работников заключается в незначительном изменении (до одного часа) типового рабочего дня. Также около 15 % работников работают с 9 до 15, а еще 28% — с 9 до 16.
Таблица 9.1. Типовые графики рабочего дня
………………………………………………….
Примечание. Исследованные отрасли включают услуги (правительственные агентства, медицинские учреждения, образовательные учреждения, бесприбыльные организации, агентства занятости, консалтинговые и издательские фирмы) — 39%; банковские, финансовые и страховые учреждения — 28%; производство — 21%; торговля и распределение — 7%. Число сотрудников в представленных компаниях: очень малые предприятия (1-100 человек) — 24%; малые предприятия (101-1000) — 37%; средние предприятия (1000-10000) — 24%; крупные предприятия (более 10000) — 10%.
|
|
|
Источник: 1986 AMS Flexible Work Survey (Willow Grove, PA: Administrative Management Society, 1986), стр.3,4,9.
“За” и “против” гибкого графика рабочего дня
Некоторые программы гибкого графика были достаточно эффективны. Поскольку меньше теряется рабочего времени из-за опозданий, коэффициент “отработанные часы/оплаченные часы” (показатель производительности) возрастает. Было также отмечено уменьшение количества пропусков и отсутствия, вызванных личными делами. Фактически отработанные часы были более продуктивными, а работоспособность к концу рабочего дня снижалась в меньшей степени. Работники старались уходить раньше, когда работа была несложной, и работать допоздна, когда
180
181
работа была сложной. Использование гибкого рабочего дня также зависит от возрастания восприимчивости части работников к изменениям других факторов.
Гибкий рабочий день также предпочтителен и для рабочих. Он может снизить утомляемость, связанную с распорядком дня сотрудника, и сделать работу более свободной. Он также позволяет уменьшить дистанцию между менеджерами и работниками и требует большего делегирования полномочий.
Но существуют и недостатки. Гибкий график рабочего дня вызывает сложности в управлении. Его практически невозможно применять на предприятиях, где существует внутренняя взаимная зависимость больших групп сотрудников. Он также требует использования системы контроля времени работы, что может быть неблагоприятно воспринято сотрудниками.
|
|
|
Исследования, охватившие 445 работников (включая сотрудников компаний, производящих медикаменты, электронику, правительственных агентств и банков) показали, что процент работников, производительность которых возросла, в некоторых фирмах составляет 5°/о-10%, и до 95% в одной авиакомпании. В целом около 45% работников, использующих гибкий график рабочего дня, показали, что программа позволила увеличить производительность. Коэффициент ошибок при гибком S графике также очень низок — порядка 8%, согласно одному исследованию.
Условия успеха
Существует несколько препятствий, которые Вы в состоянии преодолеть, чтобы сделать программу гибкого графика рабочего дня более эффективной. Управленческое сопротивление — особенно на уровне контроля и особенно перед тем, как программа практически испытывается — уничтожило несколько программ, прежде чем они стали действующими, поэтому контролирующие обучающие программы являются важными предпосылками к успеху.
|
|
|
Во-вторых, гибкий график желательно использовать сотрудникам, занимающимся умственной деятельностью и, соответственно, нежелательно сотрудникам, занимающимся физическим трудом (поскольку он требует взаимосвязи между рабочими).
В-третьих, опыт показывает, что чем выше гибкость программы, тем больше эффект, который она может дать (хотя недостатки также увеличиваются).
В-четвертых, важно, как программа введена в действие. Следует назначить руководителя проекта гибкого графика рабочего дня для наблюдения за всеми аспектами и проводить постоянные совещания межу контролерами и служащими, В каждом отделении желательно экспериментальное исследование.
Также гибкий рабочий день может быть особенно важен для работодателя, когда группа должна разделить ограниченные ресурсы. Например, компьютерный программист часто проводит две трети своего времени в ожидании начала работы компьютера. В ситуациях, подобных этим, гибкий график рабочего дня может быть особенно эффективным. Как делает вывод один исследователь: “Так как гибкий график рабочего дня увеличивает время, в течение которого компьютер находится в распоряжении программиста, его можно использовать в течение большего времени, и уменьшить время в очереди, чтобы начать работать и получить результат”.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 464; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!