Трех - и четырехдневная рабочая неделя



Преимущества

 

Применение неполной рабочей недели безусловно эффективно, так как имеется несколько преимуществ (смотри таблицу). Производительность стремится к увели­чению, так как меньше новых начинаний и разорений. Рабочие были готовы пора­ботать несколько вечеров и суббот в рамках этих графиков. В соответствии с одним исследованием, 80% фирм, работающих по таким графикам, выявило, что график “улучшает показатели работы”, три пятых сказали, что продукция была лучше, и почти две пятых сказали, что цены на нее были снижены.

181

182

Таблица 9.2. Преимущества и недостатки гибкого графика рабочего дня

(ранжирование по важности)

 

ПОРЯДОК РАНЖИРО-ВАНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА
1. Улучшает отношение служащего и его моральное состояние
2. Устраивает работающих родителей
3. Вызывает меньше транспортных проблем — рабочие могут избежать переполненных улиц и шоссе
4. Увеличивает производство
5. Уменьшает опоздания
6. Устраивает тех, кто желает прибыть до “горячего времени” на работе
7. Облегчает служащему планирование посещения медицинских и других учреждений
8. Уменьшает прогулы
9. Способствует организации досуга служащих
10. Уменьшает текучесть кадров
  НЕДОСТАТКИ
1. Недостаток контроля в течение всех часов работы
2. Недоступность нужных людей в определенные моменты
3. Временами вызывает неукомплектованность
4. Трудность приспособления работников к технологическому циклу (когда продукция одного служащего является исходным продуктом для другого)
5. Неспособность проводить собрания в удобное время
6. Служащие злоупотребляют программой гибкого рабочего дня
7. Проблема отслеживания отработанных часов
8. Затруднение в планировании рабочих графиков
9. Неспособность координировать проекты

Источник: 1986. AMS Flexible Work Survey (Willow Grove, PA: Administrative Management Society, 1986), p. 4.

 

Половина фирм также сообщила о высокой эффективности графика. Даже фирмы, использующие 4-дневную рабочую неделю, не констатирующие положитель­ных результатов, сообщили, что затраты и доходы по крайней мере остались преж­ними. Одно исследование предлагает, что 4-дневная неделя в целом эффективна (с точки зрения сокращения оплачиваемого сверхурочного времени, сокращения про­гулов и улучшения производительности).

К тому же рабочие экономят около 20% средств на приобретение сезонных проездных билетов и имеют дополнительный свободный день в неделю. Возможна дополнительная экономия (например, на расходах по уходу за ребенком).

Однако, не было проведено достаточного количества экспериментов с неполной рабочей неделей и возможно, что улучшения недолговечны. В одном исследовании, проведенном через 13 месяцев после установления сокращенной рабочей недели, 4-дневные рабочие недели вызвали большое удовлетворение рабочих, рост произво­дительности и уменьшение прогулов. Но эти улучшения не были обнаружены по прошествии 25 месяцев. Недавнее исследование 3-дневной (38-часовой) рабочей не­дели показало, что введение сжатых рабочих графиков положительно сказывается на результате работы предприятия. Несмотря на индивидуальные различия, те слу­жащие, которые работали 3-дневную 38-часовую неделю, положительно отзывались о таком графике, особенно если участвовали в выполнении новой программы и если их работа становилась более насыщенной благодаря переменному расписанию. Ус­талость не являлась проблемой.

182

183

Недостатки

 

Существует также ряд недостатков. Некоторые из них таят потенциальные про­блемы (смотри таблицу ранее). Например, проблемой может стать медлительность. Большого беспокойства заслуживает тот факт, что усталость была зафиксирована рядом фирм как главный недостаток введения 4-дневной рабочей недели.

Другие варианты гибкой организации труда

Предприниматели принимают меры к удовлетворению нужд служащих. Разде­ление работы (job sharing)— это концепция, которая позволяет двум или более людям разделить между собой однодневную работу одного человека. Например, 2 человека могут разделить работу, рассчитанную на 40-часовую рабочую неделю, когда один работает утром, другой — вечером. Около 10% опрошенных фирм в одном иссле­довании показали, что они за рабочее разделение. Разделение работы (work sharing) предполагает временное сокращение рабочих часов группы служащих для предот­вращения их увольнения. Так 400 служащих могут согласиться работать только 35 часов в неделю, чтобы избежать увольнений 30 рабочих. Гибкое место (flexiplace) предполагает возможность выбора места выполнения работы. Служащим разреша­ется или поощряется работа дома или в филиале ближе к дому. Это пример гибкой организации труда, которая сегодня становится более популярной.

 

Телекоммуникация является инструментом для работы по такому графику. Слу­жащий работает дома обычно с видеомонитором и использует телефонные линии для передачи писем и данных в офис. Например, лучшие западные гостиницы в Фениксе в качестве офисного персонала используют заключенных Аризонского Жен­ского Центра, тюрьмы для наименее опасных преступников. Подсчитано, что 7 мил­лионов американцев пользуются телекоммуникациями в различных видах деятель­ности: от юриста и служащего до специалиста в области вычислительной техники.

Предприниматели, особенно в Европе, используют организацию труда, назы­ваемую “гибкий год” (планирование рабочих часов на год). При этой организации служащие могут выбирать (в интервале 6 месяцев) количество часов, которое они хотят отработать каждый месяц. Работающий полное время, например, может ра­ботать до 173 часов в месяц. В распорядке типичного гибкого года служащий, ко­торый хочет работать в среднем 110 часов в месяц, может работать 150 часов в январе (когда дети в школе и компания нуждается в дополнительной помощи, чтобы справиться с продажей в январе). В феврале он может работать 70 часов, потому что хочет, например, покататься на лыжах.

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 587; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!