Интересы УКО компании. Конфликт и баланс интересов.
Корпоративный конфликт – конфликт между УКО компании, либо между УКО и корпорацией [представляющим ее лицом], связанный с распределением ресурсов корпорации.
В основе корпоративных конфликтов часто лежит либо прямое нарушение действующих в данной компании норм, либо разночтения, которые, в свою очередь, определяются наличием неурегулированных диспозиций, нечеткостью формулировок, использованием неопределенных терминов и т.п.
Баланс интересов – это такое состояние системы взаимодействующих участников, при котором вложения в неё оказываются оправданными с точки зрения достижения желаемого результата для каждой из сторон.
Чтобы вложения ресурсов были оправданы, с точки зрения того или УКО, необходимо, чтобы его субъективная оценка ценности ресурсов, вложенных в корпорацию, совпала с субъективной оценкой ценности выгод, полученных от взаимодействия с корпорацией.
Интерес – доминирующий мотив побуждения субъекта к хозяйственному действию, основанный на свободном выборе вариантов вложения имеющихся у него ресурсов в организацию и отождествляемый с этим вложением.
Сущность управления на основе баланса интересов заключается в согласовании интересов и ожидаемых выгод УКО таким образом, чтобы исключить одностороннюю зависимость от источников важных ресурсов и избежать ущемления возможностей различных УКО.
Реализация модели баланса интересов в управлении организацией обеспечивает:
|
|
|
· снижение напряженности агентского конфликта;
· гармонизацию отношений в компании;
· соответствие между возможностями компании и интересами её контрагентов;
· развитие способов влияния на поведение участников бизнеса в интересах компании.
Для этого необходимо представительство заинтересованных групп в органах компании. В этом отношении модель баланса интересов выходит за рамки правового обеспечения. Однако вопрос законодательного оформления прав всех участников пока не решен. Права акционеров поддерживаются корпоративным законодательством, а права соучастников – концепцией социально-ответственного управления.
Внешняя среда корпорации. Факторы внешней среды, основные инструменты анализа.
Внешняя среда - условия и факторы, возникающие независимо от деятельности организации и оказывающие существенное воздействие на нее.
Классификация факторов внешней среды
Факторы среды прямого воздействия
1.1. Поставщики
1.2. Потребители
1.3. Конкуренты
1.4. Контактные аудитории - внешние силы, которые оказывают непосредственное воздействие на принятие решений фирмы и преследуют различного рода интересы, связанные с ее деятельностью (местное сообщество и др.).
|
|
|
Факторы среды косвенного воздействия
2.1. Государственно-политические
2.2. Экономические
2.3. Социально-демографические
2.4. Международные
2.5. Научно-технологические
2.6. Правовые
2.7. Экологические
2.8. Террористические
Анализ внешней среды включает рассмотрение внешних элементов окружения компании. Важнейшее направление анализа внешней среды - выявление и понимание существующих и потенциальных возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания.
Возникновение возможностей обусловливается тенденциями или событиями, способными привести к значительному росту объема продаж и прибыли. Угрозы - это тенденции или события, которые (при отсутствии на них стратегической реакции) могут привести к значительному снижению объема продаж и прибыли.
При анализе экономических факторов рассматривают:
· темпы инфляции (дефляции);
· налоговую ставку;
· международный платежный баланс;
· уровень занятости населения в целом и в отрасли;
· платежеспособность предприятий.
При анализе политических факторов:
· за соглашениями по тарифам и торговле между странами;
· протекционистской таможенной политикой, направленной против третьих стран;
|
|
|
· нормативными актами местных органов власти и центрального правительства;
· уровнем развития правового регулирования экономики;
· отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству;
· кредитной политикой местных властей;
· ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.
Рыночные факторы:
· изменение демографических условий;
· уровень доходов населения и их распределение;
· жизненные циклы различных товаров и услуг;
· уровень конкуренции в отрасли;
· доля рынка, занимаемая организацией;
· емкость рынка;
· защищенность рынка правительством.
Анализ внешней технологической среды должен учитывать изменения:
· в технологии производства;
· конструкционных материалах;
· применении компьютерной техники для проектирования новых товаров и услуг;
· управлении;
· технологии сбора, обработки и передачи информации;
· средствах связи.
В анализе конкурентов выделяют четыре диагностические зоны. Это:
· анализ будущих целей конкурентов;
· оценка их текущей стратегии;
· оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли;
· изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
|
|
|
Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы.
Анализ международных факторов особенно важен для организаций, действующих или планирующих действовать на международном рынке. Руководству необходимо следить за ситуацией, складывающейся на обширном международном рынке, а также за политикой правительств других стран, предусматривающей усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей.
Анализ внешней среды помогает руководству в получении ответов на ключевые вопросы:
· какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации;
· какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии предприятия;
· какие факторы предоставляют большие возможности для достижения общих целей предприятия.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!