Трех - и четырехдневная рабочая неделя
Преимущества
Применение неполной рабочей недели безусловно эффективно, так как имеется несколько преимуществ (смотри таблицу). Производительность стремится к увеличению, так как меньше новых начинаний и разорений. Рабочие были готовы поработать несколько вечеров и суббот в рамках этих графиков. В соответствии с одним исследованием, 80% фирм, работающих по таким графикам, выявило, что график “улучшает показатели работы”, три пятых сказали, что продукция была лучше, и почти две пятых сказали, что цены на нее были снижены.
181
182
Таблица 9.2. Преимущества и недостатки гибкого графика рабочего дня
(ранжирование по важности)
ПОРЯДОК РАНЖИРО-ВАНИЯ | ПРЕИМУЩЕСТВА |
1. | Улучшает отношение служащего и его моральное состояние |
2. | Устраивает работающих родителей |
3. | Вызывает меньше транспортных проблем — рабочие могут избежать переполненных улиц и шоссе |
4. | Увеличивает производство |
5. | Уменьшает опоздания |
6. | Устраивает тех, кто желает прибыть до “горячего времени” на работе |
7. | Облегчает служащему планирование посещения медицинских и других учреждений |
8. | Уменьшает прогулы |
9. | Способствует организации досуга служащих |
10. | Уменьшает текучесть кадров |
НЕДОСТАТКИ | |
1. | Недостаток контроля в течение всех часов работы |
2. | Недоступность нужных людей в определенные моменты |
3. | Временами вызывает неукомплектованность |
4. | Трудность приспособления работников к технологическому циклу (когда продукция одного служащего является исходным продуктом для другого) |
5. | Неспособность проводить собрания в удобное время |
6. | Служащие злоупотребляют программой гибкого рабочего дня |
7. | Проблема отслеживания отработанных часов |
8. | Затруднение в планировании рабочих графиков |
9. | Неспособность координировать проекты |
Источник: 1986. AMS Flexible Work Survey (Willow Grove, PA: Administrative Management Society, 1986), p. 4.
|
|
Половина фирм также сообщила о высокой эффективности графика. Даже фирмы, использующие 4-дневную рабочую неделю, не констатирующие положительных результатов, сообщили, что затраты и доходы по крайней мере остались прежними. Одно исследование предлагает, что 4-дневная неделя в целом эффективна (с точки зрения сокращения оплачиваемого сверхурочного времени, сокращения прогулов и улучшения производительности).
К тому же рабочие экономят около 20% средств на приобретение сезонных проездных билетов и имеют дополнительный свободный день в неделю. Возможна дополнительная экономия (например, на расходах по уходу за ребенком).
Однако, не было проведено достаточного количества экспериментов с неполной рабочей неделей и возможно, что улучшения недолговечны. В одном исследовании, проведенном через 13 месяцев после установления сокращенной рабочей недели, 4-дневные рабочие недели вызвали большое удовлетворение рабочих, рост производительности и уменьшение прогулов. Но эти улучшения не были обнаружены по прошествии 25 месяцев. Недавнее исследование 3-дневной (38-часовой) рабочей недели показало, что введение сжатых рабочих графиков положительно сказывается на результате работы предприятия. Несмотря на индивидуальные различия, те служащие, которые работали 3-дневную 38-часовую неделю, положительно отзывались о таком графике, особенно если участвовали в выполнении новой программы и если их работа становилась более насыщенной благодаря переменному расписанию. Усталость не являлась проблемой.
|
|
182
183
Недостатки
Существует также ряд недостатков. Некоторые из них таят потенциальные проблемы (смотри таблицу ранее). Например, проблемой может стать медлительность. Большого беспокойства заслуживает тот факт, что усталость была зафиксирована рядом фирм как главный недостаток введения 4-дневной рабочей недели.
Другие варианты гибкой организации труда
|
|
Предприниматели принимают меры к удовлетворению нужд служащих. Разделение работы (job sharing)— это концепция, которая позволяет двум или более людям разделить между собой однодневную работу одного человека. Например, 2 человека могут разделить работу, рассчитанную на 40-часовую рабочую неделю, когда один работает утром, другой — вечером. Около 10% опрошенных фирм в одном исследовании показали, что они за рабочее разделение. Разделение работы (work sharing) предполагает временное сокращение рабочих часов группы служащих для предотвращения их увольнения. Так 400 служащих могут согласиться работать только 35 часов в неделю, чтобы избежать увольнений 30 рабочих. Гибкое место (flexiplace) предполагает возможность выбора места выполнения работы. Служащим разрешается или поощряется работа дома или в филиале ближе к дому. Это пример гибкой организации труда, которая сегодня становится более популярной.
Телекоммуникация является инструментом для работы по такому графику. Служащий работает дома обычно с видеомонитором и использует телефонные линии для передачи писем и данных в офис. Например, лучшие западные гостиницы в Фениксе в качестве офисного персонала используют заключенных Аризонского Женского Центра, тюрьмы для наименее опасных преступников. Подсчитано, что 7 миллионов американцев пользуются телекоммуникациями в различных видах деятельности: от юриста и служащего до специалиста в области вычислительной техники.
|
|
Предприниматели, особенно в Европе, используют организацию труда, называемую “гибкий год” (планирование рабочих часов на год). При этой организации служащие могут выбирать (в интервале 6 месяцев) количество часов, которое они хотят отработать каждый месяц. Работающий полное время, например, может работать до 173 часов в месяц. В распорядке типичного гибкого года служащий, который хочет работать в среднем 110 часов в месяц, может работать 150 часов в январе (когда дети в школе и компания нуждается в дополнительной помощи, чтобы справиться с продажей в январе). В феврале он может работать 70 часов, потому что хочет, например, покататься на лыжах.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 587; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!